編者按：這次疫情居家辦公期間，公司組織了管理干部學習北斗、趙董的年度工作報告，大家都深有感觸，結合自身工作寫出了學習心得。

       現選取部分優秀的學習心得與大家共享。

       “堅持客戶第一，深化提質增效，增強危機意識”，報告主題既明確了2020年的工作要求，同時也讓我們感受到更大的壓力，尤其是作為研發部門的一員。

       “根據行業發展周期和規律判斷，2020年國內服裝產業和縫制設備將會有一輪更換周期，下半年或2021年國內縫制行業將逐漸回暖，強者恒強。”在這樣的環境下我們開發什么樣的產品才能在市場中更具有競爭力？我們能提供什么樣的技術來支撐產品更符合客戶需求？2020年我們將面臨更嚴峻的考驗和挑戰！

       趙董在報告中指出，實現公司高質量發展的核心問題在于“激發內生力”。

       在技術上持續鞏固“專”的基礎上往“廣”的方面不斷充實自身，拓寬業務能力，比如競品動向、更深層地理解客戶需求、挖掘潛在需求，提升把握技術方向的能力等，更加發散地思考問題。

       作為一個技術型管理人員，要更加關注團隊成員的內生力激發，從而更有效地提升團隊戰斗力。

       根據團隊成員各人的能力情況，如P1、P2側重幫助他們提升技術能力和總結更有效的工作方式；P3、P4等人員在技術能力上已有一定的積累，更側重在成就感、使命感以及做事方向上的管理，敦促他們不斷思考和學習，保持對新技術的敏感性。

       根據各人的優缺點，揚長避短地安排工作，引導他們分析自身的優缺點做更能夠發揮長處的事情。