盡管不如電子商務(wù)領(lǐng)域那般在2011年風(fēng)生水起，但作為零售領(lǐng)域的支柱行業(yè)，百貨的2012年同樣具備看點(diǎn)。翠微大廈在新年第一個工作日開啟了上市之路，這給了傳統(tǒng)零售巨頭們發(fā)展的信心。只是在去年太平洋百貨敗走京城、兩大奧特萊斯延遲開業(yè)等現(xiàn)實(shí)下，百貨領(lǐng)域的未來還充滿變數(shù)。

 

　　展望1

 

　　城市綜合體發(fā)力社區(qū)

 

　　2011年是北京社區(qū)商業(yè)發(fā)展迅猛的一年，無論市場還是政策，都有了空前的推進(jìn)。北京市出臺了《北京市社區(qū)商業(yè)服務(wù)提升引導(dǎo)規(guī)范（試行）》，社區(qū)商業(yè)成商業(yè)企業(yè)新的追逐地。隨著城市功能外遷，以城市商業(yè)綜合體為標(biāo)志的大型商業(yè)設(shè)施快速興起。

 

　　今年，不少在建商業(yè)綜合體即將落成，大興、房山和昌平等新城將迎來多個大型商業(yè)設(shè)施。郊區(qū)社區(qū)商業(yè)的迅速發(fā)展和完善，在造福周邊居民的同時，也將大大緩解北京中央城區(qū)的超大負(fù)荷。

 

　　展望2

 

　　電子商務(wù)成新增長點(diǎn)

 

　　王府井、西單商場、銀泰百貨、新世界、中友、賽特……去年，北京多家傳統(tǒng)百貨強(qiáng)勢企業(yè)紛紛觸網(wǎng)，建設(shè)線上渠道。網(wǎng)絡(luò)零售每年銷售額遠(yuǎn)不及實(shí)體商業(yè)，但平均每年接近一倍的增長幅度，則讓傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者在望洋興嘆的同時了解到傳統(tǒng)百貨觸網(wǎng)將是大勢所趨。

 

　　雖然相繼觸網(wǎng)，但傳統(tǒng)百貨并未將電子商務(wù)作為企業(yè)發(fā)展重頭戲。目前，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)旗下B2C網(wǎng)站銷售額僅占到其總銷售額一成不到。有電子商務(wù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對電商領(lǐng)域的不了解是傳統(tǒng)百貨自建線上商城遇阻的重要原因。一旦突破此瓶頸，電子商務(wù)必將成為傳統(tǒng)百貨的新增長點(diǎn)。

 

　　展望3

 

　　物業(yè)自有度大幅增加

 

　　太平洋百貨敗走京城，使更多百貨店經(jīng)營者看到租賃物業(yè)的可怕之處。租約到期后飛漲的租金，很可能將一個運(yùn)營得四平八穩(wěn)的百貨店帶向不利境地。

 

　　目前，商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格和租金水平均快速上升，自有物業(yè)既能鎖定經(jīng)營成本，又能享受地產(chǎn)升值所帶來的利好。新世界百貨、莊勝崇光百貨等百貨店依靠自持物業(yè)，在競爭激烈的百貨零售市場中穩(wěn)占一席之地。地產(chǎn)增值也為其帶來意料之外的巨額收益。

 

　　然而，業(yè)內(nèi)也有聲音認(rèn)為，自持物業(yè)則代表此前專心做零售經(jīng)營的企業(yè)開始跨界商業(yè)地產(chǎn)，這或許會影響其在零售領(lǐng)域的專注度。分析人士認(rèn)為，自有物業(yè)形式只適合少數(shù)資本充裕、具備擴(kuò)張實(shí)力的百貨店，而不應(yīng)該成為主流。

　　展望4

 

　　奧萊業(yè)態(tài)喜憂參半？

 

　　繼2011年迎來大發(fā)展后，今年，奧特萊斯業(yè)態(tài)規(guī)模仍將在北京繼續(xù)擴(kuò)大。首創(chuàng)“芭蕾雨”即將攜亞洲最大奧萊亮相房山長陽CSD,為“四足鼎立”的京城奧萊市場再添新兵。

 

　　目前，燕莎奧萊、賽特奧萊、斯普瑞斯奧萊、活力東方奧萊是北京最大的4家奧特萊斯。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這4家奧特萊斯內(nèi)的品牌已基本消耗了北京市場對奧特萊斯的商品供給量，市場規(guī)模一味增大，或出現(xiàn)招商難問題。

 

　　去年，奧特萊斯在中國遭遇“寒冬”，北京一南一北兩大奧萊開業(yè)延期，寧波江北區(qū)奧特萊斯宣告倒閉，全國多個奧特萊斯項(xiàng)目因各種原因進(jìn)展緩慢。這種“名品+折扣”的商業(yè)模式在中國“一哄而上”，正面臨空具規(guī)模卻無商可招的尷尬境地。

 

　　展望5

 

　　預(yù)付卡“新規(guī)”迎大考

 

　　2011年5月開始推行的“商業(yè)預(yù)付卡新規(guī)”在規(guī)范預(yù)付卡市場的同時，也考驗(yàn)著零售企業(yè)在各方面的競爭力。對企業(yè)而言，“新規(guī)”涉及到預(yù)付卡購卡實(shí)名登記、購卡銀行轉(zhuǎn)賬、預(yù)付卡限額發(fā)行、嚴(yán)格發(fā)票和財(cái)務(wù)管理、多用途預(yù)付卡發(fā)行牌照及備付金管理、預(yù)付卡有效期6方面問題，早一步對“新規(guī)”了解、實(shí)施的零售企業(yè)將搶占先機(jī)。

 

　　日前，《單用途商業(yè)預(yù)付卡管理辦法（征求意見稿）》征求意見已截止。經(jīng)過修改，正式版《單用途商業(yè)預(yù)付卡管理辦法》即將出臺，這也是我國首個針對預(yù)付卡的管理辦法。

 

　　分析認(rèn)為，一系列“預(yù)付卡新規(guī)”可以看做對商場核心競爭力的一次“大考”。通過“大考”，規(guī)模較大、管理規(guī)范的強(qiáng)勢零售企業(yè)將強(qiáng)者愈強(qiáng)，而資金相對不充裕、管理欠缺規(guī)范的弱勢企業(yè)則會加速被市場淘汰。