11月25日，在2011中國職業(yè)經(jīng)理人大會上，寧波作為唯一一個副省級城市入選“中國職城”，為寧波新添了一張亮麗的名片。近年來，充滿“寧波活力”的民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這離不開一個“軍師團(tuán)”的幫助，他們被稱為職業(yè)經(jīng)理人。

 

　　根據(jù)調(diào)查顯示，自2008年以來，寧波的職業(yè)經(jīng)理人猛增5萬，目前已經(jīng)超過10萬人。職業(yè)經(jīng)理人隊伍發(fā)展如此迅猛，得益于寧波成熟的商業(yè)環(huán)境。當(dāng)下，在“大浪淘沙”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，寧波民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展迫切需求引進(jìn)一批專業(yè)、睿智、精明的人才，為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

 

　　“管理學(xué)之父”彼得·德魯克說過：“經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源，是企業(yè)發(fā)展的基石。”那么，作為經(jīng)濟(jì)“造血細(xì)胞”的職業(yè)經(jīng)理人在寧波這個“中國職城”的發(fā)展?fàn)顩r又是如何？

 

　　企業(yè)“呼喚”人才

 

　　10年內(nèi)將供不應(yīng)求

 

　　一個穩(wěn)定的、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍是企業(yè)發(fā)展的“催化劑”。寧波人事局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2010年上半年的企業(yè)招聘崗位，與職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)的企業(yè)管理等崗位需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電子信息、計算機(jī)等技術(shù)性崗位需求，兩者的比例達(dá)到3.4：1.44。

 

　　“在今后兩年內(nèi)，寧波職業(yè)經(jīng)理人的需求量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2萬，10年內(nèi)將出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。”寧波職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會秘書長曹云說。

 

　　據(jù)《2011寧波職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展白皮書》顯示，調(diào)查職業(yè)經(jīng)理人中，寧波本地人和外地“空降兵”比例各占一半，其中將近六成的經(jīng)理人在寧波工作不到5年，只有兩成經(jīng)理人在寧波工作長達(dá)10年以上，其中，跳槽經(jīng)歷在2次以上的經(jīng)理人超過了一半。

 

　　對于企業(yè)來說，職業(yè)經(jīng)理人在職“壽命短”讓企業(yè)頗為頭疼。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前寧波職業(yè)經(jīng)理人平均在職壽命只有一年零三個月左右，是什么原因讓經(jīng)理人頻頻跳槽？

 

　　家族企業(yè)帶來的“困惑”

 

　　寧波家族企業(yè)較多，與老板一起一起打天下的“皇親國戚”成了企業(yè)的第二“掌舵人”，盤根錯節(jié)的親緣關(guān)系讓企業(yè)的運(yùn)行毫無程序可言。

 

　　一個經(jīng)理人坦言：“企業(yè)那些老資格的人對于剛進(jìn)來的新人都有很強(qiáng)的排擠心理，往往新人工作還沒做起來，小報告已經(jīng)打上去了，想要開展工作總是很難找到著陸點。”

 

　　當(dāng)前，民營企業(yè)為求轉(zhuǎn)型，紛紛聘請職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)管，實現(xiàn)所有權(quán)與管理權(quán)的分離，然而，在許多管理實踐中，經(jīng)理人和企業(yè)主之間的關(guān)系和分工不明確，經(jīng)理人管理權(quán)力受制約導(dǎo)致履行職責(zé)難度大的問題明顯，如何解決這一“困難”成了首要難題。

 

　　而對于這一現(xiàn)象，曹云有自己的看法：“企業(yè)既要引進(jìn)人才，也要留住人才，給予職業(yè)經(jīng)理人充分的信任，正所謂‘疑人不用，用人不疑’，這樣才能是企業(yè)和經(jīng)理人之間建立一個良好的合作關(guān)系。”

 

　　職業(yè)經(jīng)理人要“立品正身”

 

　　企業(yè)賦予經(jīng)理人權(quán)力，那么經(jīng)理人又當(dāng)如何明確自身的定位？

 

　　“男怕入錯行，女怕嫁錯郎，我們首先要選擇和考慮自身的理念，要與自己的價值觀相吻合；其次要融入到企業(yè)的文化中去，概括地來說，就是‘立品正身，不合則去’。”安踏有限公司副總裁張濤說。

 

　　立品正身，這一觀點贏得了廣東格蘭仕空調(diào)集團(tuán)空調(diào)產(chǎn)業(yè)群總裁韓偉的認(rèn)同：“作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我們不是去分享企業(yè)的過去，而是參與企業(yè)的未來，如果和老板達(dá)不成共識，就不要勉強(qiáng)自己，一旦決定投入，那就要拿出創(chuàng)業(yè)者的勇氣，做好吃苦的準(zhǔn)備。”

 

　　這種“勇氣”在恒源祥有限公司總經(jīng)理陳忠偉看來，已經(jīng)演變成“事業(yè)經(jīng)理人”的態(tài)度：“我認(rèn)為，一個人不論做員工、經(jīng)理還是股東，都要明確地知道自己的目的，是為誰而做的，我們不是為了別人，而是為了自己，工作不管多累，都要以一種良好的心態(tài)去面對，那這份工作當(dāng)成事業(yè)，把自己當(dāng)做一名‘事業(yè)經(jīng)理人’。”

 

　　已經(jīng)在管理崗位上奮戰(zhàn)了十多年的吳幼蓮，是企贏控股集團(tuán)戰(zhàn)略的投資總監(jiān)，作為為數(shù)不多的女性職業(yè)經(jīng)理人，此次被評選為“優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”的她對于優(yōu)秀的定義卻只有簡單的“吃苦”二字：“企業(yè)賦予我信任，我就要在老板需要決策和數(shù)據(jù)的時候，第一時間為其排憂解難。”吳幼蓮說，“企業(yè)給我們一個平臺，我們也能從中找到成就感，這是一個雙贏的選擇。

 

　　相關(guān)鏈接

 

　　打造職業(yè)經(jīng)理人階層

 

　　寧波在行動

 

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，寧波市委、市政府高度重視職業(yè)經(jīng)理人隊伍的建設(shè)工作，制定出臺了《深入實施企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的若干意見》、《寧波市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》等一系列政策措施，明確企業(yè)在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、創(chuàng)新載體建設(shè)、重點政策保障和人才公共服務(wù)等方面的舉措，推動各類人才向企業(yè)集聚。

 

　　與此同時，寧波市相繼啟動實施了百千企業(yè)高級經(jīng)理管理人才能力素質(zhì)提升工程，包括百名精英企業(yè)家培訓(xùn)計劃、千名企業(yè)高級管理人培養(yǎng)計劃等，并專門成立了以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人為目標(biāo)的寧波經(jīng)理學(xué)院。今年5月，寧波百名精英企業(yè)家培育工程正式啟動，100多名企業(yè)家開始接受為期兩年的培訓(xùn)。

 

　　盡管近年來寧波市職業(yè)經(jīng)理人隊伍擴(kuò)容較快，但未來仍然存在著很大的缺口。據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，未來幾年寧波急需2萬名中高級職業(yè)經(jīng)理人。為此，《寧波市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》提出，寧波市要加快培育一批具有世界戰(zhàn)略眼光、市場開拓能力、現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家，培養(yǎng)一批具有職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場意識和經(jīng)營管理能力的職業(yè)經(jīng)理人；到2020年，寧波市企業(yè)經(jīng)營管理人才達(dá)到40萬人，其中高級經(jīng)營管理人才達(dá)到5萬人。