波司登公司服裝產業部總經理黃曉華

今天我非常榮幸參加本次論壇，跟全國縫制機械制造界和商貿界的朋友一起交流。我交流的課題是：“縫制設備在現階段對服裝企業的作用和意義”，如各位所知，對服裝企業來說，無論什么時候縫制設備的作用是非常重要的。一方面縫制設備的優劣將直接影響到企業內部的管理指標，包括生產效率、質量控制、費用成本等。特別是在當下服裝行業整體形勢不是很樂觀的大環境下，縫制設備在企業發展中發揮的作用尤為重要。

另一方面，服裝企業管理正在面臨新的格局，特別是華東地區，上個世紀較為陳舊的管理模式將出局，取而代之的是更為領先的更適合我們的發展模式。如單件流、吊掛式，而且要徹底擺脫舊的管理模式。實現產業升級必須重新認識一個問題就是目前大部分的打工者都是90后，這個群體相對叛逆，他們的工作目的不再是單純地為了金錢，傳統的加班加點對他們來說非常反感，如何處理這個矛盾對于我們管理者來說是一個難點。解決這個問題我認為需要從兩個方面入手，一是改變傳統的管理模式，將陳舊管理中的“罵、吵、鬧”改變為“人性管理”，這是我們主觀上要做出的努力。二是從客觀上要不斷引進科學的、合理的、先進的縫制設備，逐步代替人工操作，降低工藝難度。同時，保證產品質量提高生產效益。

長期以來，波司登對設備這塊非常重視。并對一些高科技產品表現出濃厚的興趣。2012年，波司登對縫制設備的投資已超過了2500萬人民幣。目前使用的設備大部分以國外一些品牌為主，使用設備的各項指標是能符合公司的要求，波司登作為世界名牌、民族驕傲也非常熱衷于支持國產設備。若在性價比可以的前提下，我們會首選民族品牌。但目前比較遺憾的是相對而言國產設備的使用效果確實不盡人意，特別是品質方面得不到一定的保證，與國外品牌還存在著一點差距。希望不久的將來，波司登能夠越來越多地使用在座各位提供的優質設備，共同成為民族的驕傲。

另外，縫制設備的過程服務和售后服務也一直是我們關心和關注的重點。波司登會將服務作為選擇、評價供應商的重要依據，我們樂意跟大家保持長期良好的戰略合作伙伴關系。除了傳統要求的價位低、品質好之外更多的是希望我們的設備供應商能夠深入生產一線，能夠從最基層入手，從生產工藝角度進行研究，提出合理化意見，并不斷開發研新，突破改善。能夠持續為我們提供技術培訓，持續提供國內外最前沿的縫制設備信息，實現雙贏的結果。

最后，感謝各位長期以來對波司登的大力支持與厚愛，祝愿本次中國縫制機械行業市場論壇能取得圓滿成功！