[中捷]精準(zhǔn)調(diào)研破難題，迎難而上強(qiáng)信心！
2020年時(shí)間已過半，對(duì)標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和董事會(huì)各項(xiàng)工作部署要求，及時(shí)查找差距、抓落實(shí)，破解工作難題，中捷科技公司董事長(zhǎng)李輝自6月18日全國(guó)經(jīng)銷商峰會(huì)后，馬上開始高密度、大幅度的內(nèi)部工作調(diào)研，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極回應(yīng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。公司監(jiān)事倪建軍和公司高管一起陪同調(diào)研。
戮力攻堅(jiān)，破新局
6月23日，李輝董事長(zhǎng)調(diào)研的第一站是海外事業(yè)部，調(diào)研座談會(huì)開始后，李輝董事長(zhǎng)直奔調(diào)研主題，拋出兩個(gè)問題，我們?nèi)绾未蜷_銷售困局？大家需要公司什么政策支持和幫助？參加座談的海外事業(yè)部伙伴一一向李輝董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況、提議及需要公司支持的事項(xiàng)。對(duì)提出的問題，李輝董事長(zhǎng)都一一做記錄，對(duì)能協(xié)調(diào)解決的，由各陪同調(diào)研高管予以現(xiàn)場(chǎng)解決答復(fù)。李輝董事長(zhǎng)信心滿滿的鼓勵(lì)大家說，我們不要被外部的困難形成思想禁錮，要抓住每一次銷售機(jī)會(huì)，有針對(duì)性的采取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，新時(shí)局必定孕育新機(jī)會(huì)。會(huì)上，李輝董事長(zhǎng)決定設(shè)立董事長(zhǎng)郵箱，進(jìn)一步增強(qiáng)和所有員工的溝通。
合作共贏，譜新篇
6月28日，公司物資采購(gòu)中心是此次調(diào)研的第二站，李輝董事長(zhǎng)在聽取大家的提問和反饋后指出，我們敞開大門，歡迎各供應(yīng)商踴躍與中捷公司合作，只要質(zhì)量過硬、價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，交貨能力有保障，都可以洽談合作，成為中捷供應(yīng)體系成員。李輝董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，物資采購(gòu)既是生產(chǎn)的第一站，也是公司廉政建設(shè)的第一站，要敢于擔(dān)責(zé)，又要有硬氣，要求大家緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作要求，全力以赴的做好采購(gòu)工作，打開與供應(yīng)商合作共贏的新局面。
精準(zhǔn)研發(fā)，創(chuàng)精品
6月28日下午，完成物資采購(gòu)中心調(diào)研會(huì)后，已是傍晚6點(diǎn)，正好是技術(shù)研發(fā)中心的調(diào)研會(huì)，李輝董事長(zhǎng)顧不上吃晚飯，到衛(wèi)生間洗了把臉，又馬不停蹄開始調(diào)研座談會(huì)。李輝董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取各技術(shù)人員的工作匯報(bào)和意見建議，安排陪同的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)高管認(rèn)領(lǐng)問題，明確時(shí)限。調(diào)研會(huì)上，李輝董事長(zhǎng)要求技術(shù)研發(fā)中心快速對(duì)接市場(chǎng)需求，要求每個(gè)技術(shù)人員要把設(shè)計(jì)的產(chǎn)品當(dāng)作自己的孩子一樣的心態(tài)，過程要持續(xù)關(guān)心，做到精準(zhǔn)研發(fā)，不能讓產(chǎn)品“帶病”上市。
凝心聚勢(shì)，鼓干勁
6月29日晚6點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的各級(jí)管理人員和員工代表，早已坐滿位置，得知前面幾場(chǎng)調(diào)研的信息，大家都帶著問題和提議前來。調(diào)研過程中，一位員工感慨的說，自他參加工作20多年來，一次是在其他公司，第二次就是在中捷了，這樣的調(diào)研會(huì)非常的有必要，說明公司領(lǐng)導(dǎo)上下一心要把中捷發(fā)展好。調(diào)研會(huì)上，李輝董事長(zhǎng)在聽取大家的提議和工作協(xié)調(diào)后，帶著深情的對(duì)大家說，這次調(diào)研會(huì)也是送服務(wù)到基層，感謝大家風(fēng)風(fēng)雨雨的陪伴，感謝大家今天的真知灼見提議，大家要以新中捷為契機(jī)，凝心聚力，抱著即知即改的心態(tài)去工作，中捷一定會(huì)在大家的能干、實(shí)干、巧干中一天天好起來！
務(wù)實(shí)篤行，立標(biāo)桿
7月1日，李輝董事長(zhǎng)來到調(diào)研第五站公司財(cái)務(wù)中心，在協(xié)調(diào)完財(cái)務(wù)工作提議和意見后，李輝董事長(zhǎng)勉勵(lì)公司財(cái)務(wù)人員要不斷持續(xù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)的學(xué)習(xí)，當(dāng)好公司的財(cái)務(wù)大管家和經(jīng)營(yíng)參謀，做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的溝通。李輝董事長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出明確要求：要做真賬，不做假賬，要堅(jiān)持底線不踩、紅線不碰，腰桿要硬，為大家樹立標(biāo)桿！
求新創(chuàng)變，謀發(fā)展
7月2日，此次大調(diào)研第六站的是行政管理中心。行政管理中心是公司的大后方，點(diǎn)多、面廣，此次各部門調(diào)研的許多問題都需要行政管理中心牽頭解決，面對(duì)各方的提議和許多熱點(diǎn)問題，行政總監(jiān)黃華已連續(xù)多日在制定各項(xiàng)方案。研討會(huì)上針對(duì)行政匯總的各項(xiàng)問題，李輝董事長(zhǎng)給出了工作指示。李輝董事長(zhǎng)指出，員工是中捷最寶貴的財(cái)富，公司對(duì)大家寄予厚望，行政管理中心是內(nèi)部大管家、參謀，不同階段有不同階段的管理需求，我們要不斷改變方法，思維上要求新求變，多關(guān)注一線員工的工作和生活，要培育積極向上的企業(yè)文化，為各位奮斗者創(chuàng)造一個(gè)溫暖如家的環(huán)境。
精益求精，抓質(zhì)量
7月3日，李輝董事長(zhǎng)來到質(zhì)量控制中心調(diào)研座談會(huì)，聽取質(zhì)量負(fù)責(zé)人、一線檢驗(yàn)員的工作提議，李輝董事長(zhǎng)逐項(xiàng)進(jìn)行問詢，在協(xié)調(diào)和布置工作中對(duì)應(yīng)質(zhì)控部門提出的實(shí)招予以接收，例如：建立新品轉(zhuǎn)換聯(lián)署評(píng)價(jià)機(jī)制、建立工程監(jiān)察等相繼被采納。在員工談到中捷創(chuàng)業(yè)精神時(shí)，公司監(jiān)事倪建軍表示，中捷有很多光榮的傳統(tǒng)，我們要重樹信心，繼承中捷勇闖開拓精神，團(tuán)隊(duì)間要信任，要相信團(tuán)隊(duì)的力量！李輝董事長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量控制中心提出希望，要求質(zhì)控部門要把好質(zhì)量門，質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律，以調(diào)研會(huì)問題的反饋和解決為契機(jī)，以質(zhì)量問題點(diǎn)為突破，精準(zhǔn)管控，做到整個(gè)面上的解決提升，同時(shí)不斷加強(qiáng)質(zhì)量隊(duì)伍的建設(shè)，提升履職能力，提升客戶的滿意度。
提質(zhì)增效，開新局
大調(diào)研還在持續(xù)的進(jìn)行中，以調(diào)研開新局，以調(diào)研破難題。下一步將下大氣力將梳理出的問題一項(xiàng)項(xiàng)解決，實(shí)施掛牌作戰(zhàn)，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭研究解決復(fù)雜重大問題。此次調(diào)研各系統(tǒng)員工積極響應(yīng)，全員上下進(jìn)行了溝通“觸電”，深化了思想認(rèn)識(shí)，集合了大家的智慧，加強(qiáng)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。調(diào)研會(huì)增強(qiáng)了向心力，提高了執(zhí)行力，也打開了大家的想象力。
