“不管是火箭，還是電動汽車，都不是創新技術，而是受制于成本陷入發展瓶頸。一旦成本降下來，商業化便有了新的可能性，我就是這么干的。”

為了更好地提升產品競爭力，解決供應鏈降本困境，11月16-17日，杰克在椒江總部舉辦了為期兩天一晚的《超越競爭，實現綜合成本的絕對優勢》端到端成本管理培訓，并進行了現場演練和點評。

公司副總裁阮林兵，研發管理部總經理胡文海，三機產品族總經理徐永明，供應鏈管理部總經理阮仁兵，智能運營管理部總經理張靜，制造質量部總經理杜亞軍等領導，以及來自縫紉機、吊掛、杰羽、裁剪、智縫等產業，生產、研發、品質、服務等部門的骨干人員參加。

阮林兵開場致辭表示，要打造一個好產品，首先要把質量做好，第二要把成本做低，第三要把技術做強，三者相輔相成，缺一不可。

這些年，我們的質量在逐步提升，技術在不斷進步，成本也一直在加強管理。

這次邀請咨詢公司給我們做成本管理培訓，就是為了進一步提升我們研發、采購、制造、品質、營銷、服務等方面的成本管控能力，構建端到端的成本能力，實現經銷商、制造商和供應商之間的協同與共贏，打造極具優勢的產品競爭力。

咨詢公司首席專家Bony老師指出，成本管理是企業經營的核心主題，是企業發展的必經之路，更是讓企業有尊嚴且安全的活著的基石。

特別是在市場形勢不好的情況下，好的成本管理是企業活下來的保障。只有今天活下來了，明天才有可能活得更好，后天才能去做創新的事情。

如何構建成本這個核心競爭力？

首先要有極致的成本管理追求，將成本競爭力構筑在組織和文化中，打造一把手文化，推進端到端的全員參與和跨部門、跨產業鏈的協同，圍繞全流程成本開展成本管理工作。

同時，打開成本構成，按照“總成本領先”的理念，逐層找到成本管控的“戰略要點”，針對這些“戰略要點”落實行動計劃。設計是成本的源頭，要對準客戶真正需求，打造產品高質量與極致成本管理的雙贏模式，推進目標成本管理，將降本機會變成結果。

 各小組降本實戰演練貫穿整個培訓過程。