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美機MAQI,踩踏板毫無反應,解決方法

美機MAQI,踩踏板毫無反應,解決方法
不久前,知名財經媒體人秦朔專訪了《追求精確》一書作者、歷史學家西蒙·溫切斯特。后者認為,現代社會發展的一條主線是對越來越高的精確度的追求。但是當人類通過更好的精確性去實現以前無法實現的目標時,我們也必須開始思考我們真正追求的是什么。

面對艱難時刻,我們需要安靜下來,帶著樂觀情緒去思考如何解決問題

他說,現在無論是氣候變化,歐洲大陸的戰爭,中美的沖突,人工智能的沖擊,等等,世界處于悲觀情緒之中。人們需要安靜下來,帶著樂觀情緒去思考如何解決問題,讓自己變得更好。

最近我們一直行走在考察調研的路上。因為內外部因素影響,目前幾乎所有行業的日子都很難,縫制機械行業又因為疊加產能過剩且產品同質化等問題,更是普遍面臨業績下滑甚至虧損的艱難時刻。

一位行業前輩說,今年的情況是對行業的一大挑戰。他曾拜訪過的一家專營二手縫紉機的經銷商,倉庫里的存貨就差不多價值一億元。行業去庫存的壓力由此可見一斑。產能大量過剩,海外市場又容量有限,讓很多行業企業尤其是傳統“平包繃”廠商壓力山大。

不過難歸難,對習慣了周期性“折騰”的各類行業企業而言,總體上悲觀、躺平的少,想方設法求存、求贏的多。

面對海外市場的弱勢,很多行業企業加大了國內市場的營銷力度

西方不亮東方亮。面對海外傳統市場的弱勢,有些企業加大國內市場的營銷力度,希望從國內本就不多的市場機會中占得先機。有的前些年沒重視海外市場,今年索性加大國外市場耕耘力度,在中東、南美、中亞和非洲等新興市場中挖掘新需求。不過,即使找到了新需求,也因為有的國家外匯管制而一時很難拿到真金白銀。所以今年就是一個字:難。

王陽明說:越是艱難處,越是修心時。西方也有一句著名的諺語:放慢腳步,靈魂才能跟上。在從縫機大國邁向強國的關鍵時間節點,一直不知疲倦向前奔跑的中國縫機行業,面對如今存量競爭的困境,或許真該放慢步伐甚至短暫停一停,靜一靜,想一想。今天的我們,到底應該追求什么?


是繼續沉迷于“你抄我抄大家抄”的路徑依賴,還是走類似“Me too Me Better”這樣的創新發展之路?


中國工業縫紉機從模仿起步,40年篳路藍縷,經歷了從黑頭機到電腦縫紉機再到步進全自動縫紉機的迭代和升級,近年來在自動化、智能化單機和智能單元領域持續耕耘,目前正在向整廠數字化解決方案深入探索。

TPET在自動四邊縫設備領域一直堅持自主創新


在這個過程中,行業發展成就斐然,有進步、有創新,但整體上廣度有余、精深不足。特別是關系到原創性、基礎性的技術創新,明顯是有力無心或有心無力。實事求是地講,目前這種發展局面,與中國縫制設備產業的全球市場地位并不匹配。當然瑕不掩瑜,我們也看到一些勇于進取、向創新要出路的覺醒企業,像在自動四邊縫設備領域堅持自主創新的蘇州瓊派瑞特科技股份有限公司(TPET),在全自動開袋機領域圍繞市場需求持續深挖、擁有自主知識產權的浙江鼎牛自動化科技科技有限公司,在繃縫機細分領域做到極致的星銳縫紉機(嘉興)有限公司,以及在智能裁床領域打造了自進化、自超越能力的武漢科普易能科技有限公司,等等。

IMB作為自動縫制單元的首創者,一直腳踏實地地圍繞客戶需求做研發


這些細分企業在體量上并不太大,但是它們通過洞悉客戶需求,不斷創新求進,不僅能有效抵御行業周期性波動,有的即使在今年如此慘淡的市況下仍然活得有聲有色。未來的行業競爭,一定不是單靠大而全,而是要依賴精而深,依靠足夠的差異化和極致的性價比。靠創新生存下來的企業,才是值得尊敬的行業中堅。

是繼續追求低質低價同質化競爭,還是走質優差異化共贏路線?


低質低價競爭的結果,只能是累死自己、餓死同行、坑死客戶。這種負外部性只會導致行業走向不斷內卷的死循環。下游用戶真正需要的是提質增效的好產品,這個“好”,體現在縫紉機上就是好用、耐用、縫紉質量出色。星銳董事長卓瑞榮說,一些海外服裝大廠選擇機器慢慢又開始回歸到日本、德國等進口品牌,這是他的最新觀察。他還認為,如果國產品牌的品質再不升級的話,未來很可能只能在國內生產、國內銷售。希望他的話不是危言聳聽。

是繼續在魚龍混雜、低效競爭的產業格局中折騰,還是邁向優勢互補、整合共贏的康莊大道?

在產品嚴重同質化的市場環境下,盡快整合、優勢互補,或許是中國縫機行業解決低效競爭、實現“瘦身健體”、走向精深化和差異化發展的現實選擇。實事求是地講,中國縫機行業盡管成長迅速、發展成就有目共睹,但是也不能否認它長期以來過于封閉、保守的現實。放眼望去,當其它行業已經普遍實現自動化、智能化、數字化生產并開始在全球范圍內整合研發和市場資源時,我們相當一部分企業甚至還沒有建立起現代企業的管理規范。

人文財經觀察家秦朔(左二)在杰克股份調研


面對未來,我們可不可以這樣思考:當某個同行費盡千辛萬苦研發出一個新產品、新技術,是不是需要對人家的勞動成果給予起碼的尊重?是不是要對知識產權保持哪怕一點點的敬畏之心?是不是所有頭部企業都要去布局整廠規劃?

傳統的平包繃或其它同品類企業與其你死我活地打價格戰,是不是可以嘗試攜手開發、資源共享,甚至進行同行間或跨界的合并整合?戰略管理大師邁克爾·波特說過:戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。任何一個企業都不可能包打天下、面面俱到。有所為有所不為,集中優勢兵力是企業制勝的關鍵。


機會永遠是存在的。現在的情況并不可怕,非但不可怕,可能還是強者的機會。最怕的是仍然沉溺于不擇手段搶錢圈地的傳統競爭思維而看不清時代潮流。最怕的是整天勤勤懇懇、忙忙碌碌,卻看不到任何希望。有時候停下來,反思自己,才能走得更快、更遠。

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