2011年我國服裝出口數(shù)量增長乏力，大量訂單轉(zhuǎn)向東南亞，其中很多是大企業(yè)自愿放棄，這是基于成本及用工等壓力的無奈選擇。但從中也看到，這些大企業(yè)只是國際供應鏈“參與者”，而非“組織者”，更缺乏組織的意識和意愿。而東南亞諸國，都會有一些大企業(yè)承擔起生產(chǎn)組織者責任，背靠國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，面向外商接洽訂單，再分配各國內(nèi)中小企業(yè)，同時也提高了與國際品牌的議價能力。顯然，部分中國大企業(yè)很少把生產(chǎn)投向中西部，更不要說建立國際供銷網(wǎng)絡以服務于中小企業(yè)，他們大多依賴已穩(wěn)固的東南沿海資源，新投入的意愿較低。

　　而對于中小企業(yè)關停的現(xiàn)象，少部分中國大企業(yè)也許非但沒有擔憂，反而暗自竊笑，終于不費吹灰之力離唯我獨尊又進了一步了。但我們注意到，去年美國138名企業(yè)和商界領袖向總統(tǒng)奧巴馬及國會領袖致函，請求向他們多征稅。他們認為，一方面受益于經(jīng)濟發(fā)展，有責任維護經(jīng)濟的良性；另一方面經(jīng)濟危機中，很多小企業(yè)的低成本也大大壯大了他們的“領袖”氣場。的確，中小企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，如果說大企業(yè)是航母，中小企業(yè)則是水，水漲船高，航母才能乘風破浪。中國企業(yè)善于“競爭”，卻不善于做“領導”，自己壯大了，自然有小企業(yè)追隨其后，但這不是真正的“領導”，那需要主動設置并實施相關“領導性”議程，并創(chuàng)造富有伙伴關系的核心生態(tài)圈。

　　日本財團旗下有很多研究機構，他們成為政府智囊后，產(chǎn)生的“效益”很難用金錢衡量。這些財團之所以成為日本經(jīng)濟操盤手，不單單因為身軀的強大，而是因為他們直接參與并執(zhí)行著產(chǎn)業(yè)乃至國家經(jīng)濟發(fā)展路線。大企業(yè)不去研究行業(yè)發(fā)展、不去引領行業(yè)進步、不去反映行業(yè)呼聲，只顧自己一畝三分地，再大也不是一個領導型企業(yè)，一個值得尊敬的企業(yè)。

　　中國服裝大企業(yè)應把目光，從自身利益轉(zhuǎn)向社會利益，承擔起更宏觀、更重要的行業(yè)責任。如果能積極轉(zhuǎn)變在產(chǎn)業(yè)中的定位和角色，更新更寬的發(fā)展路徑就會被打開，企業(yè)也會更活、更大、更強，同時產(chǎn)業(yè)也會迎來新的輝煌。

　　這是一個大企業(yè)所應有的擔當。