【CISMA視角】終端用戶最想看什么？（皮革篇之一）
- 【CISMA視角】終端用戶最想看什么？
（皮革篇之一）
受中美貿易摩擦加劇、國內環保壓力增大等不利因素影響，皮革行業面臨著市場增長動力偏弱，企業成本居高不下，訂單和產業轉移等問題。
面對高速增長不可維繼的現實問題，皮革行業轉變發展模式，開展產業升級，以機器換人，以期提升智能制造水平的需求日益高漲迫切。
從皮革制鞋企業普遍反饋看，涉及到縫制的部分，當前鞋企主要應用于兩款產品：羅拉車、花樣機。但鞋企對針對其工藝具體環節，如排版、壓線、裁斷、幫面工藝角度而開發的力度還有所不夠，鞋企對能夠切實有效地提高其效率，節省人工的設備需求極大，雙方合作空間巨大。
未來五年，康奈計劃將持續投入一個億用于推進“智能制造”和信息化建設，致力于“三環生態圈”建設，在零售終端配置智能腳型測量儀，繼續深入開展腳型研究，為顧客提供更加完善的規模化定制和全定制服務；開展PLM研發信息化系統和3D數字化研發平臺建設，實現研發能力的跨越式發展；啟動“智慧工廠”建設，以信息化與工業化深度融合為基礎，建立從消費端到研發、生產、物流等全過程的產業鏈云平臺，實現“一腳一楦、一鞋一款、一人一單”，實現一定規模的個性化定制。
在生產自動化、智能化推進改造方面，康奈做了大量的投入和摸索。但目前，很多自動化設備的柔性制造能力較弱，因此，在推進智能化制造的進程中，受產品產料、結構款式、工藝要求、訂單量大小等方面的束縛非常強。具體而言，如電腦花樣機的應用，大批量、固定化款式，鞋楦固定，使用花樣機相對性價比較好，但面對我們實際訂單多款式、少批量的的需求，花樣機模板成本較高，就需要我們在成本與設備上重新衡量，此外，在解決幫面起翹問題上，這一方面也需要縫企能夠對我們有所幫助。
紅蜻蜓踐行工業4.0建立紅蜻蜓智造孵化器IMI，涵蓋涵蓋創新性研發、標準化體系、數字化工程技術、三維虛擬技術、DTC、消費者個性化體驗以及信息大數據搜集分析等七大功能，開啟個性化定制系統，無論是開創全新的測量概念，還是運作定制手工坊，紅蜻蜓已然成為國內首家應用3D量腳制鞋技術的品牌。2019年，紅蜻蜓將以合伙制方式貫穿其全系統：材料系統，渠道系統，研發系統等。
紅蜻蜓一向重視企業的智能化生產改造，如在2012年-2017年，紅蜻蜓已經全面更換為電腦羅拉車。對整個生產制造流程的自動化水平提升起到了很大作用。我們以內銷市場為主，面對小批量、短周期、多款式的生產要求，在實際一些自動化設備的應用上也出現了一些問題。比如電腦花樣機的使用，我們前期也和一些縫企進行合作進行試用改造。但運動鞋和真皮皮鞋的工藝有很大區別，鞋楦也并非固定，花樣機在運動鞋應用比較成熟，但在皮鞋方面很多工藝還有待解決。
在替代工序方面，如果有自動化設備能夠在生產一雙鞋的過程中，替代40%-50%的工序，我認為將極大地帶動鞋企的積極性，但目前很多設備還沒有完全貼合我們工藝，不能物盡其用。因此會造成機器的閑置。希望縫企能夠與我們深入開展合作，針對我們實際生產情況，進行定制化開發，后期技術輔導與維護改造，開展緊密合作。
03 浙江戈美其鞋業有限公司工程師 戴國強
經過20多年的穩健發展，戈美其已經探索出一條具備自身特色的發展道路。目前我們擁有50000多平方米的標準化廠房，8條國際領先水準的生產線，采用精益生產，確保品質管理融入每一個步驟，創造高品質和一流水準的產品。
希望縫企在研發產品時要注意細節，我們在實際使用中發現，有些機器功能豐富，在提高效率，自動化方面水平很好，但卻打不開市場，就是一些因為細節問題；其次，新產品使用方法要盡量貼近老產品，以利于老用戶的使用習慣，建議新的產品有新操控方法以外，也盡量保留老的操控手法。電腦羅拉車一些老品牌，在溫州鞋業市場份額很小，影響力不高，其原因除價格因素以外，很重要的一方面，就是因為取消了一些原有的手動倒針和靠腳功能。此外，我希望在CISMA上能看到具有前沿性的人工智能的縫紉機，還有更加能夠提高效率、節省人工的電腦羅拉車，電腦真皮裁割、排版的解決方案。
