疫情，改變了人們原有的習慣
- 9月28日，由中國企業家俱樂部主辦為期三天的（9月28日-9月30日）“2020中國綠公司年會”在海南盛大開幕。
會議上，在中科院創業投資管理有限公司董事長吳樂斌的主持下，新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長劉永好，TPG 集團中國管理合伙人孫強，廣東恒興集團有限公司董事長陳丹，杰克控股集團有限公司創始人阮積祥，樂刻運動創始人、CEO韓偉，第四范式總裁裴沵思以“全球公共衛生事件對產業的影響”為主題進行了討論，以下為演講內容實錄：
吳樂斌：各位尊敬的嘉賓，朋友圈，接下來我們開始全球公共衛生事件對產業的影響這一環節的研討，我是中國企業家俱樂部理事，中科院創投董事長吳樂斌，我非常榮幸，非常高興有機會擔當今天這一個環節的主持，按照我們的程序，讓我要做介紹，但是我想先給大家提一個問題，在座臺上的嘉賓和臺下的朋友，有誰聽說過或者知道全球最偉大的冰球手叫韋恩格瑞斯基這個人，孫總知道，回頭我再介紹，他確實厲害。我因為他一句名言知道的，他說我滑向冰球將要去的地方，而不待在冰球已經在的地方，因此他成為最偉大的冰球運動員。今天我們這個研討會，我打個比方，我們從去年年底開始到今年，全世界發生這樣重大疫情，新冠流行肆虐全球，前半場這相當于一個比賽，上帝跟我們人類之間打一場冰球賽，上半場結束中國勝出，下半場正在進行。大家都看到歐美這些國家，很多國家第二波疫情來勢兇猛正在開始。這一場疫情對我們產生什么影響，將有什么趨勢，我想對每個國家每個企業和每一個人都很重要。這樣重要的話題，我們今天請來我們臺上重要的嘉賓，重量級的嘉賓來回答這樣一些重要問題。
今天在臺上的嘉賓，大家都看到了，還有一位重要嘉賓正在來的路上。陳丹陳總，他是廣東恒興集團公司，一會他自我介紹。我印象非常深刻我香港一個好朋友，中華總商會主席陳冠生曾經是他的副手，他現在是廣東省總商會名譽會長。大家知道廣東省是大企業家富集的地方，我們陳總是廣東省名譽會長。孫強是國際知名投資集團TPG中國區老總。再接下來阮總，做工業縫紉機做的很好，回頭向他請教。再接下來是裴總，最后面一位是韓總。韓總是樂刻運動，我剛才問他，他跟我講一句話我就記住了，他原來給馬云掙錢的，我印象很深刻。
今天的討論是這樣，我們圍繞剛才這個主題，實際上我們會議主辦方中國企業家俱樂部秘書處已經給我很好的指導，說三輪，第一輪大家講一講，從自己的行業，自己的企業角度講一講，疫情對行業，對企業產生什么影響。第二輪就是你的企業受影響以后，你的企業是怎么影響你的用戶，影響你的上下游的。最后還得回到措施上，就面對這樣疫情，你從行業，從企業角度出發有什么樣對策。我覺得這三個問題下來，我們臺上的幾位該貢獻的就應該貢獻了。
接下來的時間我爭取把更多時間留給臺上嘉賓，主持人不做麥霸，接下來先問陳丹總，疫情對你所在的行業，企業產生一些什么樣的影響？或者從你的角度來看，疫情對整個世界產生什么影響？
陳丹：大家下午好！自我介紹一下，因為我是從事農業，后面是專注水產行業這一塊兒。今年疫情對于我們行業影響還是很大，特別是養殖板塊來講，因為疫情，餐飲，旅游消費這一塊兒都影響很大。所以養殖這一個板塊，雞鴨池里面，塘里面長的比較大。對飼料影響不大，為什么這么說？因為養殖板塊雞鴨大對消費飼料就大了，家禽飼料這一塊兒影響，水產行業1-8月份影響大概3個點左右。我們沒有產三文魚，我們產是石斑魚，金槍魚，魚蝦，水產影響很大。大家知道疫情影響，特別是北京新發地，最近兩個月進口水產品包裝品這一塊兒，深圳也好，青島也好幾個地方都是和水產有關的，所以對于我們整個水產行業影響還是很大。說實話整個行業消費需求還是存在的。特別是出口這一塊兒影響更大，出口這一塊兒全國影響大概13%左右，我大概簡單介紹一下。
吳樂斌：陳總雞肉，魚蝦沒有什么影響，影響是吃他的人受影響。接下來我們請孫總，他原本是國際視野，更希望聽到你對全球這個角度看看事情影響。
孫強：我們分成疫情前、疫情后來看問題。疫情影響非常深遠，疫情前很多大家習慣的一些現象都會被改變。在我們投資配置上也會改變。所幸我們投資行業流動性很大，我們是國際性公司，全球配置，行業也會配置。好處是東方不亮西方亮，一個地方不好，其他地方還可以補回來，一個行業不好其他行業也可以補回來。舉一個例子來說，我們投資的一家加拿大公司，叫太陽馬戲團，最近宣布破產。為什么會破產？主要這家公司賴以生存的業務是魔術雜技演出，要在全球各地不停地演出。以前，在拉斯維加斯，澳門都可以看到他們的演出。這些演出搭一個臺子要很多錢，需要有很多觀眾看，還需要有人贊助。疫情后，公司不能去演出，自然支持不下去。
另外一個投資是泰國的輔助生殖醫療機構。不孕癥的人會跑到美國和泰國尋求輔助生殖試管嬰兒。這家機構以前生意非常好，客戶80%來自大陸。疫情來以后國門關閉，生意馬上受影響。我們覺得疫情帶來一個最大的影響就是人們對于人群集中地方會產生一種恐懼感。音樂會也好，現場演出也好，到大醫院去也好，都會產生恐懼。旅游行業、航空行業受到巨大影響。我們一個競爭對手買了一家航空公司，當時很得意跟我說你以后要再去帕勞這些島國玩得坐我的航空公司。疫情后，馬爾代夫、帕勞這些國家全封閉了，那個航空公司最近也破產了。，所以這方面看，投資行業的一些投資受到很大損傷。
可另一方面，我們投資一些網絡公司，包括反欺詐、反爬蟲、反黑客的這些網絡公司最近表現非常好。因為一下子很多大企業要通過電視視頻會議來進行交流。這產生了加密需求，如果沒有好的軟件來防止黑客侵入的話會受到很大影響。另外，我們投資的醫療企業，包括我們在杭州投一家企業叫康基醫療的公司，前一段時間香港上市。從交表到上市， 165天完成。沒有疫情時，上市過程都沒有這么快。由于疫情，都是在網上和投資人會面，結果還獲得超額認購，市盈率最高時達到一百倍。疫情帶來對醫療健康衛生的關注使我們受益。所以，我的一個體會就是，投資一定要分散風險，分散行業，分散地域布局。否則所有雞蛋放在一個籃子里面會受太大影響，有可能翻不了身。
吳樂斌：剛剛孫強總幫我們從全球角度看了看，看起來全世界范圍也是幾家歡樂幾家愁。原來有一首詩剛才講的情況可以這么體會，快樂很重要，疫情更可怕，馬戲團給大家帶來快樂，疫情一來倒閉了，聽說過這一家馬戲團全世界最著名之一。我想問孫強總，你投的企業有破產有特別長的快的好的，你是不巧碰上，還是事先知道故意做一個平衡，裝不同籃子？
孫強：要事先能預測到的話，每個人都成巴菲特了。去年投了一家娛樂行業的企業，當時非常好，但是疫情之后受影響很大。這個我們預測不到。。
吳樂斌：劉總來了，我以前讀一本書是帕金森定律，說重要場合最重要的人物是最后到的，這個定律基本符合。報告永好總，前面我們剛開始第一輪大家來回答，我前面非常簡潔做了介紹，我介紹您時是這么說的。三個字，不需要前面后面加什么東西，大家都知道。但是我現在再接著說一下。大家都知道我們劉永好總是這個時代標志，很多場合我聽他很多報告，也是他的粉絲。確實代表我們這個時代，但大家想想為什么這么成功？估計成功原因很多，最近讓我拿主持任務時我就琢磨，劉永好三個字成功，首先感覺你偉大父母給你這么好基因和這么好名字，文刀劉有文有武，永遠，好，所以我體會這個名字起的好太重要，無論什么事兒永遠都是好，遇到壞事兒能夠變好事兒，遇到好事兒能夠變得更好，所以我現在補回來，我們剛剛進行第一輪，說當前疫情對我們從行業角度，企業角度看，這一個疫情對我們行業，對企業產生什么樣影響。后面第二輪問題是我們的企業有什么影響我們的消費者和產業上下游，最后一輪問題是我們采取什么樣對策。估計前面大家都知道，我們永好總采取對策一定是我們值得學習的，因為他永遠成功。
劉永好：我剛從飛機直接過來，因為在武漢參加一個高峰論壇，叫做資本和科技論壇。我講完話就直接到機場，一步沒有停就到這里來，還是晚一點，可能怪會議稍微拖一點。飛機或許飛慢了，不如跳下來跑步過來可能就趕上了。
很高興火急火燎的趕到這兒來參加這樣一個論壇，疫情來了，我們企業的影響也蠻大，我的公司是做農業和食品，有38年歷史，38年來我們始終堅持農業和食品領域耕耘，疫情沖擊體現第一面的格局發生變化，我們現在做飼料用大量玉米，大豆，動物蛋白和能量物質。現在由于大豆大量靠進口對我們有壓力的。說不準什么時候政策一調整大豆進少了，我們或許受影響。所以我們最直接的辦法做準備和儲備，多一些渠道采購，同時用新的生物科技的技術，通過發酵技術等等使得我們用其他的一些東西，通過提高吸收率等等來提升我們飼料價值。
第二個剛才我在武漢發言時就講，因為他是講新格局下資本市場這樣一個話題，所以我就順便，那邊我壓縮一點沒有說完，在這里繼續說。我認為疫情對我們來說是壓力，是挑戰，但是往往有時候壓力挑戰可能變成好事兒和機會，這個機會我認為今天從資本市場或者投資角度來講，面臨這樣一個機會，第一國家大力推動注冊制，而科創板注冊制已經推行，很多人說注冊制，科創板跟我什么關系？其實關系可大了。大家知道嗎？過去這幾年叫做很多PE基金，在中國做投資，分為人民幣基金，美元基金，而美元基金主要投資是在海外，包括美國上市的這樣一些企業。由于美國的資本市場，香港資本市場類似注冊制，要求對門檻不用審批，是自擔責任和中介機構要保薦要求比較高，盈利不夠，沒有三年財務報表或者虧損都可以上市，過去幾年很多大眾創業萬眾創新高科技企業，生物性企業，大量的在香港上市，在美國上市。所以美元投資的回報就比較高，來得快，效率高，回報高。高多少？通常高差不多一倍。為什么不能A股上市？因為A股審批制，不管什么公司到A股上市第一要三年連續盈利，第二盈利指標是多少多少，第三個要連續財務指標，還有好多要求。而且還要求同股同權等等，而這些看似很規范，對不對？也對，歷史上從來這樣做的，但對創新企業，科技型企業來說這幾年創新企業，科技企業蓬勃發展，他們往往都沒有好多年歷史，也沒有好多年的盈利，好多處于虧損狀態。美團做很多年還是在虧損，但市值已經非常大，好多企業都是這樣，它的價值和贏不盈利沒有直接的表現出來，而對這樣公司，以前是不能上市的，現在注冊制以后允許上市。這對我們創業企業，科技型企業，投資人和基金來說都極大利好，這是大利好，很多人不清楚，實際這是很大利好。
第二現在國家提出混改，很多國有企業在混改，混改帶來很多機會，這是第二個。
第三國產替代是一種格局。很多制造型企業，有一些科技型企業，在國內采購成為一種趨勢，所以對于國內的科技型企業帶來機會等等幾個因素，促成中國資本市場逐步活躍和人民幣投資機會來了，現在人民幣有人預測未來三年，人民幣投資，人民幣PE和美元PE的差距將縮小，或許趨于一致，就因為證券市場變化，這也是證券市場巨大變化。這是我要講的一點，這些企業家怎么把握住這個資本市場變化，從而充分的利用資本市場求得發展，這或許也是疫情后一個變化。
第二點我講一講過去我們集團創業38年，這38年我們一直扎根農業，在農業，食品這一個領域發展。我們是最早的上市公司，很早的時候。因為中國資本市場以老八股，1990年上市作為開端，以后實施的叫做配額制，一個省多少指標，一個部委多少指標，我在配額時用四川省指標上市的，為什么四川省給我一個指標？因為我在工商聯當時是工商聯副主席，當時我寫一個提案，也向中央監管部門反映，以前上市都是國有企業，民營企業沒有上市的或者說沒有給指標，為什么不給民營企業指標？我就提出要一視同仁，不管國有企業還是民營企業都應該有指標。于是證監會同意，決定給工商聯一個指標上市。而工商聯當時因為我是副主席，而我的規模行業相對來說比較大，工商聯研究決定把這個指標給我，我當時特別高興，感謝。但第二天我一想不對，我一天到晚都在爭取要指標，要了指標工商聯給的指標給民營企業，結果只給我，我顯然不好，這樣不對，所以我跟工商聯主席講，跟金書平主席說，是不是這個指標我不能要，我想要，但我不能要，因為我做很多工作，好不容來一個指標結果給我了，第一個指標給我我覺得這樣不對，我說希望給更多的其他的更需要的民營企業。最后工商聯組織同意我的請求，這個指標給別人了。但是我沒有想到工商聯做出這樣決定，寫一個推薦信，就是說永好，新希望集團他站的很高，做的很對，他符合上市的條件，我們工商聯本來一個指標給他的，結果他不要了，所以像這樣的企業應該鼓勵，寫給四川省政府，結果四川省政府省長看見了，找到我來談，說有這樣說事兒沒有？我說有。他說四川省只有三個指標，既然工商聯推薦你，你又是四川企業，確實做的很不錯，我們把其中指標給你。我就這樣上來的，這叫指標制。
現在又開始搞什么？以后搞很長時間的審批制，誰都可以報，通過保薦以后夠資格才上，審批就要命，證監會跑斷腿，現在開始推行什么？叫做注冊制，科層制已經搞注冊制。這三大步，指標制到審批制，到今天逐步開始的注冊制，說起來只變一個，但是巨大變化，標志中國證券市場成熟進步了，標志著往后走更多科技型企業可能能夠上市，我覺得這是巨大變化，很榮幸在這三個階段我們分別都有三個公司上市，所以我直接控股三個上市公司，新希望六和，新希望乳業和新源環境，都是三個階段上市的。相信在這一個注冊制格局下，我可能還爭取有更多上市公司，我覺得我們是中國資本市場的參與者，見證者，也希望通過資本市場的建設和推進，我們廣大民營企業發展。今天我很高興看到中國證券市場上市多數是民營企業，因為民營企業數量本身就占全國企業的絕大多數。我覺得在資本市場不管國有，民營，外資一視同仁是對的，見證我們一代中國民營企業進步和成長。今天我們討論的是疫情下的一些變化，討論健康產業帶來變化和趨勢，我講這一點我覺得這也是注冊制變化，也是資本市場在疫情以后推出一個重要舉措，我覺得這是非常好的。
吳樂斌：永好總的講話啟發很大，大家都會有很多想法在這個基礎上迭代出來。我想說前面預告是對的，壞事兒可以變好事兒，好事兒可以變得更好。企業上市三步走都有了，剛才我說前面永好總，美國大豆沒有了，我向你報告，剛才說科技與資本，中國科學院我旗下有一個很重要技術，我臺下跟你說，我覺得可以代替美國那個大豆做飼料。而且又很便宜，而且還能夠幫助很多農民致富。
剛才講注冊制三代你都有了，估計民營企業還有一個很重要的，對科技對市場的，加上科技至少再做幾個上市公司，臺下跟你匯報，這是商機。
阮總做縫紉機的，看對他有沒有影響？
阮積祥：我們這個行業疫情整體來講，機會大于威脅。為什么這樣講？首先稍微介紹一下我們公司，我們是全球最大工業縫紉機企業，全球140多個國家都有銷售，我們還有歐洲的三家企業，過去幾年收購過來的。我們這幾年一直打造為服裝廠提供成套解決方案，有一些制縫紉機，從布料存儲，裁減，到縫紉，整個布料運輸到倉儲打造起來，就是一個完整智能工廠。疫情來了以后大家都看到，縫紉機產業增加需求，防護服，口罩增加我們的業務。中國3月份的時候，到今天全球疫情以后很多地方都是人沒走出去，都是直播銷售，不走出去，帶來更加個性化碎片化需求。對智能制造數據的推動大大加快。過去幾年我們做縫紉機，大家覺得就是傳統家庭里面媽媽，奶奶一輩的縫紉機，其實現在的縫紉機不但是自動化的縫紉機，人家走向數據化整體發展，我們是一家科技型公司，數據推動公司，如何改造傳統服裝產業這么一家公司。隨著疫情帶來行業這個碎片化需求，加快智能化發展。南京一家公司云谷（音），今年上半年最瘋狂的公司，做跨境電商，上半年增加四百，他創業五六年公司，現在一百五十億美金的公司，做跨境電商服裝，賣到一百六七十個國家。我覺得這是服裝C2M整個一個趨勢，前幾年沒有這樣，這一個疫情從這個公司發展的歷程來講絕對加快，像馬云講的現在科技飛速發展，未來高鐵建設，“一帶一路”發展，這一種帶動C2M整體發展，內循環以后帶來的雙循環C2M的快速發展，都推動整個我們服裝行業智能制造發展。對我們行業，疫情加快服裝行業智能化數字化快速推動和變革。行業有些好有些不好，疫情只要抓住機會，很多行業還會有很多未來更好的商機。謝謝。
吳樂斌：阮總這個行業踩到這個點上，壞事兒變好事兒。大家知道第一次工業革命時，其中一個代表性發明就是紡織機，它的出現解放大量勞工特別婦女同志。當時這里面充滿人類感情，阮總剛才說他的縫紉機幫助我們做更多口罩和防護服，反哺也支持我們很多醫務工作者和普通勞動者免受疫情影響，從第一次工業革命的縫紉機到今天的縫紉機，看起來還是繼續在做貢獻。我覺得講縫紉機都是小時候才聽說過的詞，我覺得好象已經被淘汰了，今天還發揮重要作用。
接下來請裴總。
裴沵思：我來自AI獨角獸，大概20億美金規模，我們做決策型AI，大家耳熟能詳圖像類多一些，我們更多幫助企業做決策。我們幾個創始人來自互聯網公司，如果互聯網公司我們當成一個火箭發動機的話，我們致力于把互聯網的技術變成商業發動機，讓傳統企業具有很強的AI決策能力。應該說疫情對于我們的影響還是挺大，大家知道AI公司一日千里，每年增長兩倍，三倍，都在往上翻，年初時也為今年制定一個非常雄偉藍圖，實際年初不確定性對我們打擊非常大，不敢招人，同時我們還預見很大挑戰，本來租定小米在北京總部那個樓，結果發現所有的裝修，我們正好春節前完成了，之前所有裝修都砸了，把自己的房都退了，結果疫情來時自己房子沒有地方住，小米施工應沒有來，新的招聘任務到底開展還是不開展，應該說那一個時刻是我們公司不確定性最強，最黑暗的時候。但現在三個季度下來，實際上我們比預期還有更快增長，我們當時也做一個決定人還是招，事還是干，薪還是發。真正驅動我們的增長是這一場史無前來的在線化速度提升。去年時金融行業占我們大概80%收入，大家可能對第四范式這個名字不清楚，但中國90%持卡人背后都有第四范式的服務，我們默默對每一筆交易進行智能化保護。
大家可能都是肯德基APP用戶，肯德基每一個背后智能計算也是來自第四范式，為什么幾個季度以來我們能夠快速收入提升？我們在零售行業巨大在線化的熱潮，給我們非常大的一個增長。
舉一個例子，我們看肯德基，跟另一家漢堡品牌，肯德基基本90%的門店都關了，另外一家基本也是這個比例。肯德基的前三季度收入跟上一個財年持平。另一家只有10%，就是它非常強的數字化在線話，以及如果大家使用肯德基你點餐，在APP會發現，如果支付前給你建議，你會覺得很驚喜。因為成功實現不是千人千面，是一人千面，不同時間節點給你推薦都會非常妥貼的照顧到你需求，這就是人工智能技術，是我們提高在線化技術。三個季度特別像永好總說的，對于我們這樣的初創企業，科技企業是一個從巨大不確定性到一個非常明確的一個確定性過程，除了市場上的變化，除了國家的支持，資本市場更加的對于我們這樣的企業扶持。包括我們看到由于地緣政治，我們其實又出現很多在亞太地區，歐洲市場的機會，對我們實際上是一個過山車似的2020年。謝謝。
吳樂斌：剛才我對他名字解讀時看來又解讀對了，我說充滿思想。現在說人的思想不夠用，要用人工智能，改變所有的產業和行業，當前是數字化時代，一個英文單詞，一個叫數字化，還有一個叫（英文）。一個數字化一個被數字化，裴總做人工智能，是數字化，大多數行業被他數字化，APP到處都用，看起來以后沒有APP，說明這一個行業還不夠發達。
我們接下來請韓總。
韓偉：大家好，我簡單說一下疫情影響。對運動健康產業來說中國健身房疫情期間倒掉1/3多，我在杭州市，也倒掉1/3多，互聯網創業公司也倒這么多。我說一下自己的看法。這一次疫情只是這個過程加一個試金石，讓很多特征得到顯現。第一個特征做社會價值企業會比做財務價值企業可能表現要好，中國前面2000年到2020，20年消費互聯網泡沫，讓中國是一個乍富階段，延伸很多不同特征，疫情之后讓更多社會價值得到顯現。兩年之前美國181個CEO聯合簽署宣言要放棄股東利益之上，就是這個組織本質不是讓股東利益最大化而是要實現社會價值，順便把錢賺了。像教育，農業等等這些更容易創造這個社會價值，杭州倒掉那些公司或者騙錢的健身房垮掉更多追求財務投資，這在西方學界是一致看法，我認為未來組織發展會越來越追求社會價值而不是追求財務價值，這是第一個觀點。
第二個觀點再往小說，我們發現這一次疫情期間，唯獨大家都認可是數字化能力增長是大勢所趨，無論哪個企業，各行各業企業，數字化能力的增長大家都認為是對的，可能我們根據不同角度看會有各種觀點出來，但我們回到本質來看，數字化的能力增長更多被得到認可。即使超市一個挺傳統產業，物美多點作業不錯，盒馬也掀起旋風，其實他前兩年境遇不太好，疫情期間數字化能力優點得到更多顯現，疫情讓數字化能力越來越被這個社會所重視，一個試金石可以凸顯出來。
再往下一個具體小觀點產業互聯網一定要好于傳統產業和消費互聯網，產業互聯網，今天我們前一段時間看，上個月鏈家市值超過百度，我沒有看到哪個媒體把這個點挑出來，什么概念？二十年前做二手房中介連鎖店小公司，覺得特LOW，騙人的，特土的搞數字化，互聯網，這樣一個公司二十年后今天超過原先完全不能相提并論的BAT當中的百度，原來覺得消費互聯網如日中天的公司，未來可能更多是鏈家這一種公司天下。所以產業互聯網一定會迭代優于原先傳統產業，如果我們現在是傳統產業的話一定要加上這個產業互聯網因素，但是消費互聯網那個泡沫，也一定會在這一輪當中逐漸得到衰減而讓產業互聯網能夠起來，這是我的三個觀點。可能說的都是錯的，一會兒吳總再批評。
孫強：我同意最后一點。我的一個體會是，疫情加劇了去中心化的趨勢。疫情之前講究效率，提倡全球化，把產業鏈分成各個地方，每個國家，每個行業，每個地區最擅長的事情。現在由于疫情的影響，國與國之間聯系、地區與地區之間聯系出現不同障礙。因而，去中心化趨勢加劇。
去中心化的另外一個特征，就是我們看到區塊鏈的出現。區塊鏈也是去中心化。以前的金融系統、發鈔票機制都是中心化的，銀行控制我們所有的線上交易。但現在出現了數字貨幣，出現了去中心化，可以記帳分在不同地方，然后可以讓很多的人來參與，用技術的手段實行去中心化。疫情會加速這樣的趨勢。以前我們希望集中在一起，在一個大樓辦公。最極端時，日本的六本部代表一種新的生活方式叫做“垂直城市”。酒店、餐廳、商場全部在一個樓里，幾十萬人在里面。疫情一來，發現這樣不行，一旦封所，所有人都封在里面。我的一個朋友說以后沒有必要所有人都在一起，風險太大，可以把人分成若干個分公司或者分辦公地點。這會對商業地產和辦公樓產生非常大的影響。居家辦公也是一種去中心化。我覺得這個趨勢以后越來越加速。
吳樂斌：由此延伸可能的問題，也許跟我們這個主題有關稍微遠一點，就全球化，我相信數字化大家都是看得見趨勢，有一個報告就是說疫情來了以后，數字化的進程加快三到五年，這一個我想大家都能夠感受到。全球化這也是大勢所趨是必然的，所有阻擋它的，不管它是誰最后都是沒用的。但我就想，剛才說的去中心化，去中心化你們仔細琢磨一下和全球化是不是會有一些矛盾？是不是因為疫情來了以后，一種特殊表現？你想想看，全球化我們都知道，全球分工，大家各展所長，取長補短。去全球，去這個中心化以后，會不會和全球化有某種意義上的矛盾？是不是疫情條件下，特殊的一種暫時表現？我知道區塊鏈是去中心化的，我覺得有一些事情很矛盾。我有一次拜訪美國一個哈佛大學圖靈獎獲獎者，他拼命搞區塊鏈技術去中心化，我說美國政府會支持你嗎？全球化現在都以美國為中心，區塊鏈是去中心化，把美國自己去掉了，我說是不是矛盾的？所以剛才我講由此引發一點感想，回頭孫強總可能更有發言權。
第二輪問題我們疫情當中，企業行業受到影響，在接下來我們這一個企業和行業有什么影響，我們的用戶，我們的上下游。這一個就有一點像多彌勒骨牌倒一串下去，好的壞的都一樣。是不是也請永好總，你的企業和行業受疫情影響以后，你的企業和行業怎么影響你的用戶和你的產業上下游？
劉永好：這一次疫情對于我們這個行業來說是兩個疫情。一個疫情叫做非洲豬瘟，由于非洲豬瘟沒有疫苗，一點得病百分之百死亡，一段時間非洲豬瘟在中國廣泛傳播到中國幾乎每一個地方，一段時間中國豬減少30%或者更多。這樣豬肉價格一漲再漲，漲差不多三倍，現在豬肉價格仍然在高位徘徊，這一種情況下，很多老百姓講豬肉自由，討論這樣的話題。而豬肉上漲又影響了CPI上漲兩個多百分點，這一種情況下怎么樣保證豬肉供給？因為豬肉是中國老百姓必須品，中國吃了全球一半左右的豬肉，中國每年有將近七億頭豬需要消費，這一種情況下怎么樣解決？這是一個大的課題。而在這一種情況下叫做非冠疫情來了，它導致我們整個體系發生變化，飼料供應，原料供應，技術服務，營銷等等發生變化，這兩重疫情導致中國養殖正在發生根本變化，更加注重環保，適度規模和智能化養殖和隔離防疫等等變化。現在大型豬廠明顯在擴大他們規模，大型豬廠由于他們環保投入多和防疫投入多，他們的成活率相對比較多，而且投入資金比較多。而廣大農民朋友壓力會比較大，因為很多農民的養豬都是房前屋后養，這一種要做好防疫特別難，所以現在整個養豬業正在發生集中現象，規模大的公司越做越大，而好多的中小型企業現在面臨壓力困難更大，這是一個變化。
第二個變化盡可能的減少人員和車輛，和方方面面的接觸帶來的這一種傳播，這是新冠疫情是這樣的，戴口罩，盡可能不聚集，檢測這些。其實非洲豬瘟也是這樣，兩重疫情對這個產業是一個打擊，但是確實又催生新格局下我們行業的新進步和發展，這出現一整套用數字化方法進行檢測，發現這一種非洲豬瘟的案例，個案，及時處理，增強防疫力度等等，采取一系列措施，叫做數字化和智能化手段，在養豬場用的越來越多越來越好，隨著這樣格局推進，相信這個壞事兒有可能變成好事兒。好事兒是中國養豬業他們進步，發展了，不但規模提升，他們防病治病能力提升，而通過非洲豬瘟防控發現其他的這些豬病更少了，用藥減少了一半或者是更多。這反而使得我們豬肉健康度提升，從而使得我們在這一個行業用藥減少以后，成本也減少了，我覺得這是帶來意想不到結果。另外相信我們的這個行業，在防止非洲豬瘟和防止新冠疫情雙重防治格局里面還會取得積極進步，逐步走出這個困難，滿足市場需求同時，使得我們的中國養豬業恢復全球的前列，滿足市場需求。
吳樂斌：謝謝。我聽了永好總發言，我也想去養豬。第一豬瘟使得供求關系變化，豬價上漲，疫情來了，醫學上講要提高免疫力，多吃肉，所以豬肉需求又上漲，加數字化，智能化養豬，技術又上來了，所以養豬盤起來是一個很好的行當。
陳丹：大家好，我和永好兄都是從事農業，他講畜牧。對我們水產行業，第一個變化最大是消費者這一塊兒，原來消費者喜歡吃河鮮，現在疫情影響，大家改變了消費習慣，都吃凍品或者是即食食品，或者是休閑食品，這是消費端變化。
第二流通，整個環節這一塊兒，原來大家都喜歡去商店買，去體驗店買，但現在疫情影響，大家都改變了，從線上，社區配送，團購這一塊兒，整個銷售渠道已經有很大變化。另外原來我們養殖端這一塊兒，韓總和永好兄講那個智能化，自動化和數字化。不管家禽行業還是水產行業，特別是怎么給消費者提供一個可追溯的，從田間地頭到餐桌，真正可以追溯的就是數字化，所以我們這么多年一直在探討，推出這一個UE系統，從魚塘，蝦塘這些從苗開始，就能夠用手機就可以管理每一口魚塘，蝦塘，每一個塘里面水的環境和溫度，包括PVH值。這樣已經變成在線數字化。實際傳統農業這一塊兒也離不開，剛才韓總講大數據，數據化這一塊兒。所以我感覺我們這些傳統農業，數字化，特別是疫情影響這一塊兒，更加加快科技投入，信息投入，才知道這一種數字化的重要性。
另外一個變化是出口這一塊兒，原來我們水產品出口還是占大的比例的。但現在變成基本上出口出不去，就變成了真正的內循環，就是加快了國內市場的開發力度，特別我們恒興集團我們原來大概80%的是水產品出口，現在也逼著我們轉內銷，幾個結構變化都是受疫情影響，加速了我們幾個企業創新和突破，來應對這一種變化的。所以我感覺疫情影響也有好事兒也有壞事兒。壞事兒是危中帶有機會，能夠逼著我們積極應對變化，實際上中國消費市場非常大，不管是餐飲也好，酒店也好，雖然消費場景變化，但是消費需求這一個總量還是存在的。只要企業能夠適時應變，及時調整自己這一種，不管是營銷模式也好，供應模式也好，這一種產品的，精細化加工和配送也好，消費市場這一塊兒永遠是在的。今年水產這一塊兒整個行業是下降的，但是我們這些龍頭企業還是增長很理想的。謝謝。
吳樂斌：前面永好總說養豬數字化，陳總說養魚，養蝦也數字化，我們走那里都是數字化，進樓掃健康碼，出門也掃健康碼，無時無刻不數字化，疫情加快我們數字化，數字化也讓我們抵御疫情。接下來聽一下孫強總觀點。
孫強：我做了很多年的PE投資。我們上游是投資人：比如保險公司、退休基金、社保基金、大學基金、高凈值投資者等。下游是企業和資本市場，上游角度上講，前一段時間有很多人擔心說特朗普發布命令要讓中國企業從美國退市。我們專門做了研究，最后的結論是這不可能做到，因為資本最重要一個基礎就是逐利，讓美國所有這些資本企業、個人和機構，不去逐利，這是不可能的。因為這些利潤高的企業很多在中國。
舉例講，現在螞蟻要上市，香港上市一部分根本搶不到，所有美國資本都想拿份額，據大家的分析，你下單下一個億美金能夠拿1%就不錯。這就說明只要是好企業，擋不住全球所有金融機構或者投資機構去趨之若鶩。
第二個現象就是在我們的下游很有意思。在疫情出現時大家都很悲觀，經濟會下行，中國的經濟可能降3%的增速，美國和歐洲下降到-16%-15%，但美國股市猛漲，怎么解釋？我們分析股市反應頭部現象，經濟不太好時，頭部企業所有錢都會集中頭部企業，第一倒閉可能性比較小，第二他們會受益。美國S&P500指數， 25%的比重是5家公司：蘋果、微軟、亞馬遜、臉書和谷歌。他們是受益者，所以這時候就頭部企業反而很好。中國的股市我覺得將來也會往這兒走。為什么中國股市目前沒有像美國股市那么好？因為頭部企業很多在美國。很多好的企業是我們叫做兩頭在外，融資在海外，上市也在海外。回報最高的阿里，騰訊，百度，拼多多等都海外上市、沒有國內上市。現在科創板注冊制和未來創業板這些好的企業都能夠歡迎他們回來，把他們召回來以后中國股民可以投資最好企業，獲得高回報。這樣的股市才能好。這也是說資本市場要追求效率，這時候特朗普給我們幫一個忙，說以后你們最好不要來美國上市，他把美國上市這一個門檻提高。他的限制和中國的開放，形成一個鮮明對比。再加上人才回流。美國社會過去興起很重要一個原因是全球最好人才，通過移民方式，求學方式涌到美國。他們現在這一種限制移民，限制人才流入方式正好讓中國的很多人才都回來了。現在中國的精英，以前都考慮把孩子送到美國上高中，上大學，上研究生。現在由于各種原因，各種疑慮開始考慮要不要在中國上學，這樣人才聚集，資本聚集和資本市場開放，我覺得對我們下游是一個非常好的利好消息，所以全球看資產配置，我看好中國。因為疫情倒逼我們改變，倒逼中國人才回流和資本的回流。我們的任務是讓資本分配變得更加有效。以前資本有時候有一些無效，比如大量投到回報比較低企業當中，現在通過更有效運營和有效高效資本分配，資本市場對于企業的監管和考核是很嚴格的，要是不好股票就跌，很簡單。所以我覺得是這個疫情和現在去中心化對中國是一個利好消息。
吳樂斌：孫強總的話信息量很大，很有價值。我體會一下，第一句話全世界人民跟錢走，阻擋不了。第二句話美元愿意進中國也擋不住。成長性好在中國，美元揮金如中國，我原來也擔心會不會影響被投企業，改革開放初期我們是兩頭在外，今天一說兩頭在外是新升級版兩頭在外，對在座企業應該很有啟發。給我很強信心。我來自科學院，投資幾個企業現在確實數錢數挺高興，寒武紀，量子，我跟潘紀偉兩個人坐飛機，一吹牛說下飛機辦企業搞量子，曾經有一次我跟媒體說科創板太偉大，這時候在中國崛起對科技企業非常利好，民營加科技我覺得是非常利好，美元肯定誰也擋不住進中國對我們太利好。剛才講疫情條件下，即便是疫情條件下我們擋不住增長，中國最近科創板持續看好。接下來請阮總。
阮積祥：衣食住行衣為先，劉總，陳總講的吃，我們行業服務于行業，服裝產業是非常大一個產業，特別女性消費群體永遠缺一件衣服，服裝制造，工廠以人為主，全球上千萬家企業，非常小型化。所以這一個產業我們這幾年通過我們的自動化設備，加上數據化，所有設備我們都通過EOT互聯，加工廠里面所有物流設備，衣服要吊掛，包括倉儲這些東西也連，加上工業互聯網，加跟工廠要MS，ABS等等系統，跟整體軟硬件一體化服務，我們原先做一個做縫紉機做成套解決方案以后，天花板就打開了，變成幾十倍營業額上升。隨著疫情以后，剛才講這一種客戶對服裝制造，他們本身的客戶發生碎片化變化。服裝這一個場景很有意思，一般制造的就制造，品牌商就是品牌商這樣一個消費，剛才講C2M進度加快，所以我們目前幫服裝廠，有一些通過全球網絡銷售，各大服裝廠智能化改造加快這一種改造同時，現在我們進行新的商業模式的運作，就是把我們的成套解決方案投資到服裝廠里面，等于說服裝廠拿到免費我們智能設備，我們就參與到他這個公司里面。
這里面稍微講一下，可能很多人認為服裝制造，可能又很LOW，沒有效益，其實服裝產業里面，服裝利潤，制造利潤比做品牌的不低甚至高。我講中國的服裝，寧波神舟就制造，就做全國四大品牌耐克這些，凈利潤一直保持24%以上，新投資服裝企業都15%凈利潤。還有一家超過神舟30%以上凈利潤。所以投服裝企業以后智能制造是我優勢，你做服裝是你優勢，未來這一種場景數據化驅動大家互相進步，快速融合合作時代。這樣天花板又一次打開，進入服裝制造整個大場景，而且服裝制造原先這么LOW一個產業，未來進行智能化，數字化快速改造，這一個天花板打開是非常巨大場景，加原先本來全球化140多個國家縫紉機銷售，全球服裝智能制造改革升級上面有巨大場景讓我們可以實施，這是我們現在疫情以后，進一步加快我們服裝智能制造上面全面推動，加前幾天阿里又發布犀牛智能制造，他們搞三年，很多設備也用我們的，阿里參與會加快整個服裝行業智能制造，未來像我們的模式是阿里現在自己在全國打造一百個園區，另外一塊一些服裝企業很小，基本每個星期有各地的政府書記到我們這里來，每個當地地方把散量服裝業進入園區里面，我們跟政府合作這些園區，原先買房子是毛坯房賣給客戶，產業園蓋起來就是房給你，我們把智能成套解決方案裝入園區，這個園區就是智慧化的那個服裝制造園區，以這樣的園區，再租給那些服裝加工廠進行整體改造，這是未來一個發展趨勢，通過我們大量的工業互聯網的平臺，把大量的服裝工廠連起來，形成我們產業互聯網一個非常大的服裝制造業的供給平臺，我們消費類場景現在越來越個性化，越來越走向C2M，提供我們整個智能制造的服裝的解決方案，這是我們現在在做的事情，謝謝大家。
吳樂斌：阮總對服裝看的很重，我看他把原來餐飲行業跳過去了，說衣為先，過去我們習慣聽食為先，估計要跟你產生知識產權糾紛。最后估計可以平衡一下，比如說食為先，衣為重。
阮積祥：兩年以前克強總理到我們公司時跟你說的一樣，他說你這個服裝產業智能制造搞這么好以后，你這個廠很大，講一大堆。他講一句話民以食為天，我當時跟克強總理講衣食住行，衣為先。
吳樂斌：看來有出處，經過總理批準。接下來請裴總。
裴沵思：吳總之前說聊的時候多聊一點例子，生動一點。我講幾個故事，我們在疫情期間非常早期時，永輝是我們最大客戶之一，我們一起給一個方案說怎么能夠進一步加強，他們說趕快把你們東西撤下來，我們東西是永輝買菜APP上讓大家可以千人千面，但那一個時刻搶菜大戰時由于千人千面導致永輝整個供應鏈癱瘓，根本交付不了。那是我們第一次在客戶端，我們的系統由于上線導致后面供應鏈堵塞。其實也那是我們2020年第一個非常灰色時間。那個時間開始我們意識到對于零售企業，特別是快銷企業，整個智能化改造時只做前端不夠，要有一個整體變化。
來到我們第二個例子，來一份，是我們很大客戶。零食品牌大家都知道原來在公域平臺上面廝殺非常嚴重，但這一類企業通過疫情變化，性能化提升，實際上意識到一個問題，除了公域流量之外，他們要更好把自己看家本領練好。零售企業現在都得到（英文），其實我不是占有客戶，我也不是提供某種品牌，其實能夠真正占有是客戶某一個時刻的那一個客戶。對于像來一份這樣企業，大家知道即使名字改了也沒有關系，今天賣A明天賣B，賣C，賣什么都可以，不跟你在公域PK，因為拿不到公域客戶真正體驗和行為，真正PK是在那些客戶到我點時候的那一個感受是什么。所以我們跟來一份后面合作除了我們線上幫他做千人千面，還有很多智能化在線選址，很多供應鏈優化和平衡，還有很多賦能它的導購員，現在來一份整體的改造它要把自己改造成一個從實體跟經濟體，可以快速的插拔各種各樣SKU，可以快速跟所有的供應商很快形成一個履約，變成一個經濟體一樣，但是它最核心的就是我所在那些門店，客戶進來我那一刻，我到底能夠給他創造什么價值。這一個就是這次疫情，像剛剛吳總說給整個數字化提高三四年之后看到的一些商業模式。
回過頭來說金融，我們自己老本行，金融行業其實大家看銀行，本質上就是一個控制風險的行業。隨著這一次疫情國家給國有銀行非常大挑戰，讓他們把市場下沉，讓錢真正能夠到小微企業，到那些真正信用卡都沒有接觸的客戶手里，這對國有銀行風控體系巨大挑戰，他們基本沒有這個實力。這次整個過程中給他們時間其實非常短，如何更好的通過數字化手段掌握這些客戶基本信息，國家為了讓大銀行做這些事兒，把公關，民政很多數據提供給他們，目的讓他們能夠有更好模型，能夠給老百姓更好風控產品，貸款產品。這些都是疫情整個的，后疫情時代看到一些趨勢或者我們服務一些企業情況。謝謝。
吳樂斌：裴總用我的話對他被投企業做很好廣告，投資的投后服務很重要。接下來我們請韓總。
韓偉：數字化能力，互聯網能力我認為是兩個概念。數字化能力我認為需要，互聯網能力是數字化能力一部分或者支撐要件，未必都是好的。因為我在互聯網待好多年，里面忽悠騙子非常多。好多朋友創業做POP的大部分在監獄待著，互聯網領域也有不好東西。原先火一段的無人酒店，用機器取代服務員，后來無人了，客人也沒有了，無人酒店變成真無人酒店，這不扯嗎。數字化能力是數字化能力，互聯網能力是互聯網能力。企業要真正建立數字化能力。農夫山泉上市，外界看他不是互聯網化特別強公司，但不妨礙他成為最有錢的人，自動賺錢人，千萬不要迷信互聯網能力，可能里面有很多糟粕，很多騙子和忽悠在其中。這一個貝殼網，鏈家，我朋友在阿里，騰訊都待八年當產品經理，他到鏈家去探訪認為他們數字化比阿里和騰訊做的都好。數字化能力強對外展示不一定互聯網公司。原先企業家特別容易被互聯網能力忽悠，只強調數字化能力不強調互聯網能力。
說對行業影響，我背后也是一個互聯網系統，不解釋自己了。對線下產業整體影響非常大，當時我們看西貝只能夠撐三個月，我們調研九旅住宿（音），大概可以撐6個月，我們一個小破公司，很LOW賽道，很小公司，我們能夠撐12個月，會出現奇葩的事兒，如果疫情持續九個月，中國第二好的西貝連鎖和世界最大的這個九旅集團可能都垮掉，像我們這樣小破公司可以活下來，為什么有這樣的現象？我們樂刻公司可能數字化能力比較強，疫情之后我們反彈，5月份比去年同期增長11%，后來到8月份增長百分之八十幾，比去年同期要高，簡單理解為沒有受疫情影響。為什么出現這樣情況？我們把場景數據化做了，用戶數據化做了，做完之后疫情它什么時候削弱，用戶什么時候反彈，比例都是多少，成本更清楚，所有數據可以掌握，大概相當從杭州到北京你拿地圖去的，拿紙質地圖去，我拿百度或者搞得技術去，我開車技術可能比你弱但我反應比你快，我只比傳統線下產業老板，知道恢復期在5月到6個月，我早反應一個月可以讓員工回來，店面積小，單位平方米產出更高，我只是數字化能力強，沾一點光。現在覺得有一點小遺憾，就疫情期間沒有抓緊時間收割，2003年時SARS時，漢庭他們抓緊時間收割，多賺錢，過疫情沒有這一階段了。我們到疫情時收購一百多家店現在房租都漲回來了，信息系統和敏捷知道疫情期間收割便宜的資產，物業兩塊，兩塊五，現在七八塊都不一定能夠打得住。只是數字化能力可能讓我們疫情當中受到影響更小，很多公司可能也要建立這一個數字化能力。
最后提醒一句，網上一篇文章互聯網可能是人類歷史上的（英文），泡沫破滅可能未來三五年，十年八年有一次重大顯現，國外跑路也會非常多，還是要小心繞開泡沫，不一定那么好，國外也在探討臉書是不是要分拆，互聯網泡沫已經到強弩之末，這一個狀況已經開始顯現，一定要小心不要追風。
吳樂斌：韓偉總把數字化，互聯網化進行切割，前面大部分是站互聯網立場上，最后又提醒我們一句泡沫要來了，大家要小心。是不是提示我們要追頭部企業，在哪兒？我懷疑在他周圍。所以我們仁者見仁，智者見智。
最后一輪希望大家用最簡潔語言把你對疫情的對策貢獻出來，像永好總這樣的，改革開放四十年以來都做正確的事兒，所以我覺得這樣對策對我們是很有借鑒意義的。當然也可以理解為輸出思想，也可以理解為是銷售他的產品，都可能，反正我們臺上臺下各位，我們有足夠的鑒定，能夠吸收我們的最有營養的這一個講話。下邊先請永好總。
劉永好：我們集團推出了五新的新理論，按照五新，哪五新？新的機制，盡可能都用合伙制機制。我們有超過一百家合伙制企業，四百多合伙人，讓管理者成為股東成為老板，我覺得這招非常有效。第二我們大力推年輕化，我們中層以上管理干部平均年齡三十多歲，年輕化帶來活力和進步。第三我們推新科技，我們領域不管是智能化養豬，包括智慧化冷鏈物流體系等等，在新科技領域，我們做好多的探索嘗試和布局帶來的價值。第四叫做新賽道，圍繞農業食品領域好多事兒可以做，首先冷鏈物流，我們孵化冷鏈物流，鮮生活冷鏈物流公司，現在已經成為全國頭部企業，現在冷鏈物流大行其道，另外我們消費零食上布局有你一面現在迅猛發展，發展勢頭也很好。新乳業已經上市了，調味品領域正在推向前進進步，圍繞我們的主業的產業，分拆出一些公司，分拆出一些業務，由合伙人機制進行推行，這是新的賽道。最后一個新責任，我們倡導要有責任，對社會，對企業，對員工，對家庭都有責任，按照五新的做，能夠促進公司進步和發展。今年我想我們集團銷售，利潤，用工和稅收增長差不多20%是有可能實現的。
吳樂斌：永好總說五個新，一個重要的新沒有說新希望。永好總肯定不好意思做廣告，五個新疊加一起就是新希望。下面請陳丹。
陳丹：大家好，應對這個疫情我們主要是在渠道上做優化，原來我們渠道主要是傳統的這些商超流通，但現在我們主要是定位作為連鎖餐飲公司的供應商和服務商，還是餐飲渠道。第二個是產品，我們原來比較粗放，現在是精深加工這一塊兒，特別是成品菜這一塊兒。
第三個是內銷，這一塊兒原來出口渠道，前面講過了，我們出口比例比較大，所以我們現在主要內銷渠道不斷產品要適應。
第四個是加工工藝，智能化自動化來做，因為原來我們很多工藝這一塊兒，現在疫情給我們體會非常深，就是自動化和智能化加工工藝這塊，對于解決這一種勞動密集型食品行業是非常關鍵的。我們今年在工藝自動化和智能化這一塊兒，這幾個月力度特別大，成效也顯著，對食品安全這一塊兒。
另外孫總和劉總都是有產業投資的，我也想在這里講一下，對我們水產行業這一個產業，可以產生過千億的企業是非常容易的。為什么講這一塊兒？因為我們整個水產行業，到一百億企業還是比較少，龍頭企業。所以這一塊兒整個產業，養豬這一塊兒，飼料這一塊兒過千億市值好多家，水產這一塊，市場潛力巨大，也希望投資大咖能夠關注食品水產這一塊兒。
孫強：簡單講一下我對疫情的對策，總結就九個字，前三個字“活下去”，我們跟所有被投企業都說首先要看一看能不能活12個月，能夠有銀行貸款就拿下來，能夠發股就發股，一定要有充足現金，活下去就是勝利，尤其重災區的旅游行業，食品行業，餐飲業還有商業，都是受到重大影響的。包括演出，前一段時間電影院全關了，怎么能夠活下去。第二個三個字是“選賽道”。也適用于個人投資者，我們股市投資時，選PE投資時要選好賽道，這很重要，賽道選錯一下子全盤結束，而且選擇時要考慮風險分散，我們現在看好的賽道數字化，線上化，進口替代，在線教育，在線的通訊，包括在線遠程醫療，醫療行業是非常看好的行業。還有像裴總講可以幫助企業降本提高效率的行業都是很好賽道。最后三個字是“防風險”。風險不知道從哪兒出來，做投資最怕出黑天鵝事件，比如大家沒有想到會出現疫情，出現疫情如果預案沒有做好會出現巨大問題，全球國與國之間摩擦加劇都是風險。從現在開始必須要對這樣風險有意識。包括貨幣風險，貨幣脫鉤風險，全球現在結算都用美元結算，用SWIFT結算，如果真出現這些想象不到的事件怎么辦。我們從投資角度的九個字建議就是：“活下去”，“選賽道”，還要“防風險”。
阮積祥：兩個關鍵詞，我們是制造型企業，如何向制造服務型轉變，第二個賦能。第一點就是制造服務型，因為我們未來做智能制造，包括服裝企業投資，我們要打造服務團隊理念，不是原先制造理念。第二賦能，隨著整個產業互聯網平臺建設，我們更多要打造垂直一些產業鏈，比如面輔料等等進一步有效的鏈接和打造。才能把智能制造未來更加做好。
裴沵思：做時間的朋友，疫情實際把時間加快，這一個過程當中相對比較傳統企業還是要盡快武裝起來，現在我們看的越來越清楚，由于這一次技術更替是非常根本式一次變化，數字化到智能化，很可能第一名第二名拉開差距不是一年兩年可以補上去的。除了這一個以外，要做時間的朋友，但實際上我們也要意識到這是一長跑，對頂尖頭部企業，看到方向是做的比較好，但所有人可能都看到方向，在快速飛奔同時要靜下心思考如何給客戶創造價值。謝謝。
韓偉：兩個具體的建議，要做雙棲組織，要有會飛能力，有數字化能力，組織結構從3X模型，X+X+X變成X+1+N模型，讓自己做的越來越輕，掌控力越來越強，偏開放系統。兩個觀點背后邏輯是如何用數據中樞平臺調集供需雙邊市場，如何讓供給產能和消費需求能夠最佳匹配，用數據中樞能力。再往后延需求端不用太擔心，供給產能如何調配清楚，實際要超出大家想象，即使BAT這幾個大佬碰撞上也有失誤問題，線下產能拉升和調配如何和需求數據一樣，能夠匹配起來很難。以剛才劉老板遲到為例，他有私人飛機，非常有錢，人特別靠譜和敬業，為什么會遲到？因為所有供給產能的時間可以匹配起來，他可以掌握，為什么匹配不起來？因為他調度如何讓那個會不拖堂，如何這一邊會晚開三十分鐘的這個能力他失去的，所以這個事情變得很難，我們用數據中樞調度供需兩端產能時，如何把這一個深度改造完是最后決定成敗一步，否則的話像我這樣屌絲沒有私人飛機也可以早到，為什么？因為我可以駕馭我的東西。我們現在要駕馭更復雜東西，更大數字平臺難度會更高。
吳樂斌：前面三輪任務完成。最后一個環節我想講一點觀點，在疫情來臨以后，一直在琢磨，我向大家報告我同事兼任幾個生物醫藥健康董事長，其中一個醫院管理集團，管理1800多張床位的醫院，還有生物醫藥公司老總，琢磨這個問題多一點，向有關領導提一個建議，怎么防控疫情，建立體系，提出5個中心，2個基地建設建議。我向永好總學習，提建議以后，馬上餡餅砸碗里面了，提建議以后能不能掉我碗里不知道，可能掉到各位碗里面，國家一旦采納這個建議很可能是投資記憶。5個中心主要醫療行業，一是區檢中心，二是議檢中心，三是體外診斷中心，四是體外診斷大數據中心，5是云檢驗中心。2個基地政產學研用相結合生物或者轉換醫學研究基地，我們科學院最近向這方面努力，我們成立中國科學院北京轉化醫學研究院，希望它可以承擔重任。還有生物安全的產品或者物質的供給基地，另外一個詞國家生物安全科創園，涉及到疫情防控所有物資，在它的物資和能力上進行管理。比如說消毒液，口罩，呼吸機等等，疫苗出來了。
大家知道疫情剛來時市場非常混亂，我自己的公司忙的到處找這些產品，見不到產品給錢，給完產品找不到人。當時英國政府委托我采購相應物資，我們很相信，馬上把錢打出去了。第二天英國政府說這個協議不能簽，現在還有很多產品庫房放著，介紹我生意朋友說你可以起訴英國政府，我說不行，我們對英國政府還是信任的。所以我現在呼吸機還有很多臺放庫房里面，所以我想疫情來的時候，這樣一些物資是需要有政府有序的管理。中國疫情防控取得優異成績，現在歐洲，美國，北美一些國家現在疫情還沒有結束。國家建立一個體系，全球建立防控體系對疫情非常有意義的。
接下來大家有沒有什么問題想提問的？
提問：劉永好總以后豬價會不會下降，您感覺我們豬價還有沒有可能回到非洲豬瘟之前的價格。還有海南現在在建設自貿港，農業是我們發展非常重要的領域，劉總現在有沒有在海南有投資，未來有沒有計劃？謝謝。
劉永好：非洲豬瘟導致中國的豬減少了30%以上，導致了豬價漲3倍，國家出臺一系列政策在鼓勵，不少企業也動了腦筋，擴大了規模，由于養豬利潤相對比較高，所以好多企業，包括房地產，互聯網企業開始投入，現在正在恢復過程中，這是第一。
第二豬價現在逐步有下降趨勢，但今年要降很低不太可能，今年沒有多久。明年降到正常價有沒有可能？我覺得是有可能的。明年年中或者以后相對逐步降到正常價有可能，這樣老百姓能夠有豬肉自由，相信明年年中以后逐步可能實現。
第三個你問到我在海南有沒有投資，我們有投資，飼料廠，養豬，在海南養差不多三五十萬豬，我們自身養，跟海南農墾一塊兒養，在海南還有幾個飼料廠，我們也注意在海南自貿區，在新政策推動下，我們海南新的發展，關注海南。
提問：各位企業家大家好，我是深圳AI無人餐廳，我們也是全球第一家，你們都有員工，員工很多，美團現在萬億市值，我們三年要做到三千億，比如辦公樓，員工去買小炒肉，他們二十元，我們十元。我們機器八十平米，放在你們寫字樓一層，我們一小時可以出五百份快餐，降低你們的廚房成本。央企投了我們，國家信息中心的國信中數基金，我們是一個大生態，現在碧桂園13億要收購，我們不賣。我想問一下各位企業家對AI無人餐廳，三到五年感覺有沒有一個爆發點呢？謝謝。
孫陳丹：一定有突破性的發展。比如碧桂園，無人餐廳現在非常紅火。另外對食品安全這一塊兒，無人餐廳這一塊兒越來越重視。為什么？幾個食品鏈上員工越少越好，未來餐飲都是越來越標準菜品，無人餐廳發展潛力肯定會好的。
韓偉：CEO都是生活不能自理的人，問我們問錯了，肯定要問用戶，這給用戶吃的，調研CEO有什么用，要結合用戶，問我們這樣的沒有用。
提問：劉總，我也是養豬的，你們養豬在廣州有多大規模呢？
劉永好：謝謝你相信我們公司，謝謝我們合作。我們在廣東有很多，廣東是人口最多，消費最強勁，好幾個大市場。廣東作為我們重點布局的這樣一個地方，我們廣東已經有幾百萬頭豬布局，還會有其他布局。廣東以前靠周邊省調運，自身必須要解決相當部分，因為它巨大市場，這方面我們希望把這個規模化，現代化和智能化的養豬結合起來，同時我們自己找地自己建，和收購并購結合起來，我們已經收購并購好多豬場，養豬是我們第一大戰略。
提問：我想問一下主持人，剛才講醫藥醫療，您也提到很多醫藥板塊數據化，智能化等等，我們是一家醫藥B端流通公司，醫藥公司流通這一塊兒，我們現在在做數字化轉型等等，我們對上游，下游做很多賦能，關于醫藥
