上圖：漢帛掌門人高敏——產業互聯網賦能傳統制造。

       垂至腰際的黝黑長發和一張笑起來略帶羞澀的娃娃臉，是高敏給人的第一印象。

       不過，當她坐在你面前，開始講述她對于服裝行業的理解和戰略謀局之時，不容置疑的語調和嚴密系統的表達，會讓人瞬間感受到來自“霸道女總裁”的無形壓力。

       這位80后女企業家，如今管理著近萬名員工、操盤超20億元資產，并正雄心勃勃地帶領著八年前從父親手中接過的漢帛，進入中國制造業轉型探索的無人區。 

       這樣一家典型的中國傳統制造企業，一年前卻選擇了一位打破“次元壁”的合作伙伴。2019年初，高敏宣布漢帛與富士康達成合作，將富士康的柔性生產與智能制造能力導入漢帛的生產體系。

       一家傳統女裝制造業和一家全球科技代工巨頭，會產生什么樣的化學反應？高敏說，當下的產業互聯網革命，正發生在漢帛工廠流水線的縫紉機上。

       如今，這場發生在中國制造最底層的革命已悄悄進行了一年時間，而對于高敏來說，“現在也許是時候了。”

       改造縫紉機

       在產業轉型升級的語境中，紡織業一度被視作首先“拋棄”的舊動能。不過，中國服裝協會專職副會長周一奇，此前在“CCG全球時尚文化產業研究中心”成立儀式上接受經濟觀察報記者采訪指出，中國服裝產業目前擁有15萬家規上企業、在2018年占據社會消費零售總額的10%——紡織服裝業依然是實體經濟的中堅力量。

       隨著以李佳琦、薇婭為代表的帶貨網紅、淘寶品牌、社區電商的訂單逐漸增多，服裝業面臨的環境正在發生巨大變化。以大客戶為中心，隨之而來的大批量訂單已逐漸成為歷史，對于包括漢帛在內的傳統生產企業來說，轉型已經勢在必行。

       但如何轉型，成為擺在同行競業者們的首要難題。工人手中那臺小小的縫紉機，成為了高敏改造漢帛的突破口。“我們的邏輯很簡單。現在大部分軟件或大眾系統，可以呈現很多可視化的信息，除了成本比較高，你會發現中間還缺一個東西——縫紉機的數據。所以我們就跟所有軟件公司反過來，先切縫紉機的數據。”

       在漢帛，高敏為縫紉機建立了一整套解決方案，“我們會在每臺縫紉機上裝一臺設備（Device），這臺機器可以抓取縫紉機的數據，同時又可以指導工人進行哪一步操作工序。所以在新的產線上，機器不動人動。工人根據不同款式，刷卡用這臺設備看他要做什么工序，工人會流動起來。”

       盡管還沒有為這臺設備想出一個名字，但高敏對其充滿了期待，“工業領域并沒有成功的產業互聯網項目，盡管也有類似的項目，但整體投入成本非常大。但我們整套系統加起來，一個百人工廠，可能20萬元左右就能搞定。”

       在高敏看來，相比此前風生水起的消費互聯網，產業互聯網的門檻要高得多。“我找了一批最傳統的互聯網人一起做這件事情。所以我不怕被挖人，只有最傳統的紡織制造業出身和最傳統的互聯網人在一起，才能產生這樣的綜合效應。”

       起碼從目前來看，趨勢站在了高敏這邊：導入富士康的智能制造能力、成立哈勃智慧云、構建“ZHI”時尚產業鏈……漢帛在她接手之后每年實現了30%的增長。2018年，高敏受邀進入由全球6個核心供應商組成的H&M戰略顧問團，此前的漢帛管理層從未有此待遇。