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超過“50歲”的服裝巨頭陷入“中年危機(jī)”??!

           創(chuàng)立于1969年的Gap,Gap是美國戰(zhàn)后嬰兒潮一代心中的深刻記憶,在美國有深遠(yuǎn)的影響力,Gap如今已超50歲。

           4月24日,美國服裝巨頭Gap表示,由于新冠肺炎疫情期間其門店被迫關(guān)閉,正以驚人地速度消耗現(xiàn)金。自2月份以來已消耗10億美元,預(yù)計(jì)到下周其銀行賬戶里將只剩下7.5億美元。
           Gap表示,如果其不能獲得幫助其維持運(yùn)營的資金,未來將是不確定的?!拔覀冃枰扇「嘈袆?dòng),以保持現(xiàn)有的流動(dòng)性,并在明年尋求更多的流動(dòng)性來源,因?yàn)楝F(xiàn)在賺的錢不足以維持運(yùn)營?!?br />
          記者獲悉,目前Gap正采取措施保留現(xiàn)金,包括讓大約8萬名門店員工休假,削減高管薪酬,以及不支付被臨時(shí)關(guān)閉的門店的4月份房租。最后一項(xiàng)措施幫助其北美門店節(jié)省了1.15億美元的開支。
           據(jù)東方財(cái)富報(bào)道,Gap在美國和加拿大的大部分門店員工將無薪休假,并且在全球范圍內(nèi)裁員。該公司約有12.9萬名員工,有媒體稱此次行動(dòng)預(yù)計(jì)將影響到8萬人的就業(yè)。同時(shí),該公司的高管和董事會(huì)也將暫時(shí)減薪。

           截止4月23日收盤,Gap股價(jià)下跌0.14%,報(bào)7.10美元/股,該公司股價(jià)今年以來下跌了近61.2%。

           今年3月,Gap集團(tuán)旗下品牌Old Navy(老海軍)宣布正式關(guān)閉中國市場(chǎng)所有銷售渠道。此前,從2014年進(jìn)入到如今宣布退出,該品牌在中國內(nèi)地共有10家門店,其中北京有6家,上海、廣州分別有1家,重慶有2家。

    此前店鋪海報(bào)


           此外,Gap此前則表示,將在未來兩年內(nèi)關(guān)閉230家同名門店。

           中年危機(jī)轉(zhuǎn)型艱難

           作為快時(shí)尚最初的引領(lǐng)者,Gap正在被優(yōu)衣庫、H&M、ZARA等后崛起的同類品牌趕超。

           值得關(guān)注的是,曾為GAP集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)引擎的Old Navy,將于2020年起退出中國市場(chǎng),未來會(huì)把業(yè)務(wù)重心放在北美市場(chǎng),以實(shí)現(xiàn)效益最大化。業(yè)內(nèi)分析人士表示,Old Navy撤出中國,或許與該品牌的業(yè)績(jī)不佳相關(guān)。

           當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月12日,Gap集團(tuán)發(fā)布2019年第四季度財(cái)報(bào)和全年業(yè)績(jī)報(bào)告。根據(jù)這份財(cái)報(bào),Gap集團(tuán)2019年第四季度錄得凈虧損1.84億美元,而2018年該季度則錄得凈利潤(rùn)2.76億美元。
           陷入“中年危機(jī)”的Gap求生欲很強(qiáng),試圖借助一切手段自救。

           例如,通過孵化和收購?fù)b品牌,形成品牌多元化發(fā)展策略;推出在線訂閱服務(wù),以每月85美元的價(jià)格提供按月租衣服務(wù),同時(shí)提供免費(fèi)配送、換貨和洗衣服務(wù),以刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),同時(shí)幫助品牌與年輕消費(fèi)者建立更好的情感聯(lián)結(jié)。

           有分析認(rèn)為,和許多高度依賴美國百貨的服裝零售商一樣,Gap集團(tuán)正在努力扭轉(zhuǎn)局面。

           不少品牌相繼在中國市場(chǎng)的發(fā)展
           基本停滯甚至退出

           快時(shí)尚品牌曾憑借緊隨潮流、價(jià)格親民以及快上快下等優(yōu)勢(shì),在中國市場(chǎng)井噴式發(fā)展。但近年快時(shí)尚的日子并不好過。在業(yè)績(jī)上節(jié)節(jié)敗退后,不少品牌相繼在中國市場(chǎng)的發(fā)展基本停滯甚至退出。

           去年10月,F(xiàn)orever 21申請(qǐng)破產(chǎn)并相繼在中國、日本等市場(chǎng)關(guān)店退出;而去年9月,TOPSHOP母公司也將旗下品牌進(jìn)行分拆,為出售做準(zhǔn)備。而質(zhì)量問題的不斷被曝光,也讓快時(shí)尚品牌的口碑逐漸走低。

           GAP于此前在中國大陸地區(qū)召回2749件嬰幼兒T恤,原因?yàn)樾厍坝』ㄠ彵蕉姿岫愅踔砍瑯?biāo);去年7月,該品牌再次因pH值不合格存在傷害皮膚的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致進(jìn)口的6000件棉制針織嬰兒連身褲被銷毀。

           在業(yè)績(jī)上失意,快時(shí)尚品牌消費(fèi)者的口碑和追捧顯然也不復(fù)往昔,未來快時(shí)尚品牌將何去何從。有業(yè)內(nèi)人士表示,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,快時(shí)尚品牌的高峰期已經(jīng)過去,市場(chǎng)空白點(diǎn)越來越少,市場(chǎng)需求也逐漸飽和。當(dāng)快時(shí)尚品牌增長(zhǎng)和規(guī)模逐漸飽和的時(shí)候,在市場(chǎng)增速上一定會(huì)放緩。而此時(shí)企業(yè)就面臨著需要縮小規(guī)模,提高品質(zhì),提升品牌的更新和變化速度,以嶄新的形象和產(chǎn)品來穩(wěn)住消費(fèi)者。
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