“打比方說，一條褲子給人工加工費在國內(nèi)是7元，在柬埔寨就只要4元，差了快一倍。”鴻橋服裝工業(yè)(惠州)有限公司有關(guān)負責(zé)人馮照均對南都記者說，由于國內(nèi)人工成本太高，公司無奈將一部分簡單工藝加工轉(zhuǎn)移到了柬埔寨。出口市場的低迷，公司從2007年最高峰時的1000多人，下降到今年的200多人。南都記者走訪發(fā)現(xiàn)，不少服裝企業(yè)都說今年內(nèi)外交困，日子很艱難。織彩服裝有限公司總經(jīng)理牛月正直言，“我覺得今年85%的服裝企業(yè)都差了，肯定就是一個重新洗牌的過程。沒有實力的就做不下去了。”

　　簡單工序發(fā)去柬埔寨加工

　　國外訂單不少，但公司已經(jīng)不敢接了，因為接單有可能反而意味著虧損。馮照均說，“客戶給的價錢不比以前少，以前10美元，現(xiàn)在還是10美元，但國內(nèi)物價漲得那么快，用工成本在漲，人民幣升值現(xiàn)在都到了6.13了，根本沒錢賺。”甚至有些明知不賺錢的單也得接。“現(xiàn)在是看一單算一算，有些單稍微能回一點利潤，就接。有些單沒錢賺，有些單有錢賺，相互平衡勉強維持一下。”鴻橋主要的產(chǎn)品是褲裝，包括牛仔褲、休閑褲等，國外市場主要在歐美。

　　“我們有把一部分工藝簡單的放到柬埔寨，那邊的人工成本肯定比國內(nèi)便宜。”作為勞動密集型的企業(yè)，人工成本的上升給企業(yè)帶來的壓力尤其嚴重。“打比方說，一條褲子給工人的計件加工費在國內(nèi)是7元，在柬埔寨就只要4元，差了快一倍。”

　　馮照均說，公司從內(nèi)地供應(yīng)物料、布料發(fā)往柬埔寨，由柬埔寨進行加工，再由柬埔寨出口到歐美。當(dāng)然，由于東南亞的工藝比較落后，工人熟練度不高，公司只把一部分簡單的加工部分放過去。

　　從柬埔寨出口歐美可免進口稅

　　除了工費低，還有一個好處就是稅。從柬埔寨、越南出口到歐美，不需要付稅，而中國出口進入歐美市場，需要交12%的進口稅。

　　至于利潤，馮照均說，如果國內(nèi)退稅不及時，公司每個月都會虧，“現(xiàn)實情況是，退稅很慢，公司資金周轉(zhuǎn)很困難。”

　　由于外銷不景氣，這家創(chuàng)辦有20多年的老公司產(chǎn)能目前已大大縮減。以工人為例，馮照均說，2008年前公司最高峰有1000多名員工，但現(xiàn)在一線工人100多名，車位工人100多名，整個廠加起來只有200多名，這比去年又少了100號人。

　　[協(xié)會算賬]

　　一件絲光棉利潤從35元降至不到8元

　　“總的形勢不太好。”惠州市服裝行業(yè)協(xié)會秘書長李雪松說，據(jù)協(xié)會了解的情況，工廠不是缺訂單，而是原材料成本上漲快，加上終端消費市場銷售不旺。“包括紗、線、布原材料比較缺，價格也上漲了10%左右。”

　　李雪松以絲光棉這類產(chǎn)品為例說，“以前絲光棉不包含人工，加工一件，純利潤能賺到35元每件，現(xiàn)在到了不除人工才8元每件。”國內(nèi)消費市場疲軟，購買力差，大家不敢下訂單，另一方面，客戶自身的庫存壓力也很大。

　　李雪松說，今年的業(yè)績還得看圣誕、元旦、春節(jié)幾個節(jié)日能不能沖刺一下。“這些節(jié)日容易沖量，促銷季，如果賣得好的話還好，如果銷售仍舊跟不上，庫存積壓會更大。”

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2012年惠州全市紡織服裝企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)量11169億件，出口12.89億美元，產(chǎn)值171.15億人民幣。

　　[內(nèi)銷]

　　生產(chǎn)旺季不旺逾八成企業(yè)光景差

　　馮照均也想過轉(zhuǎn)內(nèi)銷，但做品牌牌子不響，開拓市場太難。“內(nèi)銷今年也不景氣，你看很多大品牌都不好做。”據(jù)他了解，很多內(nèi)銷的服裝企業(yè)，在眼下的生產(chǎn)旺季卻旺不起來。一位在惠州從事服裝行業(yè)多年的業(yè)內(nèi)人士說，下半年比上半年，比去年都差，量跌在10%-40%的都有。

　　老板調(diào)研：商場里服務(wù)員比客人多

　　“沒人啊，服務(wù)員比客人還多啊！你說服裝企業(yè)怎么好得了。”接受記者采訪時，惠州市織彩服裝有限公司總經(jīng)理牛月正從惠州幾個大商場剛轉(zhuǎn)了一大圈出來，考察服裝銷售現(xiàn)狀，但情況不容樂觀。“終端銷售很疲軟，沒有后勁了。”

　　雖然今年織彩的訂單略有增長，但牛月正直言，“增長都沒有用。”客戶庫存非常大，下游服裝賣不動，上游拖欠的應(yīng)收賬款已上百成千萬了。“我覺得今年85%的服裝企業(yè)都差了，肯定就是一個重新洗牌的過程。沒有實力的就做不下去了。”

　　訂單不缺但成本漲得太厲害

　　惠州市棉王紡織有限公司董事長駱德新也直搖頭，今年情況很糟糕，盡管當(dāng)下正是生產(chǎn)旺季。他說，自己的訂單比去年少了一點，但單還在繼續(xù)下，具體變動幅度還不好計算。“人工一直在漲，人們雖然手里有錢，但就是不敢花，吃飯總歸要吃，但穿衣服就可以節(jié)省，以前買四件，現(xiàn)在買兩件，以前一件穿三年，現(xiàn)在穿四年。”

　　駱德新稱，今年原材料比去年同期也上漲了10%，整個產(chǎn)業(yè)鏈都在漲，利潤卻少了很多。“考慮賺錢是很難，熬得過去就算不錯了。”有沒有應(yīng)對措施？“沒有，只能熬。”駱德新說。