經(jīng)歷行業(yè)變革與洗禮之后，在這個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的重要會(huì)議上，中縫協(xié)安排西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司進(jìn)行專題發(fā)言，我們深感榮幸，同時(shí)也深切感受全行業(yè)在規(guī)劃“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中肩負(fù)的使命與責(zé)任。
“十一五”期間，行業(yè)發(fā)展歷經(jīng)重大的波瀾起伏，前兩年保持了較快的發(fā)展勢(shì)頭，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。但從2008年開(kāi)始，受國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)、行業(yè)自身發(fā)展周期演變、尤其是行業(yè)深度調(diào)整的雙重影響，行業(yè)產(chǎn)、銷量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)兩年呈較快下滑態(tài)勢(shì)，各企業(yè)均不同程度遭受重創(chuàng)，步入行業(yè)近10年來(lái)的發(fā)展低谷，行業(yè)高速發(fā)展過(guò)程中所被隱藏的深層次矛盾也在危機(jī)中集中爆發(fā)。
回顧“十一五”這個(gè)歷史階段，盡管經(jīng)歷重大調(diào)整與變革，但是通過(guò)大家的積極應(yīng)對(duì)，行業(yè)總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力有一定增強(qiáng)，取得了較為積極的成果。尤其是在與國(guó)外企業(yè)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保持了原有的力量均勢(shì)。以重機(jī)為代表的國(guó)外企業(yè)陷入行業(yè)傳統(tǒng)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)泥潭，這一局面我們雖然不愿意看到，但也說(shuō)明國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量在不斷成長(zhǎng)。
關(guān)于行業(yè)“十一五”的發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)會(huì)已經(jīng)做了全面深入的總結(jié)，我們完全贊同協(xié)會(huì)的意見(jiàn)。下面，僅著眼于行業(yè)“十二五”發(fā)展，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

“十二五”可能出現(xiàn)的行業(yè)變革因素
（1）特種機(jī)競(jìng)爭(zhēng)正在醞釀
新世紀(jì)開(kāi)始的近10年里，我國(guó)的工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，主要企業(yè)規(guī)模也得以迅速擴(kuò)張。在平縫、包縫、繃縫等常規(guī)產(chǎn)品上，中外品牌在一定程度上已經(jīng)形成了“同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)”的格局。但國(guó)外企業(yè)在技術(shù)、品牌上的優(yōu)勢(shì)依然明顯，特別是在特種機(jī)和機(jī)電一體化產(chǎn)品方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)尚難對(duì)其構(gòu)成威脅。目前國(guó)內(nèi)行業(yè)機(jī)電一體化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)日益明顯。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力求通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化淘汰低端產(chǎn)能，集各種優(yōu)勢(shì)于一身，縫制效率更高的特種縫制設(shè)備成為重點(diǎn)；二是下游服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織模式的變化以及“用工難”狀況的加劇，加大了其對(duì)特種縫制設(shè)備的需求。因此，我們認(rèn)為，特種機(jī)系列產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)將成為下一階段的焦點(diǎn)。
（2）零部件企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
隨著行業(yè)調(diào)整的進(jìn)一步加深，以整機(jī)企業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)鏈將出現(xiàn)新的變化，新的行業(yè)特征正在形成。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)縫紉機(jī)零部件生產(chǎn)制造體系也隨著工業(yè)縫紉機(jī)的高速發(fā)展而逐漸完備。但金融危機(jī)的爆發(fā)，使其不可避免地遭受到了嚴(yán)重沖擊。2008年直至2009年，在金融危機(jī)和整機(jī)產(chǎn)銷大幅下滑的影響下，零部件生產(chǎn)訂單嚴(yán)重萎縮，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)，部分企業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大，發(fā)展舉步維艱，甚至有許多企業(yè)不得以進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)投其他行業(yè)。然而2010年，隨著工業(yè)縫紉機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)突然好轉(zhuǎn)，各整機(jī)企業(yè)對(duì)零部件的需求大幅增加。但零部件體系已整體委縮，加之全國(guó)性的用工荒，各零部件配套企業(yè)很難恢復(fù)到原有產(chǎn)能，零部件供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)前制約整機(jī)企業(yè)發(fā)展的重要因素。同時(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)，行業(yè)整、零協(xié)作關(guān)系相對(duì)松散，零部件產(chǎn)業(yè)集中度較低，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等問(wèn)題使得零部件體系亦面臨著重新組合的問(wèn)題，如何合理規(guī)劃零部件發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)資源的有效配置構(gòu)建穩(wěn)定、有序的零部件體系將成為影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要因素之一。
（3）電控企業(yè)由簡(jiǎn)單配套上升為戰(zhàn)略合作
如今，隨著國(guó)產(chǎn)電腦平縫機(jī)等機(jī)電一體化產(chǎn)品的崛起，機(jī)電一體化戰(zhàn)略已成為全行業(yè)的共識(shí)。在國(guó)產(chǎn)電腦平縫機(jī)繼續(xù)擴(kuò)張的時(shí)代，電控系統(tǒng)將扮演至關(guān)重要的角色。目前，一些整機(jī)企業(yè)已逐步參與到電控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中，但鑒于技術(shù)不成熟以及售后服務(wù)等問(wèn)題的制約，仍主要采用從外配備電控系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)的方式。相比較而言，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，專業(yè)電控企業(yè)無(wú)論是在技術(shù)開(kāi)發(fā)，還是生產(chǎn)制造能力方面，比整機(jī)企業(yè)都更有優(yōu)勢(shì)，仍占據(jù)主導(dǎo)地位。隨著各整機(jī)企業(yè)機(jī)電一體化產(chǎn)品比重的加大，電控企業(yè)也從簡(jiǎn)單的整機(jī)配套企業(yè)變?yōu)閼?zhàn)略合作方，切實(shí)參與到整機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)與利潤(rùn)的共享中來(lái)。我們不排除整機(jī)企業(yè)可能會(huì)扮演起電控系統(tǒng)供應(yīng)商的角色，但就目前行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，電控企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)在增加。
（4）整機(jī)企業(yè)分化加劇
金融危機(jī)作用下，行業(yè)進(jìn)入艱難調(diào)整期，且調(diào)整深度逐漸擴(kuò)大，全球縫紉機(jī)整機(jī)制造企業(yè)均在此輪調(diào)整中感受到了陣痛。同時(shí)，產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，以低價(jià)格為主要手段參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，我們不難從各企業(yè)所采取的動(dòng)作中看出其應(yīng)對(duì)危機(jī)的態(tài)度以及調(diào)整時(shí)期的戰(zhàn)略。整機(jī)企業(yè)在此輪調(diào)整過(guò)后已出現(xiàn)了明顯分化。從2010年的行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，這種變化很有可能加劇。
制定行業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，需要考慮的因素太多。一場(chǎng)危機(jī)，提醒我們要更加關(guān)注國(guó)內(nèi)外形式的變化，行業(yè)面臨的環(huán)境的變化。同時(shí)，我們認(rèn)為，在行業(yè)致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變發(fā)展模式的歷史階段，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到行業(yè)現(xiàn)存的突出問(wèn)題，尤其要化解多年積累的深層次矛盾。行業(yè)自主研發(fā)能力薄弱、科技開(kāi)發(fā)仍未擺脫跟隨仿制的模式；產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尚未調(diào)整到位；產(chǎn)品整體質(zhì)量與國(guó)際先進(jìn)水平依然存在一定差距；單一尊崇低成本發(fā)展模式，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀況仍未得到根本性扭轉(zhuǎn)，行業(yè)誠(chéng)信任重道遠(yuǎn)。以上問(wèn)題，都是制約行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本因素，必須在“十二五”期間有一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變。
對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)股份來(lái)說(shuō)，在公司歷史發(fā)展過(guò)程中，我們也曾走過(guò)低成本業(yè)務(wù)模式階段，然而經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我們現(xiàn)在已從過(guò)去的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，雖然轉(zhuǎn)型是痛苦的，但必須面對(duì)。當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，價(jià)格戰(zhàn)仍在繼續(xù)，企業(yè)利潤(rùn)率大幅下降，嚴(yán)重制約了行業(yè)持續(xù)發(fā)展。過(guò)度的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)損耗企業(yè)元?dú)猓拗破髽I(yè)發(fā)展后勁，長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)更是將企業(yè)置于低檔次的發(fā)展模式圈中，有礙企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。作為行業(yè)龍頭的重機(jī)公司，在2009年又主導(dǎo)了新一輪價(jià)格戰(zhàn)，這無(wú)疑使艱難調(diào)整時(shí)期的中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)雪上加霜。
我們認(rèn)為，行業(yè)和企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須摒棄低成本擴(kuò)張的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位，以用戶需求為導(dǎo)向加大技術(shù)創(chuàng)新，逐步形成具有自身特色的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)與成本優(yōu)勢(shì)與成本優(yōu)勢(shì)恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來(lái)。企業(yè)未來(lái)發(fā)展要從技術(shù)創(chuàng)新、品牌差異化和快速反應(yīng)三個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而建立相對(duì)穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
基于公司核心經(jīng)營(yíng)理念以及戰(zhàn)略方向，我們分近期和遠(yuǎn)期來(lái)構(gòu)建自身核心能力目標(biāo)，通過(guò)8個(gè)方面能力的建設(shè)構(gòu)建自身核心競(jìng)爭(zhēng)力：
其近期能夠突破的核心能力目標(biāo)包括：
●基于市場(chǎng)的研發(fā)能力
●成本卓越的生產(chǎn)能力
●靈活穩(wěn)定的渠道網(wǎng)絡(luò)
●專業(yè)有效的營(yíng)銷能力
長(zhǎng)期必須實(shí)現(xiàn)的核心能力目標(biāo)包括：
●行業(yè)一流的技術(shù)工藝
●廣泛深入的品牌影響
●高效多能的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
●產(chǎn)融一體的資本運(yùn)作