東莞市祥興針車有限公司營銷經理   梁俊杰


       何謂傳承？傳承是現在社會很常見一個詞語，每個人可能對傳承的理解不一樣。比如財富的傳承、榮譽的傳承、品牌的傳承、文化的傳承。而我的理解是三個字：守、破、立。

       在改革開放初期，1982年，也就是拉菲最好的年代，我父親成立了祥興公司。這是一家經營銷售鐘表為主，縫紉機為輔的門店。經6年發展，從老城區搬到了當時鎮上的主干道上，那時期，鐘表也是我們其中一塊重要業務。在1994年，我們工業縫紉機一個蓬勃發展的年代，正式更名為東莞市祥興針車有限公司。祥興經歷37年的發展，今天成為了中國縫制機械協會副理事長單位，廣東省縫制設備商會的創始會長，主席單位，具備了為行業發展及幫助同業的能力。

       自我懂事以來，始終見證著父親默默為企業，為行業付出的艱辛與努力。長大成人后，開始分擔父親事業上的發展，也正式體會到了傳承這兩個字的力量。我知道，繼承父業更重要是接過這份擔當，把父親事業發揚光大，為員工、行業、社會做出貢獻，創造更大的力量。這份擔當能否成功實現，取決于如何傳承。而傳承重點就在于以下這三個字，第一個是守，第二是破，第三是立。

       傳承需要基礎，這個基礎我認為就是守。人們常說打江山容易守江山難，如何守？守什么？我認為就是守住發展的理念，這就是我們祥興的文化基因：高瞻遠矚，以信立譽，以誠求同，以客為尊。我們的價值觀：厚德善行，攜手同園，從創造客戶價值實現自我的價值。

       但只有守是不能發展的，更需要破。祥興單靠庫存優勢不能成為中國競銷世界名牌縫制設備零配件批發運營商，我們需要依靠的是快人一步首發優勢：首先挖掘、首先推薦、首先推廣、首先升級、首先換代。

       因此，在守的基礎上就是要破。破不是否定過去，而是如何突破現有的困局，只有不被傳統思想束縛，開放心態，多去接受，多去了解，多去嘗試新鮮事物，把我們新的思維，新的元素融入到已有根基里面，不斷完善和提升，讓已有根基更加堅實，新發的枝葉才會更加茂盛。

      不破不立，破了必須要立起來，祥興制定了2025年行動計劃。我們將從多方面付諸行動，向行業傳遞我們改革的信號及服務的轉型，迎來大突破，大提速。通過不斷學習、不斷實踐、不斷創新，不斷完善和優化過去37年積累的豐富技術和資源，與運營商完成了SAP應用，讓終端、經銷商和供應商無需前期投入即可享受我們詳細的大數據，共同推動縫制機械行業傳統服務向智能化服務的轉型。

       未來，祥興也將繼續攜手遍布全球的擁有先進縫制技術，以及智能制造優勢的合作伙伴，運用好5G技術、互聯網技術、物聯網技術、大數據技術、云計算技術，充分利用建設智能工廠硬件傳輸系統和云平臺，智慧生產管理系統技術，為用戶提供靈活、可靠的智慧工廠頂層設計與智慧工廠的建設，推動智能制造的轉型升級，讓智慧服務為客戶解決智能生產的痛點跟難點，不斷提升客戶智能化生產水平。從而促進祥興2025邁進智慧縫制強企的行列，并始終為智慧縫制技術的前移而產生價值鏈的前端和高端。力爭在2032年成為全球智慧縫制可依靠的領導強企，能夠把祥興事業也發揚光大，為員工，為行業，為社會創造更大的價值。

       當然，守、破、立如何發揮最大作用，關鍵在于我們新生代。當前處于民營企業面臨轉型以及領導更替的關鍵階段，行業以強國戰略為目標，正在實現縫制機械制造大國向創造強國轉變，在這個關鍵節點上，正是我們新生代企業家成為中堅力量，推進行業再次升級的時代。新生代必須堅守實業，充滿信心共同發展，以協會青年企業家分會為交流溝通的平臺，積極參加協會行業的新生代活動，深入了解相互溝通，挖掘相互合作的商機，把守、破、立三個字融會貫通，把父輩前輩事業完美傳承下去。