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趙新慶在杰克生產研修班開班時說,“學習就是生產力”!

    更好地落地零缺陷理念
    更好地執行高質量發展
     

           6月5日杰克生產管理干部研修班舉行了開班典禮。
     
           杰克股份CEO阮林兵指出,造物先育人,杰克高質量發展要先解決人的能力問題,杰克的生產管理干部要全面、系統地掌握制造全流程。
           他要求生產管理干部要學會四種能力:

           發現差距的能力;
           發現問題的能力;
           解決問題的能力;
           實現標準化作業的能力。

           阮林兵希望參與培訓的管理干部能抓住這次機遇,認真學習,勤加實踐,扛起杰克生產系統的大旗。

           杰克股份董事長趙新慶作總結發言。他指出,生產管理干部要把“課堂當做車間工作的延續,辦成一屆杰克公司在追求高質量發展過程中具有里程碑意義的研修班”。
     
           趙新慶說,杰克已經發展了25年,大家共同努力,見證了公司的不同發展過程。如今公司是行業的排頭兵,2018年的產量也突破了200萬臺,這在整個縫制設備發展史上,都是絕無僅有的。
           杰克要打造全球縫制設備第一品牌,那方方面面都應該是第一,所以要去提升方方面面的能力。

           杰克的第一品牌最終還是要回歸到產品上。杰克對產品質量精益求精的態度,為客戶創造最大價值的理念,都要貫穿進生產管理過程中。
     
           所以杰克的管理干部,要加強學習,要把第一品牌變成全員的一種目標和行為規范。
    趙新慶強調
    ↓↓↓
    學習是一種素養
    是一種責任
    更是生產力
     
           熱愛學習的人或者綜合素養高的人,他所認識問題,判斷問題,或是表述問題時,高下立判的。
     
           作為一名管理干部,在管理車間的過程中,需要決策和拍板,如果不具備這樣的能力,就會給公司帶來損失。
     
           平心而論,在這個行業的所有公司里,杰克在學習方面的投入,對學習方面的要求,也是沒有哪個企業能夠比擬的,希望大家能夠珍惜。
           杰克公司取得過去的成績,與每個階段的學習密不可分。所以從某種程度上說,學習也是一種生產力。如果你學好了,你把知識變成自己的東西,工作的時候就會更加得心應手。你的決策你的管理能力就會進一步提升,你給公司創造效益就會更大。
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