成立于1990年的七匹狼集團，是福建服裝業(yè)第一家上市公司，多年來一直是中國男裝行業(yè)的領軍企業(yè)。七匹狼秉承 “用時尚傳承經(jīng)典、讓品牌激勵人生”，同時不斷提升產(chǎn)品內(nèi)涵氣質(zhì)和制作品相，增強“產(chǎn)品力”，在做好旗艦品牌的同時，也更多地通過多元化投資和國際化合作拓展新的成長空間，賦予企業(yè)新的活力。

       在新的市場形勢下，如何在一眾品牌中脫穎而出？公司制衣事業(yè)部副總經(jīng)理王金杰認為：供應端專業(yè)智能的矩陣化柔性產(chǎn)業(yè)鏈很關鍵。

王金杰
七匹狼制衣事業(yè)部副總經(jīng)理


       借工業(yè)4.0改革這一難得的時機，探尋新的增長動力和發(fā)展路徑，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過市場出清，淘汰無效產(chǎn)能，留下精益改造后的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，是我們一直在思考的發(fā)展道路。


模式創(chuàng)新
轉(zhuǎn)變理念激活產(chǎn)業(yè)  

       在七匹狼裁剪車間升級過程中，力克起到了推波助瀾的作用。王金杰回憶道，七匹狼當時在同類型設備進行選擇時，找到一款不透氣PU面料試裁。最后，力克的剪裁效果是最令人滿意的。除此之外，最重要的一點就是力克的精益管理理念帶給七匹狼新的裂變價值觀。

       在過去，“拍腦袋”的考核方式在傳統(tǒng)服裝企業(yè)中很常見，然而這對于精益管理的要求來說就顯得太過籠統(tǒng)了。力克的精益管理理念細化到鋪一床布料需要幾分鐘，甚至是鋪一層布料需要幾秒鐘。“我們現(xiàn)在除了注重結(jié)果以外，更注重生產(chǎn)的過程管理，每一個生產(chǎn)流程、動作的顆粒度再細化。”

       這一思念觀念的轉(zhuǎn)變也就意味著各個要素組合、匹配、協(xié)作的關系變得越來越準確、恰當。無論是產(chǎn)業(yè)鏈上的重組還是工廠內(nèi)的流水線作業(yè)，都可以視為是一種線性變化，即“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”。這是一種物理變化，因為每個環(huán)節(jié)本身并沒有變，只是分配到更合適的位置。這也是一種化學變化，因為每個環(huán)節(jié)本身已經(jīng)不同以往：生產(chǎn)什么、什么時候生產(chǎn)、在哪里生產(chǎn)都成為了變量，組織模式也很可能需要隨之轉(zhuǎn)換。最終，各個要素以“準確匹配”為目標進行組合、匹配和協(xié)同。



品牌創(chuàng)新
建立范本突圍而出  

       據(jù)力克提供的數(shù)據(jù)顯示，七匹狼裁剪車間升級項目在2018年4月啟動以來，經(jīng)過1年的時間，取得積極的改善成績：

       裁剪流程的生產(chǎn)敏捷性亦得到顯著改善；在裁剪品質(zhì)提高的情況下，對手工裁剪熟練技能工的依賴度大幅降低。

      七匹狼裁剪車間在借助力克自動裁床的優(yōu)異性能之后，可一次性裁出精準的裁片，無需二次加工工藝。另外，依據(jù)自動化裁剪的流程需求，還進行了布局和職能的重新設定，建立起從手工裁剪到自動裁剪的作業(yè)標準。

       七匹狼希望借助力克設備達到的智能制造流程改善，不是盲目意義上的，而是根據(jù)我們自身存在的問題，開一個準確的‘藥方’出來，除了達到“品相”和“效率”之外，達到需求是更高的境界。柔性快返的頂層設計是“準”而不僅僅“快”，做到按需生產(chǎn)


——王金杰
七匹狼制衣事業(yè)部副總經(jīng)理



       對于七匹狼的下一步棋會怎么走，王金杰有著自己的看法：

       希望在裁剪車間升級項目完成之后，把整個智能制造車間能做成一個標準的行業(yè)模板。同時對七匹狼的外部供應商進行培訓、改造、升級，把整個產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)打通，為產(chǎn)業(yè)賦能，也為行業(yè)分享價值，這也是七匹狼作為一個創(chuàng)業(yè)近三十年的民族品牌的使命吧。





       真正的“狼者”，也許會遲到，但是永遠不會缺席！


       七匹狼以持續(xù)創(chuàng)建千億市值的時尚產(chǎn)業(yè)集團為企業(yè)愿景，期待成為時尚產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，讓中國的時尚產(chǎn)業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈的高端競爭格局中占有一席之地。