【匠人·匠心】張春木 ： 精益求精 追求極致
- 現在國內縫紉機行業越來越重視品質，行業前期經歷了快速的發展，經過一段時間，要沉淀下來，開始做品質。現在的標準靠設備保證，用儀器、工具來檢測，盡可能數據化，在質量扎實的基礎上往智能化方向走，做出好用、耐用的產品。
中捷時期：互相成就
1990年張春木在浙江中捷縫紉機有限公司從事技術工作，那個時候的中捷在做封包機，直到1993年才開始研發縫紉機，而中捷的第一臺縫紉機就是張春木主導研發的。第一臺縫紉機的研發過程中肯定會遇到困難，這是正常的。當時的研發團隊不像現在那么大，只有四五個人，在公司的重視和大力支持下，第一臺縫紉機中捷G18-1中速曲折縫縫紉機于1994年正式上市銷售。
2000年以前中捷主要做鎖式線跡縫紉機，在這一年，公司委派張春木開發鏈式線跡縫紉機，即包縫機這個項目，雖然當時沒有經驗，張春木依然迎難而上。機型沒有接觸過，轉速比以前的縫紉機轉速翻了一番，這對于當時的張春木來說是很大的挑戰，但他轉念一想，如果突破這些難題把這臺縫紉機做出來會是一個很大的技術提升。
張春木為了這個項目，付出了巨大的精力，嚴謹的他把控著每一個細節，即使是一個小小的螺釘。因為縫紉機大都是螺釘拼裝起來的，一旦縫紉機高速旋轉起來，就怕螺釘出問題，螺釘的形狀、標準、尺寸、公差、材料等都要考慮進去，張春木為了一個螺釘整整研究了一天的材料，翻閱書目，終于找到了合格的螺釘。
漸漸地，項目進入到后期，這時研發組每個人都組裝了一臺縫紉機然后試縫，意料之外卻又情理之中的是每個人裝出的設備都獲得成功。要知道當時可是有很多人不相信能夠做出這臺縫紉機的，張春木帶領團隊終于證明：中國（捷）也是可以做出這樣的設備的，這就是中捷700包縫機。
當時正逢年底，所有人都放假了，張春木帶著研發組去吃年夜飯，他說這是最好的新年禮物。中捷700包縫機一經問世就取得巨大成功，在當時幾乎壟斷了市場，市場口碑很好。這款設備的研發前前后后用了兩年的時間，從前期的設計到后續的完善、改進，張春木全部親自跟進，嚴格按照圖紙要求去做，嚴格生產，這嚴謹的工作作風一直傳承下來。這是對公司負責，也是對自己負責。
張春木于2007年調到中捷的繡花機分公司，主要引進生產德國百福的繡花機。2010年他又調到張家港做橫機。同年，中捷與杜克普合資成立杜克普蘇州公司，張春木在那里工作了三年，期間被委派到捷克杜克普子公司學習縫紉機制造知識，杜克普公司有150年歷史和技術沉淀，這三年的工作經歷使張春木受益很大，他吸收了杜克普公司的設計理念及150年技術沉淀的精髓，同時，他利用掌握的縫紉機專業知識及敬業精神，為杜克普蘇州公司生產的產品做了大幅度的完善和提升。
2013年，張春木被調回中捷，擔任中捷縫紉機研究院院長。張春木一直在做縫紉設備的改良和研發工作，這一做就是25年。張春木說自己的成就離不開中捷公司的栽培。中捷培養了張春木，張春木也為中捷奉獻了最好的年華。
耐拓時期：追求品質
現在，張春木在耐拓任總經理和高級工業設計師，他告訴記者，耐拓在市場的口碑可以用九個字概括：質量好、價格高、賬期短。耐拓最關鍵的理念，就是做好自己，長期堅持品質。在耐拓，張春木主抓技術和質量。
張春木說做技術是很具體的事情，白天瑣事很多，有些很系統很嚴謹的構思只能放在晚上做，有時候做不出來也很苦惱，許多好的靈感、想法都是夜里迸發的，真的是日有所思夜有所想。張春木每做一個項目都投入巨大的精力，需要高度集中思考問題，查閱大量的資料，涉及很多制造、維修、技術、裝配的知識。他說，設計一個產品，是全方位的設計，對產品的各個知識面都要了解，再從功能性去突破，對圖紙每個點的把握要到位，抓住問題的本質去解決問題。
前期設計花費巨大精力，投入大量財力、人力。張春木告訴記者，耐拓的模板機做了很多年，從開始到現在只用了一副模具，這說明產品的穩定性很好，設計投入花費的精力多，雖然可能會比別人慢一拍，但是貴在質量穩定，確保耐拓的市場口碑，也是為客戶著想。耐拓成立時間不長，但是核心團隊都是在行業擁有幾十年工作經驗的人，耐拓模板機的機殼、底座等都是自己生產，品質是有基礎的。
耐拓每臺機器都是全檢，每一道工序都檢驗，都有工藝卡片，每臺機器上都有檢驗報告單，不合格就畫紅線，直到達標。現在就連國外的客戶都很敬佩耐拓的產品。做中國模板機卓越品質的創造者，這也是耐拓的愿景。
工匠精神：呼喚優良環境
張春木認為，“工匠精神”與社會環境有很大的關系，現在整個行業都意識到質量的重要性，因此開始踐行“工匠精神”。
“工匠精神”，需要有很強的責任心，對品質的追求，還要堅持，遇到困難不退縮，按著初衷一直走下去，這是張春木認為一個匠人必須具備的素質。他談到在杜克普子公司學習時，發現生產線上的工人年齡都比較大，最年輕的也有35歲，這說明工匠技能也需時間的沉淀，德國白領、藍領工資待遇差別不大，只是分工不同，這與整個社會發展、就業體系也有關系，對工匠的培育投入是很大的，德國有專門的院校培育藍領技工，他們培育出來的人就是為企業一線服務的。
追求極致，追求完美，也需要靠團隊的合作和支持。這些年走下來，張春木強調最關鍵的是心態，每做出一款產品，帶來的成就感超過一切的迷茫、枯燥，前期研發階段會很困難，但困難結出的果實相當甜美。
