改革開放的三十年，也是我國縫制設(shè)備行業(yè)快速發(fā)展的三十年，很多民營的縫企正是利用改革開放的春風，得以迅速發(fā)展起來。當年創(chuàng)業(yè)的父輩如今大部分已步入了退出一線的臨界點，如何接掌父輩辛苦經(jīng)營的大半輩子的企業(yè)？作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的縫制設(shè)備行業(yè)是否有足夠的吸引力讓他們接手？創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更是難上加難，作為企業(yè)的二代，含著金鑰匙出生的他們，是否有足夠的信念和堅守精神來經(jīng)營父輩留下的企業(yè)？

縫企的二代接班　理想與現(xiàn)實的距離

五菱公司小老總方玨珂被稱為二代接班人中的黑馬。五菱公司是業(yè)內(nèi)有名的縫制設(shè)備零配件制造商，其掌門人方明華先生在業(yè)內(nèi)擁有很高的知名度，是寧波當?shù)乜p制機械行業(yè)協(xié)會的會長。作為方明華的女兒，方玨珂要接管這樣一家企業(yè)，對于一個女孩來說，確實是一件不容易的事情。進入縫制設(shè)備行業(yè)，要到一個機器轟鳴、到處都是油污和鋼材零件的生產(chǎn)環(huán)境，沒有哪個擁有高學(xué)歷的女孩子會樂意把這個當作自己終身事業(yè)。方玨珂卻義無反顧地接過父親的指揮捧，將自己所學(xué)的管理學(xué)知識應(yīng)用在企業(yè)的改造和提升中。

無錫市興達縫紉機配件有限公司總經(jīng)理秦霞紅是學(xué)旅游專業(yè)出身，對于未來的事業(yè)曾有自己美好的籌劃。接手興達，對于她來說一切都不在計劃當中。“畢竟上面還有兩位姐姐頂著呢。”秦總笑著說了實話。無錫市興達縫紉機配件有限公司自1990年開始生產(chǎn)縫紉機油泵，是國內(nèi)第一家生產(chǎn)縫紉機油泵的企業(yè)，對于學(xué)旅游專業(yè)的秦紅霞來說，接手父輩企業(yè)意味著學(xué)過的知識全無用處，而對縫制機械行業(yè)知識的匱乏更讓她時常感覺力不從心。

曼克斯縫紉設(shè)備有限公司接班人——總經(jīng)理茅小勇，一個對音樂非常熱忱的年青人，曾出過個人EP，在酷狗上能搜索到多首他原唱的歌曲，還有自己的錄音棚。對于一個擁有音樂理想的年青人，要接手父親創(chuàng)立的機械設(shè)備企業(yè)，更是一件不容易的事。

理想與現(xiàn)實總是有距離，對于二代接班人來說，不能選擇自己熱愛的事業(yè)也許是某種遺憾，但是讓父輩辛苦創(chuàng)立的企業(yè)能夠薪火相傳，讓企業(yè)生生不息的延續(xù)下去，更是一種責任和使命。

二代企業(yè)接班后    企業(yè)的變化

相比起“富二代”，這一代年青人更希望聽到的是別人稱之為“創(chuàng)二代”。特別是對于要接班的二代來說，并不像人們想象的“富二代”那般過著肆意揮霍的輕松日子。二代接班后如果只是墨守成規(guī)，得過且過，在今天競爭激烈市場中企業(yè)很容易遭遇淘汰。對于接班的二代來說，這是一條不輕松的道路。甚至還有一種說法認為：接班后企業(yè)效益如果提升，別人認為是父輩功勞；企業(yè)如果平穩(wěn)運行，別人認為二代不思進取，躺在父輩開創(chuàng)的基業(yè)搖籃里享清福；如果企業(yè)走下坡路，自己就會被認為是敗家者。

在二代接班人中，大部分擁有高等學(xué)歷或留學(xué)的經(jīng)歷。在企業(yè)的經(jīng)營，更加注重應(yīng)用一些新鮮的概念和模式。如福誠公司的林宏楠總經(jīng)理，在接手父親企業(yè)之后，對企業(yè)的整體經(jīng)營理念進行了改造，福誠公司成為了率先實現(xiàn)從單一銷售向服裝整廠解決方案轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一。最近福誠還和泉州市政府以及甲骨文公司合作建立一個服裝行業(yè)的“云計算”平臺，進軍服裝信息化領(lǐng)域。

五菱的方玨珂在接班之后，將其所學(xué)的管理學(xué)知識充分應(yīng)用到企業(yè)的管理中，給企業(yè)帶來現(xiàn)代化的管理意識，將企業(yè)管理團隊、客戶管理等進行了大刀闊斧地改造。給企業(yè)管理層加入了新鮮血液，并加強信息化管理。同樣作為女性接班人，興達公司的秦總似乎比方總的接班顯得更為意外。但是在接班后的表現(xiàn)卻令人眼前一亮，讓人感受到了作為女性接班人，其更為細膩和堅韌的品質(zhì)在企業(yè)改革中發(fā)揮了更大的作用。通過她的努力，將父輩時一個沒有明確發(fā)展目標和管理框架的“家庭作坊”改造成一個擁有自己的企業(yè)文化、適合企業(yè)自身的管理模式與制度的現(xiàn)代化企業(yè)。

       更年輕一代的接班人中，曼克斯公司茅小勇的“接班”嚴格來說是二次創(chuàng)業(yè)。茅小勇的父親茅子超原來的主要業(yè)務(wù)是整燙設(shè)備，在新西蘭學(xué)習經(jīng)濟學(xué)的茅小勇回國后創(chuàng)辦了縫紉機業(yè)務(wù)。使曼克斯的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更完善。曼克斯，這個聽上去非常洋化的名字，也是來自茅小勇的手筆。在曼克斯公司的品牌資源整合中，茅小勇給企業(yè)帶來的變化大家有目睹，不僅帶回了國外先進的管理理念，還建立了更加科學(xué)嚴謹?shù)墓芾眢w系，使整個公司的面貌發(fā)生了非常明顯的變化。最近在曼克斯舉行產(chǎn)品個展上，茅小勇代表公司向公眾致辭，標志著曼克斯公司新時代的到來。

二代接班的成功率有待提高

前面說到的都是一些較為成功的例子，并不是所有的民營企業(yè)家都有這樣的“幸運”，他們的孩子或是才干不夠，或是興趣不同，或是其他的原因，未必能肩負掌舵的重擔。在不勉為其難的前提下，如何讓企業(yè)薪火相傳實在是個問題。事實上在民企的二代接班中成功率并不高。根據(jù)《福布斯》雜志的統(tǒng)計，在國內(nèi)2272家上市企業(yè)中，460家為家族企業(yè)，只有21家公司完成了家族第二代接任董事長，僅占4.57%。

接班不成功的因素有很多：一是做實業(yè)的民企大部分是傳統(tǒng)的制造業(yè)，對于從小見多識廣的二代來說，很難像他們父輩一樣踏踏實實地做實業(yè)，往往會覺得做實業(yè)賺的錢似乎遠遠不及做金融等虛擬經(jīng)濟來得快。而且從事虛擬經(jīng)濟可以穿得衣冠楚楚，不像做實業(yè)要下車間，像民工一樣體驗一線的生產(chǎn)勞作。二是傳統(tǒng)制造業(yè)的格局經(jīng)過三十年的發(fā)展，格局基本已定，大企業(yè)規(guī)模越來越大，中小企業(yè)要想有大的發(fā)展似乎越來越艱難。像在縫制設(shè)備行業(yè)，無論是在生產(chǎn)領(lǐng)域還是經(jīng)銷領(lǐng)域，幾個大企業(yè)占據(jù)了大部分的市場份額，其他中小企業(yè)要想從中異軍突起的話要走的路會很艱難很漫長。

 

 

后記：

在某個展會上，筆者見到一位相識多年的“準接班人”在跟客戶談著有關(guān)技工掊訓(xùn)有問題，模樣非常專業(yè)認真，可見他在這幾年中跟父親學(xué)習業(yè)務(wù)的過程中得到了很大的成長。筆者了解到在縫制設(shè)備行業(yè)中還有很多這樣年輕的“準接班人”已在企業(yè)中在父親的帶領(lǐng)下處理著公司業(yè)務(wù)。出于各種原因他們都比較低調(diào)示人，還不是很樂于接受媒體的采訪。這些還蟄伏在父輩護蔭下的年輕人，正抓住最寶貴的時光韜光養(yǎng)晦，蓄勢待發(fā)。

正如著名經(jīng)濟學(xué)者葉檀所說：在整個的資產(chǎn)或者是企業(yè)傳承的過程當中，你可以傳承企業(yè)，但是你如果是實體企業(yè)傳承不了，你也可以傳承財富。當你的財富傳承不了，有一樣?xùn)|西是非常重要的，那就是野火燒不盡，春風吹又生的家族精神。你只要有這個精神在，所有的一切都不用害怕，因為我們創(chuàng)業(yè)的精神始終是存在的。好，放開自己的心胸，家族企業(yè)的傳承就不會成為太大的問題。