鮑麥克斯：做到這六點，你也能PowerMax!
- 歲月很長，記憶很重。
十年，對于歷史而言只是一瞬間，然而對于一個人、一個企業(yè)而言，卻可能是整整一個時代。
成立初期困難重重，戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整重制
成立初期，曾經(jīng)的鮑麥克斯面臨著一系列問題。2006年9月秦倉法被任命為鮑麥克斯總裁，正式接手鮑麥克斯，時正值“新老交替”以及遇到各種技術(shù)設計瓶頸問題的關(guān)鍵時期。
于是，秦倉法提出企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要創(chuàng)新理念，重視企業(yè)文化，著力在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫、求突破。同時知人用人，組織研發(fā)人員對平縫機產(chǎn)品（電控）重新設計，放棄原來“循規(guī)蹈矩、繁瑣復雜”的設計，通過簡單、科學的設計解決產(chǎn)品的諸多問題。
AH50平縫機電控上市以后，由于其穩(wěn)定性好，且當時市場上沒有能夠與其抗衡的產(chǎn)品，它成為了鮑麥克斯的爆款產(chǎn)品，獲得了很多新用戶。
調(diào)整市場營銷戰(zhàn)略，為進軍海外打基礎(chǔ)
在秦倉法擔任總裁前，有一批出口印度的5000臺產(chǎn)品，投入使用時30%的機器出現(xiàn)炸機情況。這不僅影響著鮑麥克斯的品牌形象，更影響著整個行業(yè)的形象。
秦倉法一上任就對這棘手的問題二話不說，親自帶隊，3次深入印度，拜訪印度所有客戶，把印度各個地區(qū)出現(xiàn)問題的產(chǎn)品全都找出來，和研發(fā)團隊吃住在使用現(xiàn)場，反復測試，不斷試驗，最終找出癥結(jié)所在，解決了全部問題。
秦倉法回國后，鮑麥克斯開始了“質(zhì)量萬里行”活動，技術(shù)人員全國各地跑客戶，了解客戶需求及產(chǎn)品質(zhì)量問題，讓客戶購買產(chǎn)品無后顧之憂。
重塑品牌形象，做受人尊敬的企業(yè)
秦倉法意識到鮑麥克斯要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須“韜光養(yǎng)晦、臥薪嘗膽”，不能急功近利。
鮑麥克斯開始沉淀自己，一個公司要想形成自己的品牌，它要銷售的應該是一個產(chǎn)品，而不是一個商品，公司要有自己的企業(yè)文化，要有自己的理念。
秦倉法為鮑麥克斯賦予了一個崇高的價值觀“做受人尊敬的企業(yè)”，以品牌文化為傳導，實現(xiàn)企業(yè)文化、品牌文化之間的有效協(xié)同，發(fā)揮企業(yè)文化對品牌價值的放大效應，贏得長遠的競爭優(yōu)勢。
經(jīng)過技術(shù)的不斷積累以及人才的儲備，2011年鮑麥克Company公司斯重新設計了套結(jié)機電控產(chǎn)品，研發(fā)團隊和銷售團隊不斷地走訪市場，了解客戶需要，套結(jié)機電控采用了鮑麥克斯首創(chuàng)的閉環(huán)步進技術(shù)，在技術(shù)方案和設計上都進行了創(chuàng)新，套結(jié)機電控成功問世。套結(jié)機電控上市后，意味著國外企業(yè)壟斷國內(nèi)電控市場的時代已經(jīng)結(jié)束。
劉峙飛博士實力加盟，推動技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新
2012年對鮑麥克斯來說是里程碑的一年，秦倉法三顧茅廬請來時任臥龍電氣集團研究院院長的劉峙飛博士，擔任鮑麥克斯研發(fā)中心總監(jiān)。
秦倉法看中的是劉峙飛的科研能力與領(lǐng)導力，劉峙飛預見到了鮑麥克斯充滿前景的未來及秦倉法的英明魄力。新實力的注入，鮑麥克斯注定要綻放不一樣的光彩。
發(fā)揮工匠精神，精雕細琢，鮑麥克斯的研發(fā)水平顯著提升，發(fā)生了由量到質(zhì)的變化：在永磁電機優(yōu)化設計、步進電機高精密驅(qū)動、高速平縫機驅(qū)動電機電磁場分析設計、多軸聯(lián)動控制技術(shù)與嵌入式通用控制平臺、縫制設備智能化控制要素和控制原理、控制方法的研究等方面取得了驚人成績，電機控制算法能達到國際先進水平。二代一體機的研發(fā)上市為鮑麥克斯開啟新的局面。
現(xiàn)在劉峙飛不僅是研發(fā)中心總監(jiān)，也是鮑麥克斯的副總裁，公司已成立上海研發(fā)中心、北京研發(fā)中心、武漢研發(fā)中心，來自國內(nèi)知名院校的20多位博士、碩士人才組成了公司高精尖的研發(fā)核心團隊，研發(fā)實力強勁。主導和參與20多項國家標準和行業(yè)標準的制修訂，獲得150多項國家專利，承擔參與國家級科技項目4項，市、區(qū)級科技項目10余項，具有行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)實力。
融入員工工作生活，讓員工更具幸福感
向“智造 +服務”升級
現(xiàn)在的鮑麥克斯幾經(jīng)沉浮，經(jīng)歷過行業(yè)的改革變遷，以及自身脫胎換骨的蛻變已經(jīng)發(fā)展為行業(yè)中電控領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
近幾年，鮑麥克斯開始布局智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、機器人等領(lǐng)域，不斷擴大人才隊伍，繼續(xù)加大科研投入。目前鮑麥克斯無論單軸產(chǎn)品還是多軸產(chǎn)品，均具備自動化、網(wǎng)絡化、智能化功能。同時運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)向“智造 +服務”升級，現(xiàn)在鮑麥克斯要做的是“服裝自動化 +集成服務”。
鮑麥克斯始終強調(diào)把售后服務當成一項產(chǎn)品來打造，“像研發(fā)產(chǎn)品一樣，根據(jù)用戶需求，創(chuàng)新售后服務方式，增加售后服務附加值”，旨在“百分百解決，百分百滿意”。
