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工業(yè)縫紉機(jī)
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名菱:穩(wěn)定是一切工業(yè)自動(dòng)化的基礎(chǔ)

           2019年 3月底,名菱以全新的面貌亮相東莞展,打出新口號(hào) :穩(wěn)定,是一切工業(yè)自動(dòng)化的基礎(chǔ)。

           名菱總經(jīng)理王精文解釋 :“以前都在講科技、自動(dòng)化、創(chuàng)新,但是沒有穩(wěn)定,再好的創(chuàng)意也站立不住,沒有辦法達(dá)到自動(dòng)化,能夠把設(shè)備做穩(wěn)定了,才能穩(wěn)扎穩(wěn)打地走向自動(dòng)化,穩(wěn)定是這一切的基礎(chǔ)。”

           此番展會(huì)第一次以這樣的形象亮相,口號(hào)、管理、研發(fā)、銷售、形象都以“穩(wěn)定”為核心。
           不同于去年參展以制鞋類設(shè)備為主,名菱今年參展主要以縫制設(shè)備為主,這與企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)。

           未來的方向,名菱希望把汽車市場和服裝市場打開,汽車市場對(duì)設(shè)備要求比較高,這與名菱的定位比較契合;服裝市場龐大,服裝工廠對(duì)自動(dòng)化要求高,但是目前這方面的縫制設(shè)備還是稀缺的,比如牛仔褲的貼袋、制衣的自動(dòng)化設(shè)備缺口比較大,現(xiàn)在很多國外的設(shè)備比較貴,許多服裝工廠買不起,還是用人工在做,名菱的想法是如果能夠做出這樣的設(shè)備,又把價(jià)格降低,相信這是許多服裝工廠喜聞樂見的。
           名菱在今年東莞展上展出的新產(chǎn)品MLKH4030RR 360°智能電腦花樣縫紉機(jī),XY導(dǎo)軌采用日本 THK花鍵傳動(dòng),精度高,運(yùn)行更平穩(wěn),自動(dòng)紅外線條碼儀能夠快速掃描識(shí)別模板上的條碼,避免操作人員換模板時(shí)沒有更換完而對(duì)模板造成的損害,并且節(jié)省時(shí)間,配備斷線自動(dòng)檢測裝置,當(dāng)線不足時(shí),設(shè)備自行停止車縫,減少產(chǎn)品返工率和材料的損耗。旋轉(zhuǎn)頭,高速縫紉,每分鐘2000針,采用直驅(qū)式伺服電機(jī),能夠有效減少40%電力消耗量。

           王精文說 :“以前的花樣機(jī)有一個(gè)弱點(diǎn),就是車縫的時(shí)候,存在來回線路不一致的問題,而名菱的智能電腦花樣縫紉機(jī),針桿旋轉(zhuǎn)方向,不管是往前還是往后,線跡是一致的,適合高品質(zhì)要求,比如高品質(zhì)的箱包、高檔汽車座椅、皮具、手表帶等,這款設(shè)備不斷改進(jìn),今年東莞展展出時(shí)已經(jīng)更加成熟。”

           堅(jiān)持創(chuàng)新,是名菱的追求,在展會(huì)上另一款大受歡迎的新品MLK-H6040D智能電腦花樣縫紉機(jī)(雙頭雙針),一套XY機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn) 2種或 2種以上不同線跡和不同型號(hào)的縫紉線車縫;XY導(dǎo)軌采用日本THK靜音超精密型導(dǎo)軌,精密度更高 ;X方向采用日本THK花鍵傳動(dòng),精度高,運(yùn)行更平穩(wěn) ;每分鐘2800針高速縫紉,能有效減少約40%電力消耗量,條碼掃描識(shí)別功能,用于鞋類的制造。

           名菱的銷售業(yè)績一直保持增長,過年到現(xiàn)在一直在加班趕工中。王精文分析道 :“鞋子不管在中國制造,還是在東南亞國家制造,需求量沒有變,只是生產(chǎn)地發(fā)生變化,鞋子工廠對(duì)鞋子的質(zhì)量需求也沒變,所以對(duì)設(shè)備的需求也是不變的。”


           近年來國內(nèi)鞋機(jī)行業(yè)外移,名菱發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢,早已在 2012年就設(shè)立了海外公司,布局海外市場。目前名菱外貿(mào)占 70%,主要瞄準(zhǔn)高端市場。
           應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,名菱從 2018年開始實(shí)行新的管理模式——阿米巴管理模式,“阿米巴”(Amoeba )在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思,這種生物,切開后也能各自生存,阿米巴管理就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與管理經(jīng)營”,提高員工的積極性。

           所以名菱把各個(gè)部門細(xì)分開,這樣每個(gè)部門有什么問題就會(huì)一目了然,企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”,調(diào)整到最佳狀態(tài),即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。

           當(dāng)然在這個(gè)過程中,很多員工會(huì)有很多不適應(yīng),王精文強(qiáng)調(diào)要給員工一個(gè)適應(yīng)的時(shí)間,還有些部門,比如倉儲(chǔ)部門、行政部門,不是一下子就能看出效益,不像業(yè)務(wù)、市場部門,很難量化,所以要具體問題具體分析。
           去年年底新設(shè)了國際貿(mào)易部,除了負(fù)責(zé)外貿(mào),還負(fù)責(zé)外貿(mào)網(wǎng)站宣傳等工作。營銷模式也有調(diào)整,以前名菱均是以直銷為主,現(xiàn)在要加入經(jīng)銷商代理的模式。隨著市場的擴(kuò)大,產(chǎn)品線的增加,直銷會(huì)很消耗精力。

           當(dāng)然,王精文說代理的模式也不一定就會(huì)完全適合,一切都要以適合公司發(fā)展為目標(biāo)隨時(shí)調(diào)整,改變的同時(shí)要穩(wěn)定。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新中,名菱始終保持不追求模仿,只追求創(chuàng)新的理念。名菱堅(jiān)持每次行業(yè)重大展會(huì)上都展示創(chuàng)新的產(chǎn)品和創(chuàng)新的技術(shù)。

           因此名菱從年后到現(xiàn)在一直在計(jì)劃招人,名菱的研發(fā)人員占總?cè)藬?shù)的12%甚至更多,王精文說想要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備,這樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是必備的,甚至應(yīng)該加大這個(gè)比重,研發(fā)團(tuán)隊(duì)也細(xì)分到組,比如鞋子、包帶、汽車研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
           除了自主創(chuàng)新,名菱也會(huì)應(yīng)客戶需求有針對(duì)性地開發(fā)創(chuàng)新,比如名菱有一個(gè)越南客戶,就要求設(shè)備能互聯(lián),因?yàn)樵谂_(tái)灣、越南、緬甸都有分公司,需要隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)的情況,這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)就是客戶要求研發(fā),名菱研發(fā)成功后會(huì)根據(jù)實(shí)際需要,由定制擴(kuò)大到量產(chǎn)。

           王精文告訴記者,名菱新一代自動(dòng)控制系統(tǒng),會(huì)在今年9月份的CISMA展會(huì)上展出,大家拭目以待!
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