力克-遠東精益裁剪房午餐會成功舉辦
- 近日，力克攜手遠東服裝（蘇州）有限公司（以下簡稱遠東）主辦的精益裁剪房午餐會在蘇州成功舉辦。本次活動聚焦精益生產和裁剪房管理，希望通過嘉賓分享和裁剪房實地參觀使參會的服裝生產企業有所啟發，助力其應對日益高企的人工、面料成本和復雜的國際形勢。
*遠東精益部門主管——耿小芹
會上，遠東精益部門主管耿小芹女士分享了遠東十幾年來在精益生產管理方面的探索和實踐，并向與會嘉賓詳細講解了貫穿遠東精益生產的管理工具：價值流程圖VSM。該圖是用來描述生產流程中物流、信息流和工序流程的形象化工具，它運用精益制造的工具和技術來幫助企業理解和精簡生產流程。通過繪制價值流程圖，企業可以了解現狀、識別浪費，從而尋找改善的契機和實現流程的優化。耿女士以一款印花短褲的生產為例，深入淺出地闡釋如何運用價值流程圖識別瓶頸、制定實施改善方案。最后，她強調精益生產不是一蹴而就的，遠東也從來沒有停止對更高水平精益生產的追求，遠東的精益生產成功之路不僅依賴于技術上的進步，更在于全員參與、持續改善的意識和對人才的長期培養。
*力克業務顧問——孟慶華
力克業務顧問孟慶華則以“裁剪車間的變革管理”為題，聚焦裁剪車間的成本構成，提出了相應的裁剪車間變革管理方案。他強調，裁剪車間管理的本質在于消除生產現場的各種浪費，以更快的速度交付合適的裁片，而不只是簡單滿足縫制線的裁片需求。而處于服裝生產核心的裁剪房，可以通過設備效率、面料效率和人員效率三方面提升裁剪房的整體績效指標，實現變革。具體到遠東的案例，遠東實施精益裁剪房改善項目后，通過設備、服務升級和全生產鏈的精益整合，設備利用率由30%提高到行業領先的60%；面料裁剪間隙由3mm下降到平均0.5mm，并消除了上下片的偏差，現在的裁片品質已經完全符合客戶的要求。
午餐會結束后，與會嘉賓前往遠東進行參觀，實地考察遠東精益裁剪房。
*力克中國銷售總監——楊守峰
力克中國銷售總監楊守峰表示，在國內外新形勢下，服裝行業已進入轉型精益化生產的關鍵節點，力克作為服裝企業整合解決方案提供者，可以從預生產、排料到裁剪以及精益生產咨詢全方位賦能企業。在2019年CISMA展會上，力克全新工業4.0解決方案也將首次亮相亞洲，全力支持中國服裝企業擁抱工業4.0。