什么是精益?

       許多參與精益管理項目的人一直在尋找一個答案,究竟何謂精益?王總裁給了我們一個簡單易懂的答案,「精益管理就是研究企業管理規律的一種技術」。

       王總裁告訴我們所有脫離一線的管理工作都是假的。強信機械科技是一家典型的離散型制造企業，非常適合推行精益管理。如果能將精益執行落地，將來公司效率及效益翻一倍絕對不是夢。因此,將精益管理有效落地是目前強信機械科技十分重要的目標。

       人人都知道精益管理對企業是個寶貝是個寶典是個標準是個行為規范,透過精益管理創造的價值是無價的。

       而在工業進程的腳步,工業科技巨頭美國總統在2008年就呼吁讓美國的科技高端型制造業回歸，提出先進伙伴計劃。亞洲科技先驅日本提出制造業再復興計劃，以科技制造強國。歐洲工業科技巨匠德國提出工業4.0,第四次工業的大幕拉開了，中國制造轉型商機出現了，粗放型工業走向高質量、高科技的道路。我們現在導入精益管理就是在補工業管理的課，對于目前我們處于工業哪個階段清楚？工信部苗部長：中國制造業在工業1.5-3.0之間，王總裁認為強信機械科技目前處在1.5的基礎上，所以說我們的改善的空間很大，責任很重而且要走的道路還很遠，而且是刻不容緩。如果朝先進制造的目標前進,把精益管理做的非常到位，快速達到工業2.0.我們就會有驚人的成果及嶄新的企業面貌。

       精益管理要有文化的支撐

       王總裁要我清楚的明白,任何沒有思想的東西都不會持久，企業若沒有自己核心的價值觀，沒有靈魂支持企業的管理行為，就如同行尸走肉，企業的前進需要靈魂的指引。習總書記提出文化自信。若一個企業沒有自己的核心文化和價值觀,這樣的企業是不會強大壯大的,所謂有之以為器，無之以為用。精益管理就是要通過現象看本質，如何看清哪些東西只是表面的方法，真正在支持企業發展的本質就是企業背后的中心思想。企業的發展如果只停留在表面,很難發展出強而有實力的企業。

       人人耳熟能詳的歌曲「天路」:它代表了青藏高原的高原文化;鳳凰傳奇人人口中傳唱的「自由飛翔」：它代表了蒙古草原的草原文化，歌曲千千萬，提起這兩首歌為什么大家有印象，這就是一種文化的認同。反之那么為什么大家都要搞精益呢？其實就是精益管理成效背后文化的魅力。

       “精益”在企業推進中出現的問題，大多數的企業不是從“精益生產的思想本質”去學習，而是把“掛廣告牌”設置”安燈“”5S“”一個流“當作了學習精益生產的全部，最后”南轅北轍”。精益理念？精益思想？精益文化？精益哲學？精益永遠在塑造與企業價值匹配的魅力可是大多數的企業都不了解。豐田方法背后的文化才是我們需要學習，產生的巨大能量才是我們需要的。如何通過表象從本質上理解精益管理？尋求一個能夠不斷滿足客戶需求的方案。這才是如何去做好精益管理工作需要深思的。建立一個目的：精益要能顛覆傳統觀念；一個目標：透過精益管理尋找企業自己的經營哲學和發展力量。

       華為創辦人任先生：企業必須有自己的經營哲學。我們必須一步一腳印踏實的在精益的道路上找出屬于我們強信的經營哲學,我們要清楚的知道凡是長得快的東西都不結實，由粗放向精益。無論哪個制造業都存在產能過剩現象。我們如何從產能過剩的粗放品走向質精量精的高端精品,是精益管理中一直在追求的目標。

       工信部長告訴我們：目前全球制造業基本形成四階梯發展格局：

• 第一梯隊：以美國為主導的全球科技創新中心
• 第二梯隊：高端制造領域，包括歐盟、日本
• 第三梯隊：中低端制造領域，主要是一些新興國家，包括中國
• 第四梯隊：主要是資源輸出國，包括OPEC（石油輸出國組織）、非洲、拉美等國。

       在現下的大環境中，我們要認清自己所在的位置。從認清自我現實去體現改善進步，進階到更高的階段，這是精益管理很至關重要的目標。

       什么是精益管理?如何理解精益管理

       精益管理在80年代前叫豐田管理，是由豐田汽車的企業生產管理模式衍生出來的，為豐田汽車在世界汽車市場的攻城略地帶來有效而且長久的支撐，因此在企業界被人逐漸重視，而掀起了豐田模式的旋風，后來在80年代后被擴大改稱為精益生產，于其叫精益生產不如叫精益生產管理。

       精益生產管理的三性：思想性、系統性、實用性

       思想性：任何沒有思想的東西，不會長久，不會發展；任何企業、國家的發展都需要思想的支持。例如三國演義中的關羽，善用青龍偃月刀，1700年前的武功心法現在還有人會的嗎？當時的功法一定是當下的最好。但功法未必能流傳下來,現代也未必適用,而之所以大家都還能記得關羽是因為他的“忠義”，而這是文化，是文化力量的傳承，而什么是文化說直白的就是思想，文化力量就是思想力量。

       在推動建設強信的精益生產管理體系時，我們方法要有，而如何結合思想如何融入企業文化亦非常重要。工業發展將越來越文明，所以我們必須有自己思想之道,文化之道,我們的企業才能永續發展。

       系統性：創造一個強信的精益生產管理系統，來支持強信經營目標的實現，精益思想使各部門指標落地，以此支持經營目標的成為現實。精益生產管理一定要搭建一個系統，通過管理方法不斷的完善我們的精益管理系統，以此來實現經營目標。蜘蛛想生存就要結網，呆在網后等待食物的落網。作為我們，也是要建立一張精益生產管理的網，5S是精益的基礎中的基礎。做好了發展出設備管理、PDM，將管理系統的網結好了,結實了,才能形成一張無堅不摧的精益管理系統網絡,結合其他管理體系進而協助企業的經營目標得以實現。

       實用性：精益生產管理的運行中,會不斷地將生產管理的問題暴露出來，發現問題，改善問題。精益生產管理已成為世界級企業改善生產管理問題的利器,它的實用性是無庸置疑的。制造生產技術與國民經濟有著重要的依存關系，忽略了制造戰略和制造技術，對企業都會是致命的打擊,精益生產管理就是在為企業打造制造戰略，提升改善制造技術；形成優秀的制造系統,與生產現場相互牽動作用,絕不可以忽視的。企業往往重視市場營銷管理，卻不重視生產現場管理，精益生產管理就是改造生產現場管理缺失的一帖良方,由此就充分體現出它的實用性