上工申貝張敏:百年蝴蝶,在變革中拓展縫機新價值
體制改革 勇立潮頭
上工申貝的歷史是變革的歷史,今年我們迎來了蝴蝶品牌一百周年,CISMA展會期間舉行了百年慶典,慶祝蝴蝶在風雨中美麗飛翔了一百年。企業(yè)在整個社會以及市場發(fā)展的過程中,你的體制首先要適應市場的變化和經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。所以,從1919年民族資本家沈玉山創(chuàng)立協(xié)昌鐵車鋪,到1965年建立了國營上海工業(yè)縫紉機廠;從1993年成功改制,在行業(yè)內最早上市,到2000年,抓住上海縫紉機行業(yè)合并重組的機遇,重組協(xié)昌、飛人公司,收購家用縫紉機資產(chǎn),這都是一次次變革。
2017年,在上海市政府的主導推動下,這個百年歷史的國有上市企業(yè)進行了混合所有制的國企市場化改革。這次變革如同打了一劑強心針,增強了老字號企業(yè)的活力,避免了可能有的低迷衰退。2019年,實現(xiàn)了經(jīng)營團隊合作基金持股計劃。為了扭轉企業(yè)成長周期的下滑,上工申貝的歷史上經(jīng)歷了不同體制的改革,當然機制還要不斷地激活轉換,這是我們接下來要做的事。
融資發(fā)展 創(chuàng)新驅動
說起變革,作為制造業(yè),更離不開技術的變革。我們這個行業(yè)多年的跟隨性發(fā)展,人云亦云,你做我也做,產(chǎn)品同質化比較嚴重。當然,這個精神也有積極性一面,產(chǎn)品技術、裝備水平在不斷提升。但是,到了全球化競爭階段,我們還是既要注重技術的開發(fā),又要注重產(chǎn)品質量的提升。如果缺少制造基礎,縫紉機由大變強難度還是非常大的。
布局歐亞 聚焦智造
今年的情況很像2008年,銷售收入腰斬,利潤大減,但是企業(yè)還沒到最困難的時候。大家應該記得,我們行業(yè)最低谷的時候應該是2009年金融危機期間,誰能夠熬得過去,誰就能夠活下去,誰能夠抓住危中之機,就能超越你的競爭對手。
2009年,我們勒緊腰帶,加大研發(fā)投入,實現(xiàn)了M-Type和DAC電控的革命性研發(fā),進入汽車行業(yè)。2013年,增發(fā)A股募集資金,收購德國百福、KSL,發(fā)展3D縫紉機器人走向智能化。2018年,承接了上海君吉公司在汽車及組件焊接、裝配線方面的人員和業(yè)務,從柔性材料工業(yè)自動化向剛性材料領域延伸。2019年,研發(fā)了智能縫制工廠QOCDAC系統(tǒng),走進工業(yè)4.0時代。當然我們還做了一些全球化的布局工作,今后是全球化時代,我們必須要面對全球經(jīng)營布局。2019年之前,我們基本布局了歐洲市場,把歐洲市場的制造按照成本梯度進行重新布局,增強了制造競爭力。可喜的是,羅馬尼亞工廠已經(jīng)基本實現(xiàn)智能制造,雖然還沒有把MAS系統(tǒng)用的很好,但是已經(jīng)獲得了羅馬尼亞總統(tǒng)大獎。
認清形勢 直面挑戰(zhàn)
當前,全球經(jīng)濟增速放緩,經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)最新預測:下調2020全球經(jīng)濟年增速至2.9%,將進入2008年國際金融危機以來最慢時期。中美貿易戰(zhàn)帶來一定負面影響,國內紡織服裝皮革產(chǎn)業(yè)向國外轉移,國內服裝廠商新增投資意愿不強;中國縫制機械行業(yè)重頂回落后進一步調整。歐美汽車工業(yè)2018年大幅下滑,中國汽車產(chǎn)銷量2018年首次下滑,2019年產(chǎn)銷量繼續(xù)下滑。國六標準帶來技術升級壓力,新能源補貼大幅下降,國內汽車廠商新增投資更加謹慎。
面對當前全球經(jīng)濟形勢以及行業(yè)發(fā)展情況,中國縫機企業(yè)應該怎樣發(fā)展?我的回答是海納百川,繼往開來,積極推動上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和業(yè)內互動,合作共贏。
在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及工業(yè)4.0時代,成套的智能化整廠解決方案不可能全部由一家企業(yè)做。我有三點建議,希望大家參考。第一,我們首先要穩(wěn)定制造基礎,著力研發(fā)縫制工藝智能化。我們制造的東西應該是質量可靠的、穩(wěn)定的、經(jīng)久耐用的,不需要太高端。但是要做好產(chǎn)品,一定要用智能的設備工藝來制造。
第二,我們要引導技術應用,推廣汽車內飾、家居家具、箱包皮具和服裝服飾制造的工業(yè)4.0系統(tǒng)應用。在5G時代、機器人時代,傳統(tǒng)制造已經(jīng)不是我們的菜了,通過現(xiàn)在的智能制造或者機器人應用技術,應該把傳統(tǒng)下游制造能夠體系化,通過工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)技術系統(tǒng)化。相信隨著中國市場和下游客戶的思想轉變,我們的應用會越來越普及,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0技術將會引領未來發(fā)展。
第三,要拓展新興市場。制造業(yè)的基礎是機械制造,核心是程控技術,我們要擺脫傳統(tǒng)思維,通過程控技術向下一步市場的發(fā)展方向進行延伸,從柔性材料發(fā)展到剛性材料,剛柔并舉,注重新材料、新工藝、新技術的應用,進一步向汽車、航空航天、軍工等新興領域拓展。什么是新興市場?我認為汽車不管怎么去新能源舊能源,它的內飾件發(fā)展一直在更新。我們要向航空航天特別是大飛機、軍工導彈這些碳絲纖維復合材料的應用拓展。我們可以轉向國家關注的環(huán)保領域,做單項冠軍、隱形冠軍,環(huán)保是一個機遇。
上工申貝制定了今明兩年的主導經(jīng)營范圍,也可說是渡過這兩年制造業(yè)危機的十六字方針:首先是降本增效,因為拓展市場是不容易的。第二是現(xiàn)金為王。往往企業(yè)倒閉破產(chǎn)是因為資金鏈斷裂,所以要捏住現(xiàn)金。第三,是精準研發(fā)。企業(yè)在這個階段研發(fā)沒有那么大的力量,但是可以找準自己的目標進行精準研發(fā),目標要精準且適應市場、適應客戶需求,適應我們技術發(fā)展的方向。最后對我們上市公司來說,還是有一些融資的渠道或是有一定的資金實力,要適機投資。
我認為,我們不能再盲目的市場拼殺降價,這是自相殘殺!我認為,我們要合作共贏,明了現(xiàn)在的艱難形勢!把現(xiàn)金拿在手里,如果有實力的話,我認為,現(xiàn)在也是投資的機會!