“工業(yè)革命4.0”雖是舶來的概念，由德國政府最先提出，但與國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本趨勢一致，特別是與工業(yè)化、信息化兩化融合高度契合。

互聯(lián)、集成控制、智能生產(chǎn)、數(shù)據(jù)處理、產(chǎn)品創(chuàng)新五個環(huán)節(jié)是“工業(yè)革命4.0”的核心，涉及的行業(yè)有射頻識別、物聯(lián)網(wǎng)、傳感器、機器視覺、智能機床、云計算、3D打印、可穿戴設備、汽車電子等。

而這些都早已與服裝產(chǎn)業(yè)緊密相連，科技已成為時尚的驅(qū)動力。

“智能服裝、智能家居、智能汽車，世界即將進入到一個智能時代，所有的環(huán)節(jié)都能通過計算機、網(wǎng)絡進行協(xié)作。中國服裝產(chǎn)業(yè)能夠進行一個鏈條的貫穿，但恰恰是缺少在每一個點上的深入，每個方面都不差，但都不是最好的。”黃海嶠說。

目前中國服裝企業(yè)在國際上制定規(guī)則的能力差，沒有話語權，相對比較被動，因此在創(chuàng)新上無法走得太快。以面料企業(yè)為例，要考慮訂單，規(guī)避風險，往往不會開發(fā)過于前沿的面料。

因為，服裝企業(yè)往往都會選擇聯(lián)合高校等研發(fā)機構共同合作。雪蓮集團總經(jīng)理助理徐卓曾供職于李寧公司，他表示，更深一步的研發(fā)就需要借助“外腦”，而且不能局限于服裝行業(yè)，諸如李寧曾與米其林合作，將橡膠技術應用在戶外鞋上。

徐卓說，服裝品牌與科技的結(jié)合由來已久，可以大致分為幾個階段：

一是概念階段。上世紀八九十年代很多品牌純粹就是宣傳概念，實際產(chǎn)品里面沒有任何科技含量，推廣也就一晃而過；

二是科技面料階段。上世紀90年代后期，很多品牌發(fā)展起來后，視野逐漸寬泛，跟國際上一些大的面料廠商開始合作研發(fā)，最典型的是體育用品行業(yè)，開發(fā)速干，吸濕排汗等功能性面料；

三是自主研發(fā)階段。一些大的品牌開始跟研發(fā)機構合作，甚至從紗線就開始進行科技產(chǎn)品的開發(fā)，形成一些有競爭力的產(chǎn)品；

四是跨界研發(fā)。如今品牌除了利用大數(shù)據(jù)、云計算等科技手段以外，與其他行業(yè)跨界是一大趨勢，移動和可穿戴設備勢不可擋，這也是品牌和科技結(jié)合的一個方向。

但無論怎樣，徐卓認為研發(fā)必須要與市場結(jié)合，更好地根據(jù)消費者的需求進行開發(fā)，另一方面還要與營銷結(jié)合，引導消費者了解和接受品牌研發(fā)的產(chǎn)品。

“一切不以用戶價值為前提的服裝產(chǎn)品研發(fā)都是耍流氓。”黃海嶠持有同樣的觀點，企業(yè)創(chuàng)新一定要把握這個度。“創(chuàng)新創(chuàng)大了也會死。”

總之，對于未來紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，武漢紡織大學中國紡織業(yè)績效評價與風險預警研究中心主任胡星輝做了很好的總結(jié)。

“‘工業(yè)4.0’正在促使我國紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級，大幅度提高紡織業(yè)的自動化、高速化和連續(xù)化水平。引進、消化、吸收的跟隨型研發(fā)模式已不能滿足紡織業(yè)對原創(chuàng)性研發(fā)的需求，未來，紡織服裝產(chǎn)業(yè)要提高研發(fā)投入強度、擴大研發(fā)隊伍規(guī)模、完善研發(fā)創(chuàng)新機制體制，利用先進的信息技術，設計研發(fā)與生產(chǎn)制造和終端消費緊密銜接，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新以提高研發(fā)效率和效果。”