疫情三年，打亂了行業發展的節奏，但行業人的倔強與堅強使行業的產品不斷推陳出新，迭代產品層出不窮，創新的、優化的、疊加重組的產品提升了效率，提高了性能，增加了功能。

無論環境如何變化，行業永遠在不斷創新和變化的路上，不變的仍然是通過企業間的競爭加劇，換來行業不斷的進步和整合。

行業的階段考試我一直認為是總分的逐鹿，仍然是語文與數學的關系，機頭是語文，電控是數學。整機廠要不要做電控是行業多年來的爭議性話題，其實各有利弊，要看企業家的戰略考量。文理兼修的難度，深層次的原因仍是魚與熊掌難兼得的問題，更取決于先天基因和后天的造詣。

縱觀行業的發展，交替出類撥萃的企業家們仍然遵循了謀事在人，成事在天的規律，一方面堅持不懈追求合理平衡的語文數學總分的考試，另一方面又是對手的失誤成就了有準備的自己，相信這樣的游戲規則仍會延續。

傳統的三機仍然是競爭的主旋律，價格和規模仍然是繞不開的話題，也是強者的核心競爭力，這個層面的競爭如同刀口舔血，行業永遠會繼續，但不知道未來誰主沉浮？

生存是需要的，但發展是硬道理，企業需要的是智慧和耐力。厚料、鞋機等特種機理念完全不同，如同不同專業的學生，跨專業畢業或者就業有其必然的障礙，相信仍然是專注領域的勝利。模板機、花樣機歷史短，我認為目前屬于過渡性產品，由于其接近智能化方向，未來可期，但需要結合送料裝置和各種傳感器技術而不斷改良。

自動化工作站和服裝生產自動流水線將是永恒的話題，也是未來不可替代的趨勢，但需要更多的語文和數學的結合，需要機械的平臺和控制的平臺不斷的試錯和升級，還有相當長的路要走。吊掛和整機的電控未來有合并的趨勢，至于網絡和MES生產管理，并沒有太多技術上的挑戰，只是其他行業成熟的技術和經驗應用到縫制行業而已。

中國已經成為全球第二大經濟體，未來一定是以質量為主導，淘汰冗余的產能，鼓勵培養一批專注一個行業、一個領域的人才，因為專注才能帶來專長，才能聚焦。

往上走，提升產品的價值，就是提高性價比。消費在升級，還停留在靠規模生產，天天打價格戰的時代已經過去，未來會孕育出更多專精特新企業。新品研發要創造特殊用途，因為市場需求正在離散化、多樣化、差異化、特殊化。企業要創造新的模式，新的產品，新的應用，新的市場，不要走老路，跟在別人的后邊隨大流最危險。

歷史告訴我們，行業的發展是多學科的知識和智慧的結合，不是單打獨斗的勝利，定是合作的共贏。