6月27日，臺(tái)灣制衣工業(yè)同業(yè)公會(huì)山東參訪團(tuán)走進(jìn)舒朗，開啟了山東參訪的第一站。

 

　  由臺(tái)灣制衣工業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長、南緯實(shí)業(yè)股份有限公司董事長林瑞岳為團(tuán)長的參訪團(tuán)共有18名成員組成。中國服裝協(xié)會(huì)副秘書長、外聯(lián)部主任李稚，山東服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長王淼全程參加了此次活動(dòng)。

 

　　參訪團(tuán)首先參觀了舒朗、美之藤、高歌等品牌店，并對(duì)各個(gè)品牌的定位、風(fēng)格進(jìn)行了充分了解，對(duì)舒朗旗下各個(gè)品牌的特色留下了深刻印象。

 

    然后，參訪團(tuán)參觀了相關(guān)品牌事業(yè)部，以及電商部門、電腦橫機(jī)生產(chǎn)車間等部門，對(duì)舒朗管理模式進(jìn)行了探討和學(xué)習(xí)。

 

    隨后，舒朗董事長吳健民和大家做了深度交流。他說，舒朗之所以多品牌發(fā)展，是因?yàn)橹袊霈F(xiàn)了多階層劃分后，市場(chǎng)開始大幅度分散，原先為一個(gè)階層設(shè)計(jì)生產(chǎn)服裝的做法不可行了。所以，企業(yè)要不同的產(chǎn)品吸引不同市場(chǎng)，需要多品牌滿足多元化市場(chǎng)。

 

    于是，他從十年前的風(fēng)格區(qū)分，到現(xiàn)在根據(jù)產(chǎn)品需求、價(jià)格空間和消費(fèi)層級(jí)進(jìn)行裂變，以較大規(guī)模在全球發(fā)展。

 

　　目前，他和丹麥一家公司合作推出的男裝也己獲得了市場(chǎng)認(rèn)可，其童裝合作也在有條不紊地進(jìn)行中。

 

 

　　其實(shí)，他們的國際化早已開始，他們選擇的道路不是代工，而是自主品牌建設(shè)。為此，一大批國際人才被引入公司。

 

　　吳健民希望能和在座企業(yè)展開合作，其實(shí)他剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司第一批面料就來自于臺(tái)灣。

 

　　事實(shí)上，很多企業(yè)正是其合作的對(duì)象。

 

　　比如：中阿行股份有限公司以婚紗為主打，如果合作婚紗店，在吳健民看來正當(dāng)其時(shí)。

 

　　同樣，南緯實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營范圍涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，并在北美各地建立了多家公司。

 

　　崑洲實(shí)業(yè)股份有限公司以代工為主，并成為柬埔寨唯一的民企上市公司。

 

　　遠(yuǎn)東新世紀(jì)股份有限公司也在東南亞有自已的工廠........

 

　　這些都是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，對(duì)品牌發(fā)展至關(guān)重要。

 

　　舒朗相關(guān)事業(yè)部等負(fù)責(zé)人也參加了交流會(huì)，相關(guān)交流將進(jìn)一步實(shí)質(zhì)性開展。