“下面有請杰克股份董事長趙新慶與輪值執行總裁邱楊友簽訂安全責任狀……”


1月17日，杰克股份2022年度安全責任狀簽訂儀式在總部百人會議室舉行，從董事長到輪值執行總裁，從輪值執行總裁到各一級部門負責人，再到各工廠、各車間，層層簽訂安全責任狀，強化安全管理，助推平安杰克建設。


安環管理部總監阮海華部署2022年安全重點工作。

他表示，2022年公司全面實施“安全征程”管理變革項目，以“風險和隱患管理”為核心，以“一崗雙責、安全領導力”建設為推動力，以激勵機制為牽引力，以作業安全管理、事故管理、履職能力建設、屬地管理及保命規則為抓手，以“安全眼系統”為科技支撐和載體，打造專業團隊，提高管理素養，實現杰克安全管理機制的變革和提升，助推平安杰克建設。


公司副總經理阮林兵對2022年安全工作做出重要指示。

他指出，新版《安全生產法》突出強調了“三管三必須”原則，各級管理干部在法律層面肩負著不可推卸的安全責任，我們必須要強化自己的安全履職能力，將安全管理全面覆蓋到所有的經營活動，為杰克的高質量發展提供安全保障。


他要求，完善安環管理流程，減少風險；繼續強化專職安環管理團隊，提高專業能力；出臺安環績效機制，鼓勵持續改善；充分利用好安全風險分級管控、安全數字化等工具，加強專項整治，提高安環管理水平。

各級管理干部層層簽訂安全責任狀。

最后，邱楊友做總結發言。


他表示，企業所有的生產經營管理都是建立在安全上面的，安全工作對公司的發展非常重要。杰克這幾年高速發展，不同地域的工廠越來越多，大家必須要形成安全共識，把安全放到公司最高層面。

他對安全工作提出四點要求：

第一，要明確責任，層層壓實。安全工作是一把手責任制，每個層級的一把手都簽訂了責任狀，形成從上到下人人管安全的局面。


第二，發揮好第三方機構的作用，進一步完善安全管理體系和自查自糾機制，清除安全隱患源頭。

第三，推進安全標準化、日常化建設，最終形成體系化。各工廠要把過去好的安全管理經驗沉淀在組織上，建立在流程上，系統地傳承下去。

第四，進一步深化安全文化，加強基層員工，特別是新員工的安全意識培養，同時，加強基層管理干部的安全培訓，提升安全管理素養。