“一個(gè)人多長(zhǎng)時(shí)間沒有危機(jī)感了，這個(gè)人就多長(zhǎng)時(shí)間沒有進(jìn)步了，一個(gè)企業(yè)也同樣如此 ，因此我們要時(shí)刻有危機(jī)感，要居安思危，企業(yè)才會(huì)沒有危機(jī)，才會(huì)進(jìn)步。”3月14日，紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江在集團(tuán)內(nèi)部挖潛工作會(huì)議上如是說。

　　周海江認(rèn)為，一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)就是發(fā)展的再好，也要時(shí)刻都有危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻都要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，作為紅豆人更應(yīng)該如此。紅豆現(xiàn)在發(fā)展很好，但是千萬不能認(rèn)為企業(yè)就沒有問題了，我們的企業(yè)在管理上還有松懈的地方，在管理上還有需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。他說，正因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到了這些，我們每年才會(huì)把3月份定為挖潛月，集全集團(tuán)之力，審視企業(yè)需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方，并加以改進(jìn)，紅豆才會(huì)一直保持健康快速發(fā)展；也正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到了這些，集團(tuán)才會(huì)一直堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，而不是以關(guān)系為導(dǎo)向，激發(fā)了全體紅豆人的干勁和熱情，我們才實(shí)現(xiàn)了在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，逆市上揚(yáng)，2012年實(shí)現(xiàn)全年收入同比增長(zhǎng)15%，稅收同比增長(zhǎng)29%的佳績(jī)。

　　放眼望去，姑且不說全國(guó)其他地方曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的長(zhǎng)城電扇、秦池酒業(yè)、燕舞收錄機(jī)，就是僅就無錫范圍來說，曾經(jīng)紅遍全國(guó)的一些名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)，也有不少在市場(chǎng)的風(fēng)浪中風(fēng)光不再，甚至折戟沉沙、銷聲匿跡，像菊花牌電風(fēng)扇，紅梅牌電視機(jī)，詠梅牌收音機(jī)，現(xiàn)在的小天鵝、尚德等等。這些曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)，在繁華最盛時(shí)步入衰退。導(dǎo)致它們失敗的原因很多，但是有一點(diǎn)是共同的，那就是，缺少危機(jī)意識(shí)。當(dāng)它聲名鵲起、全國(guó)聞名時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、員工的危機(jī)意識(shí)卻一點(diǎn)點(diǎn)地再丟失，而沒有危機(jī)感，就會(huì)有大危機(jī)；時(shí)刻有危機(jī)感，企業(yè)就會(huì)沒有危機(jī)。

　　“人人都坐兩條腿的凳子。”這是紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭的治企名言，樸實(shí)而富有哲理，閃爍著企業(yè)當(dāng)家人對(duì)如何控制危機(jī)的真知灼見。“事至盛時(shí)須警醒，境當(dāng)逆處要從容。”周海江欣賞的格言竟也如出一轍。縱觀紅豆幾十年的發(fā)展史，也是踐行這兩個(gè)治企名言促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的歷史。上個(gè)世紀(jì)90年代，周耀庭隨身攜帶一個(gè)小本本，本子上是無錫縣的46家紡織服裝企業(yè)的排名，1983年，紅豆是倒數(shù)第一名。落后激發(fā)了紅豆斗志，到1991年，紅豆已經(jīng)在排行榜首了。領(lǐng)先并不驕傲，反而讓紅豆更有種危機(jī)意識(shí)。正是這種危機(jī)意識(shí)，使紅豆一直在榜首坐到了今天，并成為國(guó)務(wù)院120家試點(diǎn)企業(yè)，全國(guó)著名企業(yè)，而1983年的其他45家企業(yè)，大多數(shù)都不在榜單，甚至都不在了。也正是這種危機(jī)意識(shí)，使紅豆在1998年亞洲金融危機(jī)、和2008年全球金融危機(jī)面前，能夠從容面對(duì)，逆市上揚(yáng)。

　　在企業(yè)管理上，紅豆一直推行干部能上能下機(jī)制，堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向。虧損的企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理不論緣由，一律免職，空出的崗位，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗選出更有能力者。集團(tuán)的各個(gè)部門、科室能夠進(jìn)行績(jī)效考核的一律進(jìn)行考核，排名最后的將給與降職、甚至免職處分。周海江表示，通過這種方法就會(huì)讓企業(yè)的員工真正坐上兩條腿的凳子，人人都有危機(jī)感，人人都會(huì)思考如何把自己的工作做好，而不是敷衍了事，而通過公開的競(jìng)聘制度選人，許多視野之外的人才就會(huì)冒出來，這樣的企業(yè)才會(huì)更有活力。

　　古語(yǔ)云，生于憂患，死于安樂。正如周海江最后強(qiáng)調(diào)說，只有企業(yè)的每個(gè)干部員工都有居安思危，防患未然的意識(shí)，企業(yè)才會(huì)有備無患，才會(huì)一直保持蓬勃向上的發(fā)展活力。