企業家進行選擇目標市場時，必須考慮企業面臨的種種因素和條件，企業在市場細分的基礎上，所確定并選擇的目標市場必須具有最大潛力，能為自己帶來最大利益。

陳湛勻教授指出：市場細分后就要進行目標市場的選取。企業家要根據公司的長期發展目標選擇目標市場，公司才能夠像積木式穩健成長。

以下是陳湛勻教授的部分觀點實錄：

企業家如何選擇目標市場呢？這里介紹一些方法：

（1）單一區分集中化策略：當企業資源有限，就應該選擇沒有強大競爭對手的單一目標區劃為目標市場，這樣以后可以作為擴張的基地和跳板。

（2）選擇性專業化策略：企業選擇多個市場區劃，以擴大產品的市場。

（3）產品專業化策略：企業只制造一種產品，不生產、經營其他產品。

（4）市場專業化策略：企業專注于某一特定群體，滿足他們的各種需求。

（5）市場覆蓋策略：企業在自己的經營領域中，對市場實施全面覆蓋。

杰克縫紉機公司就將上述策略充分運用融合在自身的發展中，下面我們來具體分析。

首先是單一區分集中化策略，企業劃定單一目標市場。杰克公司23年如一日地專注于“縫制”幸福生活。目前公司已成為全球最大的工業縫紉機制造商，在全球120多個國家里有5000多個網點，連續五年全球行業內研發專利申請量第一，引領500余家縫制設備及配套企業集群發展。

其次是產品專業化策略，企業只生產一種產品。很多公司抵不住誘惑，選擇跨界多元化經營，便會面臨資源分散、資金鏈斷鏈等風險。而杰克堅信服裝行業將會迎來更大的發展，縫紉機行業作為服裝業上游，亦將迎來快速發展，20多年專注于工業縫制機械的研發、生產和銷售。

再次是市場專業化策略，企業專注于某一特定群體，滿足他們的各種需求。杰克專注于中小服裝企業，進行了大量圍繞產品特性的開發，不斷迭代新的產品，以滿足客戶的需求。

最后是選擇性專業化策略和市場覆蓋策略的體現。杰克在工業縫制機械領域，選擇多個市場以擴大產品市場，通過收購對市場實施全面覆蓋，形成全球化布局。例如，2009年杰克收購了國際著名裁床企業德國奔馬，進一步提升了公司在工業縫紉機和裁床領域的產品競爭力；2017年7月，杰克并購擁有40多年歷史、全球唯一一家只做襯衫縫制設備的意大利襯衫智造專家--邁卡公司，實現了向“智能制造成套解決方案服務商”轉型升級的重要一步；2018年7月，杰克再次收購意大利牛仔褲工業縫紉機領域的領軍企業——威比瑪公司，豐富了杰克的自動化、智能化產品品類。