面對國外新品紛紛打出高效率環(huán)保節(jié)能牌，中國縫機企業(yè)針對自身研發(fā)管理體系進行把脈打品牌視點造一個適應企業(yè)自身特點符合企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場需求的高效研發(fā)管理體系，對企業(yè)的長遠發(fā)展就顯得尤為關鍵。雖然現(xiàn)階段我國縫制機械行業(yè)不斷實現(xiàn)大發(fā)展，也涌現(xiàn)不少優(yōu)秀骨干企業(yè)和先進技術產品，但就行業(yè)研發(fā)管理的整體現(xiàn)狀而言，還存在以下幾個方面的問題。

       目前，我國縫制機械行業(yè)的技術開發(fā)體系并未得到應有的重視和規(guī)范，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，技術開發(fā)工作缺乏規(guī)劃，預見性不強；另一方面，技術開發(fā)過程不規(guī)范，對開發(fā)周期成本和風險等方面的控制有待加強。

　   由于我國對縫紉機技術的研究起步較晚，與國外先進縫制機械制造強國相比，國產產品研發(fā)技術水平的差距比較明顯，但提升的空間很大。對于如機械傳動技術高速縫紉機的無油化技術光機電一體化技術等一些急需突破的縫紉機關鍵技術，企業(yè)除了借鑒吸收國外現(xiàn)有的技術之外，有計劃有步驟地進行研發(fā)突破，形成自己的核心技術和競爭力才是根本之道。

       此外，企業(yè)應充分整合已有的技術，重視產品平臺的建設，新產品開發(fā)要基于產品平臺進行，這將有效地降低新產品開發(fā)成本縮短產品開發(fā)周期。產品立項前的市場管理缺乏規(guī)范化，由于市場信息收集和分析工作能力相對薄弱，加上企業(yè)對新產品研發(fā)沒有長期清晰地規(guī)劃，往往只有一年的開發(fā)項目計劃，因此企業(yè)的產品研發(fā)工作缺少有效的市場信息指導和路標規(guī)劃指導。​