劉先生在服裝企業做了近十年，他發現近3年來招工難的問題一直困擾他們，“2008年以前，我們招工人還有選擇的余地，現在根本招不滿，我覺得今年比去年更難招。”據他分析，目前服裝加工行業還處于較低端的水平，有很多家庭作坊式企業，工作環境參差不齊。

作為勞動密集型產業，服裝企業的勞動強度較大，工作單調，不少80后、90后的年輕人不愿吃苦，情愿去工資較低但相對輕松的其他行業，因此導致整個行業人員流動性較大。他認為，服裝行業招工難的問題將長期存在。

 

“用工荒”能否帶來發展機遇

如果說“用工荒”對于服裝行業來說是一場考驗的話，對于縫制設備行業來說，也許是一個難得的市場機遇。對于服企來說，解決“用工荒”問題的一個有效手段是利用先進的生產設備減低對工人的依賴程度。機電一體化的縫制設備，將有效提升生產效率和改善生產工藝。縫紉設備的自動化所帶來的生產率提升非常明顯，形象說來，就是采用了電子或電腦控制后，變部分機械勞動為自動功能，如自動停針位、自動線跡、自動加固縫、自動換色線等等。這就將大量的勞動力從生產線上解放了出來。如有關部門就對一款跟蹤自動開袋機在服裝加工工廠的使用情況進行了統計，得到以下一組提高效率、節省人力的對比：在做夾克衫內口袋工序上如依照原傳統工藝需要8個人，現在用了自動開袋機后只需要1個工人即可，節約7個工人。

此外，服裝生產吊掛流水系統的應用也能大幅縮短服裝加工過程中的輔助作業時間，經過科學的測算，僅此一點提高生產效率大約20%。

 

“今年春節以后，招工難的問題太突出了，原來迫于資金壓力，我還沒有將引進新設備的事提上日程，但從現在工人的上崗情況來看，為了填補工人數量不足，今年我們必須將一部分機器換成機電一體化的設備了，別的錢能省，這個錢不能再省了。”采訪一開始，天津晟鴻制衣有限公司總經理付艷英就向記者宣布了她的最新決定。“民工荒肯定會加速中國的機器化進程。”中山大學會學系教授張永宏分析。

 

縫制設備行業的“用工荒”

服企招不到工人，那么縫企的情況如何呢？記者了解到，開春以來，大部分的縫企也面臨著工人短缺，老員工返崗率不高等問題。而現在正值開春旺季，加上去年行業迅速回暖的余溫，縫企正是用工的高峰期。用工荒的問題對縫制設備行業企業的影響更加明顯。

眾所周知，縫企的普工勞動強度大、工作時間長，工資待遇低，這也是在民營企業普遍存在的現象。有不少企業為了獲得最大利潤，常常以最低工資做員工的底薪，遇到趕單時更要加班加點，加班也不按標準支付加班工資。有些企業生活生產的環境較差，缺少人文關懷。

招工難的多為這樣的企業：“待遇低、強度大、管理缺乏人性化”。

 

如何吸引人才進入縫制設備行業

有專家建議，作為企業，要解決招工難，從長遠看，產業轉型升級才是最終出路，要大力宣傳企業用工的良好環境，營造良好的用工氛圍，在條件允許的情況下，提高工資待遇，吸引農民工進入企業務工。

企業招工難的重要原因是用工結構性短缺，即一些有技術要求的崗位短時間內無法招到熟練的操作手，而校企合作開展的“訂單式”培訓，使培養的人才能夠快速適應崗位需要，縮短員工和企業的磨合期，降低企業的培訓成本。還應根據企業未來發展情況，制定人才培訓目標，有計劃、有步驟、有重點地建立企業人力資源儲備庫。

強化企業保障員工權益方面的社會責任考核，引導企業建立以人為本的企業文化，健全工資增長機制，給予員工合理的工資報酬、福利待遇，讓員工分享企業發展的成果，增強企業的感召力和吸引力，增強員工的歸屬感。管理上真正實行人性化，把員工當成企業不可缺的成員，做到“招得進、留得住”，為企業的長遠發展提供充足的人力資源。