縫二代




潔王韓萍芳




二代實習接班人韓萍芳，生于1996年，2017年畢業于加拿大多倫多大學工商管理專業，獲得學士學位，2017年7月加入深圳潔王精細化工有限公司工作至今。目前韓萍芳被任命為海外事業部總經理及董事長助理，負責外貿市場的全權管理、拓展、銷售等工作。


       自2017年畢業后我就加入了潔王團隊，目前還處于“看三年”的階段。正式接班還需要更多時間的沉淀、自我價值的提升和對企業更深的了解方可贏得兩位家長以及公司同仁的認可。

       目前來說，父母都還非常年輕、有干勁、有想法，所以我和父母處于并肩作戰的階段。在了解企業的同時也能學習到父母是如何共同創造和經營潔王這個平臺，我認為這是傳承過程中非常核心的時期。精神傳承遠比財富傳承來得更加復雜和困難，也更加重要，所以當下非常珍惜能和父母共同經營企業的時光。

       父母最值得我學習的是他們面對不同問題的處理方式，當機立斷的同時又能將處理方式最佳化。但是在和父母的溝通問題上我有一定的壓力，年代不同思考問題以及處理問題的方式就會不同，通常遇到這種情況，我會和父母交流溝通，說出彼此的想法，用新時代新思維的開放模式對個別問題進行討論并得到認可。

       目前我全權負責潔王海外事業部，同時也擔任董事長助理，以便能夠在企業日常經營方面得到更充分的鍛煉，對公司有更充分的了解。我最為敬佩的就是兩位長輩的配合模式，以及父親經營公司的理念。

       創業之初，父親一直相信“天道酬勤”，崇尚“敬業、務實、團隊、和諧”的管理理念，執行“誠信、創新、高效、共贏”的經營理念，奉行“忠誠、感恩、進取、奉獻”的人才價值觀，這些都是我需要繼承和學習的地方。

       每個人的管理思路都存在大大小小的差異，這是不可避免的。但是，只有更多不一樣的思想碰撞才能有機會創造有價值的產品和服務。可能是年代不同，父輩的思維還是比較傳統的，在接受新事物的時候往往比較困難。對于新事物的接受正是我們年輕一代的優勢，畢竟在企業創新的過程中是需要采用更多新的模式和方法來推動公司前進的。 

       自1993年至今，父母經營潔王已經27年，對于目前的潔王來說，員工老齡化這個問題在這兩年開始凸顯出來，我在這方面還是比較重視的。企業是一個需要不斷注入新鮮血液的平臺，所以目前潔王的九零后和即將上崗的零零后們是非常值得關注新生力量。

       個人認為，對于新一代工作群體的培訓和激勵是不同于上一代勞動人群的，這與父輩的管理模式會有很大差異。當然，聘用年輕一代員工的前提是有資深的前輩團隊帶領，這樣才會有事半功倍的效果。 

       當前行業進入到洗牌階段，俗話說“強者恒強”，以前靠體力、靠關系、靠膽大等方法都要被智能化、信息化、產品性價比等所取代，未來只有朝著智能化方向發展才有前途。

       如今大潔王的合作伙伴已超過8000家，遍布全國13家銷售分支機構，三個生產基地，公司將繼續以“潔麗生活，大潔王”為企業愿景，始終堅持“視質量為生命，為顧客提供最優質的產品”的質量理念和“請消費者放心使用，讓經銷商安心銷售”的經營理念，立足于市場和客戶需求，充分發揮國內優質原料的巨大優勢，堅持技術領先、質量穩定、價格實惠、服務至上的原則，一直經營下去。