這家女裝智能工廠太牛了，竟吸引了一大波“華為”IT男！
- 其中IT人士，有很多員工來自華為，陳靈梅說：“華為他們講究拼，很多要派到國外的，那家就顧不上了，我們不一樣，既要工作也要有家的溫暖。關(guān)愛和包容，不是貼在墻上的標(biāo)語，是從贏家服飾到贏領(lǐng)智尚，以陳靈梅為首的所有贏家人，堅(jiān)持了30年言與行。愛的文化，滲透到每一個(gè)員工。
- 從穩(wěn)定的生活，到創(chuàng)業(yè)的艱辛；
- 從貼牌加工到自主品牌；
- 從一個(gè)品牌，到多個(gè)品牌；
- 再到30年后的今天，投身智能制造。
- 如何讓科技助力傳統(tǒng)女裝轉(zhuǎn)型升級；
- 如何讓中國女裝走在世界的前列；
- 如何讓我30年來對高級女裝行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和情懷，在智能制造上繼續(xù)發(fā)光。
- 老板享受奉承，每天聽到的都是好話；
- 老板信奉官僚，下面的人就會(huì)官僚的一塌糊涂；
- 老板有愛，下面的人自然會(huì)懷有感恩；
- 老板正直有擔(dān)當(dāng)，下面的人也會(huì)有責(zé)任敢于誠實(shí)；
出發(fā)前小編發(fā)了條朋友圈：今天還有一個(gè)大活兒，10點(diǎn)鐘采訪贏家服飾創(chuàng)始人、現(xiàn)任贏領(lǐng)智尚董事長陳靈梅女士。
意想不到的是，竟然有贏家的前員工在我朋友圈里看到了，并且留言了：
一個(gè)已經(jīng)離開公司的員工，對自己的前東家，懷有這樣的感激和如此之高的評價(jià)，在當(dāng)下的社會(huì)現(xiàn)狀，是非常難得的。
1/ 72歲“二次創(chuàng)業(yè)”，建22萬平方的智慧工廠
在國內(nèi)女裝領(lǐng)域里面，贏家這個(gè)名字，可謂是家喻戶曉，旗下有NAERSI，NAERSILING和NEXY.CO等耳熟的高端女裝品牌。
2019年，女裝界大事件莫過于贏家時(shí)尚集團(tuán)（HK.3709）在香港整體上市。
2019年5月28日下午4點(diǎn)，在香港地標(biāo)SKY100，“贏家時(shí)尚集團(tuán)投資者推薦會(huì)&品牌發(fā)布會(huì)”成功舉辦，本次活動(dòng)展示了集團(tuán)旗下8個(gè)自主品牌的風(fēng)采。
推薦會(huì)上，贏家時(shí)尚集團(tuán)董事局主席金明先生向投資者展示了集團(tuán)的實(shí)力和未來的戰(zhàn)略。2018年贏家時(shí)尚集團(tuán)總體零售額超過60億人民幣，整體市場規(guī)模位列同類上市公司首位。
相比這些大的成績令人佩服，另一方面更讓人欽佩的是，贏家時(shí)尚集團(tuán)的前身——深圳市贏家服飾有限公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任贏領(lǐng)智尚科技有限公司董事長陳靈梅本人。
（左蕭哥，右陳靈梅）
浙江寧波人，公務(wù)員出身，46歲到深圳下海創(chuàng)業(yè)，成立贏家服飾有限公司，創(chuàng)立了NAERSI、NEXY.CO、NAERSILING三大高端女裝，72歲時(shí)開始“二次創(chuàng)業(yè)”，打造全球女裝全智能供應(yīng)鏈平臺(tái)，今年74歲。
按常理說，親自創(chuàng)立的品牌已經(jīng)在香港上市，30多年打拼的事業(yè)也有了接班人，一個(gè)人奮斗了一輩子，到了這個(gè)年紀(jì)，應(yīng)該可以完全放手，好好休息了，享受天倫之樂完全沒有。
不但沒有，陳靈梅在72歲的時(shí)候，選擇了“二次創(chuàng)業(yè)”，成立了深圳市贏領(lǐng)智尚科技有限公司，同時(shí)在深圳和贛州于都兩地，22萬平方米的制造基地上，建造智慧工廠，打造女裝行業(yè)首個(gè)智能制造供應(yīng)鏈平臺(tái)。
（贏領(lǐng)智尚于都智慧工廠）
“我跟你說，有一次我先生來看到這個(gè)工廠，都被我嚇到了，怕我越陷越深，他說適可而止吧，我說我都一個(gè)億下去了。”陳靈梅聲音提高了一度笑著說。
2/ 轉(zhuǎn)型女裝智能制造，一個(gè)難度極其大的工程
服裝行業(yè)，作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，在智能制造的發(fā)展上，這幾年是異常火熱。很多大公司都在做，紅領(lǐng)，報(bào)喜鳥，莊吉等等，但是都是男裝為主。
要做到智能化的前提是標(biāo)準(zhǔn)化，男裝相對女裝來說比較容易標(biāo)準(zhǔn)化，款式變化較小，面料沒有女裝那樣千變?nèi)f化。
女裝的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常復(fù)雜的過程，復(fù)雜在于它是一個(gè)迭代非常快的非標(biāo)品，加上布料是柔軟的，很難通過機(jī)器控制，這就意味著女裝做智能制造是一個(gè)難度極其大的工程。
（獨(dú)創(chuàng)海螺混流吊掛系統(tǒng)）
工程這么復(fù)雜，難度這么大，做了30年女裝的陳靈梅，比誰都清楚其中的困難，這也是一直以來沒人敢碰女裝智能制造的原因。
但是陳靈梅依然選擇了這條任重道遠(yuǎn)的路，并且是在這個(gè)年紀(jì)做出這個(gè)選擇，為什么要這樣做，怎么敢去做？
陳靈梅的官方回答是：“如何讓科技助力傳統(tǒng)女裝轉(zhuǎn)型升級，讓中國女裝走在世界的前列，這是我出于30年來對高端女裝行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和情懷而一直思考的問題。”
（瑞洲智能裁床）
要想真正理解更深層次的原因，還得從頭梳理一下陳靈梅的個(gè)人經(jīng)歷。
3/ 93年欠債280萬到18年銷售額超60億
“母親會(huì)做衣服，小時(shí)候就耳濡目染在服裝的環(huán)境中長大，覺得做衣服很有趣，長大以后我也可以去做衣服，給別人穿起來會(huì)很漂亮。”
一個(gè)童年里的情愫，長大后會(huì)像夢想一樣一直引導(dǎo)著她的方向。工作后在江山當(dāng)了幾年公務(wù)員，或許是厭倦了枯燥的生活，亦或是平淡的生活終究滿足不了一顆有夢想的心。
一個(gè)偶然的契機(jī)，接觸到一家瀕臨倒閉的服裝工廠，幾經(jīng)周折，陳靈梅下定決心把它承包了。
幾年的公務(wù)員生活讓她積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，加上從溫水跳到自己一直向往的大海，初次創(chuàng)業(yè)的她充滿激情。
早年在浙江經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院進(jìn)修時(shí)，學(xué)習(xí)的知識(shí)可以排上用場了，首先解決的兩大問題的是，訂單和工廠制度的改革：從寧波進(jìn)出口公司接訂單，薪資制度改為多勞多得。一年之類服裝廠扭虧為盈。
1989年11月，陳靈梅和單位一行人第一次赴深圳洽談業(yè)務(wù)，這次出差讓她看到了商機(jī)：“如果能去深圳直接做外貿(mào)，而不通過外貿(mào)公司接單這個(gè)中間環(huán)節(jié)，那會(huì)更有前途”。
但是過程并沒有想象中的那么順，第一個(gè)廠倒閉了，欠下280萬的銀行貸款。債務(wù)是以公司名義欠下的，陳靈梅堅(jiān)持不申請破產(chǎn)，令人咋舌的是，她將此債務(wù)轉(zhuǎn)到自己個(gè)人的名下，一個(gè)人承擔(dān)所有的債務(wù)，當(dāng)時(shí)是1993年。
江山市政府委勸她回去繼續(xù)做公務(wù)員，當(dāng)時(shí)的她心中只有一個(gè)念想：我要把這些債還上，只要我還活著，我一定會(huì)東山再起。
如你看到的那樣，跌倒了再爬起來，94年成立贏家服飾，繼續(xù)做貼牌加工。但是加工的錢并不是那么好賺，貨期，質(zhì)量，工人工資，房租水電費(fèi)，每天都圍著這些轉(zhuǎn)。
被逼著轉(zhuǎn)型做品牌，利用工廠現(xiàn)有零料，自己設(shè)計(jì)衣服，那時(shí)候陳靈梅還沒服裝品牌的概念，只是想自己做了樣衣放在門店去掛樣，這一掛，可不得了，掛出了贏家第一個(gè)女裝品牌NAERSI（娜爾思）。
4/ 不是她選擇了時(shí)代，是時(shí)代選擇的她
一路走來，陳靈梅像是一個(gè)攀登者，一直在不停的攀登高峰，用自己的熱愛和智慧，征服了一座又一座的高峰。
不難理解，對于一個(gè)“登山愛好者”來講，她的畢生職業(yè)就是“登山”，只要一有機(jī)會(huì)，還有一點(diǎn)力氣，都會(huì)繼續(xù)攀登。陳靈梅就是這樣一個(gè)登山愛好者。
面臨這樣的問題，以前的制造輝煌不復(fù)存在。中國服裝制造面臨轉(zhuǎn)型升級，
站在這樣一個(gè)風(fēng)口，一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不是她選擇了時(shí)代，是時(shí)代選擇了她。
因?yàn)榕b智能制造，不是有錢就能做的，不是女裝企業(yè)就能做的，在世界上能做的也是寥寥無幾。
第一要有錢，動(dòng)輒上億的資金，不是隨便一個(gè)企業(yè)就會(huì)投的；
第二要有熱愛，這么傷腦筋的事情，不喜歡是沒法堅(jiān)持下去的；
第三要有專業(yè)的積累，高端女裝的制造對專業(yè)的要求非常高，特別是薄料。
這三點(diǎn)，陳靈梅都完全具備，這就可以理解她說的：
陳靈梅說：如今消費(fèi)者需求在升級，個(gè)性化需求難以滿足；市場商品同質(zhì)化嚴(yán)重、暢銷款斷貨、滯銷款積壓等。
面對這些困惑，我無法坐視不理。因?yàn)槲疑钌畹責(zé)釔鄯b行業(yè)，想為服裝行業(yè)尋找新的出路。
5/ 一家做女裝品牌的公司，IT部門都有133個(gè)人
企業(yè)的文化就是老板的文化，老板的格局就是企業(yè)的天花板。
（訪談中的陳靈梅）
而是陳靈梅走在車間，看到衣服流露出來的憐愛的眼神，看到每一個(gè)工藝細(xì)節(jié)，像母親看到自己的孩子。
對每一個(gè)員工工作的不容易都感同身受，非常關(guān)愛員工，站在工位旁邊，看著正在做雪紡連衣裙的同事，不覺自言：“這個(gè)真是不好做啊，這么薄的料子，哦喲，這個(gè)真的很難的，真的很需要細(xì)心的。”充滿心疼的神情。
陳靈梅說：“我們一直強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)先把人做好，做一個(gè)好人，做一個(gè)受人尊重的人，在贏家工作，獲得的不僅僅是收入，還有能力。”
之前說了陳靈梅現(xiàn)在二次創(chuàng)業(yè)的公司名字叫：深圳市贏領(lǐng)智尚科技有限公司，旗下的女裝品牌名叫“贏智尚”。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它是一家科技公司，但是是做女裝的。
（每個(gè)掛鉤內(nèi)置RFID“身份證”芯片）
一家做女裝品牌的公司，IT部門都有133個(gè)人了，一半是程序員，一半是專業(yè)服裝人員，程序員負(fù)責(zé)編程不斷改進(jìn)智造中心大腦，專業(yè)服裝人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)邏輯的梳理。
（每臺(tái)平車都配平板電腦）
其中IT人士，有很多員工來自華為，陳靈梅說：“華為他們講究拼，很多要派到國外的，那家就顧不上了，我們不一樣，既要工作也要有家的溫暖”
關(guān)愛和包容，不是貼在墻上的標(biāo)語，是從贏家服飾到贏領(lǐng)智尚，以陳靈梅為首的所有贏家人，堅(jiān)持了30年言與行。
“贏領(lǐng)智尚”智能女裝工廠震撼【視頻】
