大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的成熟應(yīng)用已成為工業(yè)4.0的標(biāo)配技術(shù)之一。在制造業(yè)領(lǐng)域，很多機(jī)器都安裝了一個(gè)或多個(gè)微處理器采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。這些無處不在的傳感器和微處理器，形成了極為龐大的數(shù)據(jù)來源，常規(guī)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)己難以完成捕捉、存儲(chǔ)、管理和分析這種大規(guī)模的數(shù)據(jù)集合。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，則能清晰而有邏輯地對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有目的的分析。其給制造業(yè)帶來的益處包括優(yōu)化生產(chǎn)與管理流程、降低成本、提高運(yùn)營效率、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷等等。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助制造業(yè)企業(yè)掌握并預(yù)測以客戶為中心的市場狀況和變化趨勢，并根據(jù)數(shù)據(jù)洞察形成最佳的行動(dòng)方案和建議。

縫制設(shè)備行業(yè)作為制造業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)方面，目前來說所涉及的企業(yè)不多。但是下游行業(yè)服裝制造業(yè)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)產(chǎn)生新經(jīng)營模式的企業(yè)已嘗到了甜頭。 中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長陳大鵬說，“利用大數(shù)據(jù)分析出消費(fèi)者更喜歡哪種顏色，哪種款式更容易被售出等，并以此設(shè)計(jì)出與市場更貼近的服裝，全面提升供應(yīng)鏈的效率。”服裝產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)又將大大影響縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)的改變，縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)又將影響零配件供應(yīng)……

 

消費(fèi)者洞察與個(gè)性化定制

制造業(yè)企業(yè)要滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，一方面需要本身有能力生產(chǎn)提供消費(fèi)者個(gè)性偏好的產(chǎn)品或服務(wù)，另一方面需要互聯(lián)網(wǎng)提供消費(fèi)者的個(gè)性化定制需求。由于消費(fèi)者人數(shù)眾多，每個(gè)人的需求不盡一致，就形成了不同的需求信息；加上需求信息的不停變化，這就構(gòu)成了產(chǎn)品需求的大數(shù)據(jù)。

消費(fèi)者與制造業(yè)企業(yè)之間的交互和交易行為也將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，挖掘和分析這些消費(fèi)者動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，能夠幫助消費(fèi)者參與到產(chǎn)品的需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等創(chuàng)新活動(dòng)中，為產(chǎn)品創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)。制造業(yè)企業(yè)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，進(jìn)而傳遞給智能設(shè)備，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、設(shè)備調(diào)整、原材料準(zhǔn)備等步驟，才能生產(chǎn)出符合個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品。

縫制設(shè)備作為時(shí)尚行業(yè)——服裝業(yè)的設(shè)備供應(yīng)商，如何能讓服裝企業(yè)收集到更多的數(shù)據(jù)？這是縫企在未來提高核心競爭力重要方向。消費(fèi)者的數(shù)據(jù)對(duì)服裝企業(yè)來說一項(xiàng)重要資源。時(shí)尚業(yè)的發(fā)展瞬息萬變，快捷地收集到哪些款式更流行、哪些面料更受歡迎，快捷反應(yīng)，縮短產(chǎn)品的生命周期，這些對(duì)于服裝企業(yè)來說是贏得市場的重要一步。

目前在數(shù)據(jù)收集方面，和鷹科技的三維人體掃描儀可以說是一個(gè)重要突破。該掃描儀可以自動(dòng)測量人體尺寸；而且能在4-20秒完成測量，可采集85項(xiàng)人體各部位尺寸數(shù)據(jù)。這款設(shè)備可以在服裝訂制、美體、體育領(lǐng)域廣泛運(yùn)用。中國服裝行業(yè)目前還沒有一個(gè)真正意義上的人體尺寸大數(shù)據(jù)庫，如果將三維人體測量技術(shù)推廣開來，收集及建立中國人體數(shù)據(jù)，對(duì)服裝業(yè)來說將是一場重要變革。

實(shí)現(xiàn)智慧生產(chǎn)

從研發(fā)團(tuán)隊(duì)來看，企業(yè)可透過大量的意見回饋，改善測試的周期時(shí)間、質(zhì)量和效率，讓企業(yè)更快響應(yīng)市場，搶得先機(jī)。從生產(chǎn)制造層面來看，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析可以觀測到生產(chǎn)線上的各種蛛絲馬跡，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化，從而減少重復(fù)錯(cuò)誤所導(dǎo)致的成本與時(shí)間耗損。而若能將這項(xiàng)效益進(jìn)一步擴(kuò)大導(dǎo)入供應(yīng)鏈的協(xié)同整合作業(yè)，實(shí)時(shí)聚焦來自上中下游的內(nèi)外部大量數(shù)據(jù)，提升決策的效率與質(zhì)量，也有可能進(jìn)一步提升競爭力。

目前很多縫企都導(dǎo)入了ERP管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上很多地方都應(yīng)用上了傳感器，這些設(shè)備將給我們帶來大量的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將如何應(yīng)用呢？舉個(gè)簡單的案例：如果設(shè)備要出現(xiàn)故障，不會(huì)是瞬間的，而是慢慢地出現(xiàn)問題。通過收集所有的數(shù)據(jù)，我們可以預(yù)先捕捉到設(shè)備要出故障的信號(hào)，比如設(shè)備發(fā)出不正常的聲音、過熱等都說明它們可以要出故障了，系統(tǒng)把這些異常情況與正常情況進(jìn)行對(duì)比，就會(huì)知道什么地方出了毛病，通過盡早地發(fā)現(xiàn)異常，系統(tǒng)可以提醒我們在故障之前更換零件或者修復(fù)問題。

有效檢測運(yùn)營數(shù)據(jù)，提高管理效率

工業(yè)生產(chǎn)過程的無所不在的傳感、連接，帶來了無所不在的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會(huì)創(chuàng)新企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、營銷和管理方式。首先，生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)據(jù)控制和管理最優(yōu)化。其次，通過對(duì)采購、倉儲(chǔ)、銷售、配送等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的數(shù)據(jù)采集和分析，將帶來效率的大幅提升和成本的大幅下降，并將極大地減少庫存，改進(jìn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈。再次，利用銷售數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)的變化，可以動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)、庫存的節(jié)奏和規(guī)模。另外，基于實(shí)時(shí)感知的能源管理系統(tǒng)，能夠在生產(chǎn)過程中不斷實(shí)時(shí)優(yōu)化能源效率。

2010年的春天，縫制設(shè)備行業(yè)迎來了一個(gè)斷貨潮，幾乎所有經(jīng)銷商和廠家的庫存都清空，依然無法滿足市場的需求。這一波斷貨潮的到來有幾個(gè)原因：金融危機(jī)使得服裝業(yè)沉寂了兩年，市場需求擴(kuò)大，而制衣設(shè)備剛好到了一個(gè)更換周期。縫制設(shè)備制造商對(duì)于這一市場需求的預(yù)期完全沒有做好準(zhǔn)備導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)根本無法滿足市場的需求。今天，有了大數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)所反應(yīng)的結(jié)果，預(yù)測消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的變化，從而制定更加科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃。比如縫紉機(jī)一般的使用周期是多少年？上一輪的更換潮是在什么時(shí)期？哪些零部件的更換率較高等等，這些都可以通過收集大量的數(shù)據(jù)來分析。

洞察全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)

企業(yè)在全球化的市場環(huán)境中參與市場競爭，需要全面地了解從技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、采購銷售、售后服務(wù)到內(nèi)外部后勤等 一系列環(huán)節(jié)的競爭要素。大數(shù)據(jù)技術(shù)使得價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息能夠被深入分析和挖掘。這能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者和參與者提供看待價(jià)值鏈的全新視角。從而使得企業(yè)有機(jī)會(huì)將價(jià)值鏈上的更多環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

ZARA的擁有者——西班牙零售商INDITEX在快速時(shí)尚上可謂先鋒。大多數(shù)零售商要好幾個(gè)月才能把新產(chǎn)品推上市場，ZARA只要兩個(gè)星期。ZARA完全打破了傳統(tǒng)服裝品牌慣例的運(yùn)作模式，走的是一條完全不同的破壞式創(chuàng)新之路，最根本的在于其高效的以品牌運(yùn)作為核心的協(xié)同供應(yīng)鏈運(yùn)作體系。而整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作體系的協(xié)同離不開信息反饋高效、市場反應(yīng)靈敏。這些都是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的典范。

 

后記

在互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)中，大數(shù)據(jù)是粘合劑，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使機(jī)械設(shè)備有了生命和靈魂。對(duì)處于轉(zhuǎn)型 升級(jí)關(guān)鍵階段的制造業(yè)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是未來企業(yè)提升競爭力的重要渠道。勇于接受新事物，應(yīng)用新技術(shù)，才能使我們保持領(lǐng)先地位！