對于服裝行業(yè)來說，每年的特定時期就會遇到特定問題，比如歲末年初之時，就是用工荒演繹最烈之時。

 

    往年，春節(jié)的尾巴還沒溜走，全國各地的春風行動、春雷行動就迫不及待地啟動了，為了盡快恢復生產，一些企業(yè)使出渾身解數(shù)招攬工人，工資福利連年上漲，但來招聘的人比應聘的人還多。

 

    是外出務工的人少了？相關數(shù)據統(tǒng)計顯示，2011年我國外出務工人員在1億6千萬人左右，較2010年增加一千萬人。外出務工人員增加了，用工荒現(xiàn)象非但沒有得到緩解，反而卻愈演愈烈。是中西部發(fā)展導致沿海地區(qū)用工荒？事實上從去年開始，中西部地區(qū)，如湖南、安徽、河南等勞務輸出大省都出現(xiàn)了不同程度上的用工荒。

 

    那么，人都哪去了？

 

    人哪也沒去，是流動性增強了。去年，清華大學針對農民工的一份調查報告顯示，近三成的人在近7個月內更換了工作，50%的人在近1.75年內更換了工作，農民工平均每份工作的持續(xù)時間為2年。該報告認為，當前我國農民工就業(yè)普遍面臨“短工化”的趨勢，這主要體現(xiàn)為“高流動”和“水平化”兩個方面。“高流動”體現(xiàn)為農民工換工作頻率高，每份工作的持續(xù)時間短，前后兩份工作之間的待業(yè)時間也較長；“水平化”則體現(xiàn)為農民工的職業(yè)流動對其職業(yè)提升作用微乎其微，簡單說就是工作換來換去都差不多。干不長、頻跳槽，發(fā)展空間小、努力成效低，這是近幾年農民工群體的突出特點。

 

    筆者曾經走訪過的晉江地區(qū)，甚至出現(xiàn)了流動“打工隊”，工頭販賣工人待價而沽的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。這種“打短工”行為，破壞了企業(yè)的用工穩(wěn)定性，企業(yè)員工流失率高，直接導致企業(yè)連年招工，這也是用工荒愈演愈烈的一個原因。但“打短工”并不是問題的根本所在。所謂水往低處流，人往高處走，農民工之所以頻頻跳槽，說到根上，是企業(yè)不能滿足其發(fā)展需求。

 

    如今，越來越多的服裝企業(yè)明白，與其挖空心思招人，不如想方設法留人。很多企業(yè)在內部建立了比較合理的薪酬待遇增長機制，施行了人性化管理，在滿足農民工生活需求的同時，也盡量滿足其情感需求。同時，也有越來越多的企業(yè)為農民工提供技能培訓，并為其提供發(fā)展提升的空間。

 

    但是，解決農民工的“打短工”問題，只靠企業(yè)的一個巴掌是拍不響的。在這個過程中，國家和地方政府應該拿出切實的舉措來，為企業(yè)提供必要的支持，同時也要為農民工融入、扎根城市創(chuàng)造條件，畢竟農民工的穩(wěn)定就業(yè)不僅是企業(yè)的問題，更是社會問題。