在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)導(dǎo)入精益思想，追求利潤(rùn)最大化。傳統(tǒng)的售價(jià)-成本=利潤(rùn)的模式已不再適用于現(xiàn)在的利潤(rùn)計(jì)算方式，往往高成本的產(chǎn)品3個(gè)月甚至半年才能銷售出去，得到的利潤(rùn)扣除材料成本，加工成本，設(shè)備損耗、管理成本，運(yùn)輸成本，所剩無(wú)幾，這還是未考慮產(chǎn)品成本本身毛利的情況下，細(xì)算下來(lái)可能利潤(rùn)還不如把錢存到銀行賺的多。

       這就要求我們必須適應(yīng)更快的生產(chǎn)模式：供應(yīng)鏈管理-生產(chǎn)管理-物流管理，通俗一點(diǎn)講就是接到客戶的訂單，采購(gòu)物料，生產(chǎn)加工，發(fā)給客戶。

        一.物料的采購(gòu)需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理，大批量的采購(gòu)物料是能夠獲得成本上的降低，但未消耗的物料會(huì)淪為庫(kù)存，每日會(huì)吃掉你該成本的毛利，訂單式的物料采購(gòu)價(jià)格上會(huì)有提升，但會(huì)更快的回籠資金，把錢換成錢，而大批量只會(huì)把錢換成庫(kù)存，我想這樣的比較大家都能分辨的出來(lái)。

       二.產(chǎn)品的加工需要穩(wěn)定的工藝設(shè)計(jì)，這很重要，我們常說(shuō)一開(kāi)始就把事情做好，做對(duì)，相通的產(chǎn)品要盡可能統(tǒng)一，散件的規(guī)范會(huì)方便供應(yīng)鏈的管理，加快采購(gòu)周期及采購(gòu)成本，客戶定制的復(fù)雜度高的產(chǎn)品避免不了周期長(zhǎng)的情況，應(yīng)得到與“復(fù)雜度”相對(duì)應(yīng)的收益，因?yàn)閺?fù)雜度高的產(chǎn)品往往投入更多的成本，時(shí)間越久，損失的毛利越多，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只需要保證設(shè)備精度跟規(guī)范操作及物料消耗的標(biāo)準(zhǔn)就好啦。

       三.物流的部分最容易得不到重視，成品往往集中發(fā)給客戶，對(duì)于打款及時(shí)的客戶，理論上建議產(chǎn)品單發(fā)，雖然物流的成本有所提升，但收到的錢會(huì)真正的產(chǎn)生毛利，也會(huì)加快資金的回流，但這要考慮產(chǎn)品物料成本與毛利哪邊更合算。

       上面提到了很多的利潤(rùn)，也提到了時(shí)間，物料采購(gòu)的時(shí)間，加工的時(shí)間，成品發(fā)貨的時(shí)間，縮短了時(shí)間就能得到更多的收益，現(xiàn)實(shí)中我們往往忽略了我們投入的資金產(chǎn)生的毛利正在流失，這就是俗語(yǔ)說(shuō)的“時(shí)間就是金錢”，真的是金錢哦。

       生產(chǎn)中我們重視物料齊備后的生產(chǎn)和銷售周期，這是縮短時(shí)間的重要部分，有一個(gè)環(huán)節(jié)常常被我們忽略，物料的到料時(shí)間是否遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于我們的生產(chǎn)需求，這意味這資金早早被投入，而回流是的時(shí)間會(huì)被拉長(zhǎng)，這也是時(shí)間和金錢的浪費(fèi)。

       在對(duì)的時(shí)間，拿到對(duì)的物料，按對(duì)的方式生產(chǎn)和銷售，就好像我們?cè)趯?duì)的時(shí)間遇到了對(duì)的人，是不是有點(diǎn)異曲同工之妙哦！