南通——明興 ：逆市上揚有秘訣
在新冠肺炎疫情的沖擊下，南通地區的縫制機械行業相關企業普遍比較慘淡，但有一家企業卻沒有受到新冠肺炎疫情的沖擊，反而逆市上揚。
原因何在呢？
帶著滿肚子的疑問，小編到了南通明興科技開發有限公司（以下簡稱:明興），見到了“云端”上的創新達人俞明。
01 將吊掛流水生產引入國內
上世紀90年代毅然棄官從商的俞明，從零開始創辦了南通鴻華時裝有限公司，由于頭腦聰明、思維活躍，鴻華在俞明的管理之下辦得有聲有色，但有沖勁的俞明并不滿足于現狀。
在一次去日本考察的過程中，擅于思考的俞明敏銳地發現日本服裝企業普遍采用的吊掛系統流水作業非常適合于引進到中國來，他認為吊掛流水生產將會是國內服裝行業發展的必然趨勢。
經過幾番深思熟慮，俞明決定要將吊掛流水生產引入到國內，要研發中國人自己的吊掛系統。盡管困難重重，但敢想敢干的俞明下定決心，于2003年創辦了主攻吊掛流水生產的南通明興科技開發有限公司。
明興成立后，在俞明的帶領下，在與中國國家科學院的通力合作下，“RFID識別技術”、“Clever Max中科衣流全智能物料配送及監控系統”、“MES工業云制造平臺”等技術和產品被相繼研發出來，為服裝、家紡類企業提升約30%的能效，將國外的吊掛流水生產迅速普及到中國的服裝、家紡類企業中來，其中部分技術填補了國內空白，讓俞明成功地被貼上“創新達人”的標簽。
“國內現在也有一些專業生產吊掛產品的企業，但我們的吊掛產品有幾大優勢：一是效果立桿見影；二是我們的產品擁有許多別人沒有的實用型功能；三是我們使用數據支撐，注重平臺建設。我們的吊掛產品不單單只是一個產品，還擁有先進的數據網絡連接系統，能在服裝生產的過程中智能分析、自動集成，將生產效率提高到最優。”俞明自豪地說道。
02 疫情期間逆市上揚的秘訣
在采訪俞明期間，能感覺到他是一個很樂觀、很有想法、很有闖勁，且非常熱衷于創新和研發的企業掌舵者。
采訪過程中，他滔滔不絕，將自己公司近期的狀況和未來的創新想法和盤托出。其中，他多次說道：“今年公司沒有受到疫情影響，不僅如此，公司的業務還在逆市上揚。”
為什么在其他大部分企業都受到疫情影響的情況下，明興公司能不受影響還逆市上揚呢？
基于俞明的闡述及小編實地的觀察，大概能總結出以下幾點原因：
一是俞明先后創辦了南通鴻華時裝有限公司、南通明興科技開發有限公司、江蘇云道信息技術有限公司、南通匯興源物聯網技術有限公司等四家公司，四家公司從上游到下游，環環相扣，既能互相支撐，又能互相補充，能夠抵抗住市場出現的一些不可控風險。
二是俞明既有辦服裝廠的經驗，又有辦縫制設備企業的經驗，他能夠清楚地知道服裝廠的痛點，能夠根據痛點創新研發更有針對性的產品，且研發出的產品能首先在自己的服裝廠試驗，有自己的新產品試驗基地，試驗成功后再廣泛推廣給其他的服裝廠使用。
三是俞明擅于思考，擅于研發，具有創新思維，明興從創辦之初就與中科院通力合作，有了強大的研發智力支持，使得許多的創新想法都能通過技術合作落地實施，使其吊掛產品的功能更強大，品質更好，效率更高。
四是明興的吊掛產品能夠滿足服裝和家紡企業的剛性需求，在目前國外銷售受阻，國內市場需求萎縮的大環境下，服裝和家紡企業除非必須，否則不會主動增加設備產品，但明興的吊掛產品做到了讓用戶非用不可的地步，因為它能切實提高生產效率，切實滿足用戶剛性需求。
五是由于2003年時，俞明的服裝廠是非典時期政府指定生產和提供防護服、隔離衣的防疫物資生產企業，具備了現成的技術、設備和生產能力，因此在新冠肺炎疫情爆發之初，也就是大年初六前后，政府就指定俞明的企業成為南通市第一批防疫物資生產企業。
采訪結束之際，明興的工作人員還帶小編走訪了一些實際使用明興吊掛產品的服裝工廠。
在這些服裝工廠的智能化車間，小編能清楚地看到“中科衣流Clever Max”服裝吊掛系統將服裝裁片掛在衣架上，通過一個環形傳輸軌道把生產線上各個加工站點連接起來，負載衣料的吊架按軟件程序設置的加工流程，同時結全生產實際情況進行智能調整，在各個工作站之間流動傳輸，自動將衣料輸送到各個操作工位上，大幅減少綁扎、搬運等非生產時間，生產員工完成一個工序后，只需輕輕一按控制按鈕，衣架就自動被轉送到下一個工序站點。
關于未來，俞明也有自己清晰的想法，聯合服裝行業、家紡行業、縫制機械行業開發一個數據實時采集和交流的免費平臺，整合大數據，節省行業間大量的人力物力。另外，西服定制、個性化生產、小批量多品種等計劃都已經排上了俞明的工作日程。
