紙箱包裝產業精益管理項目變革和人力資源管理整體規劃是2019年匯寶集團的兩件管理大事。自3月1日精益管理項目正式啟動以來，在瑞鈴資深管理專家何邦同老師的指導下，由集團副總裁兼臺州市紙箱廠常務副廠長蘇志勇任執行組長，以瑞鈴公司其他相關人員和匯寶集團相關部門主管、技術骨干等為成員組成了精益生產管理工作推進小組。

       全公司上下迅速達成一致認識：精益生產是提高產品質量，加速企業發展，全面提升企業生產經營效率的必經之路。五個月的推進工作，匯寶人也從剛開始對精益生產模式的不解、困惑轉變為以精益改善、全力以赴達成目標為榮。在推進小組的帶動下，員工的思想意識發生了顛覆性的變化，從以前的“做不到”、“不可能”到現在“我可以”、“我能行”，各部門形成了你追我趕、力爭上游的競爭氛圍，開展了設備初清掃、小工序自動化改造、局部流程精簡等。

       至6月底，公司生產設備煥然一新，設備保養及時、到位，使因人為因素和設備故障導致的停機率大大降低，大幅度提升了生產效率：臺灣“協旭”五層瓦楞紙板生產線效率提升13%，印刷、釘箱、裱膠、壓痕等工序的效率也有顯著提高，相反的，各工序的報廢率明顯下降。這得益于在精益生產模式下工藝和工序的合理化梳理，從數據記錄到數據分析、數據應用的實用化變革，從呆滯品處理到采購管控的規范化轉變。

       在匯報會的最后，葉董指出，在精益理念的熏陶下，我們的員工對于高端管理模式變得有意識、有認知，在短時間內轉變了思想，端正了態度，保證了公司精益管理項目的高效推進，取得了階段性成果。下階段，我們要再接再勵，持續深入地把精益管理更好更快的推行下去。