編者按

       好產品總讓人心曠神怡，但好產品也需要人來制造。

       產品好不好，不僅是材料和工藝問題，制造產品的人也有很大關系。

       杰克全面走向高質量發展的過程中，杰克公司的生產制造家人是當仁不讓的沖鋒隊、執行人和建設者。

       他們的努力和付出，應該被人看見。

       平縫電腦車10組班組例會上，組長阮光輝再一次用員工的操作發現為例，提醒他的組員：  “質量意識要在心中，更要在手中。質量達不到要求，一切產量都白搭。”

         車間“香餑餑”  
 
       阮光輝是軍人出身，“以理服人”一直都是他管理團隊的準繩。

       “他很嚴格，要求也很高。”對齒輪崗的王永好說，他曾因螺釘沒擰到位被阮光輝嚴厲批評過。
 
       試車崗陳芳則認為，“他這種風格，新人可能一時接受不了，但時間長了，大家還是很認可的。”
 
       “都是為班組著想，嚴一點是好事。”旋梭崗陳銳和牙架崗童明軍也投出了認可票。

       這種認可最具體的表現就是大家的收入。陳芳說，“我們這個班組收入高，車間的人都是知道的。好些個別組員工私下里問，能不能調到我們班組干活。”
 
       阮光輝也收到過這種想要加入的請求，他覺得，“大家都想來，這也是對我們班組的一種認可。”

         “活”比較硬氣  

       平縫電腦車10組之所以成為車間的“香餑餑”，收入是大家看得見的，看不見的則是質量。

       “平縫電腦車10組的活‘比較硬氣’”，這是車間對他們的評價。正因為此，每次有新產品、不好做的產品上線，車間都會找他們組“打樣”。
 
        他們獲得的一些榮譽也可以佐證他們的能力。他們是優秀班組，也是2018年度質量評比的冠軍。

       用敲套崗稅成俊的話說，“每次評比，我們不是第一也是前幾名，當優秀當習慣了，對自我的要求自然也高了。”
 
       好的質量保證了班組的產能，同時也保證了組員的收入，組員們嘗到質量穩定的甜頭，當然會把質量問題當做敵人。
 
       “這就進入到一個良性循環，大家的勁兒都有了使的方向。”阮光輝說。


         互檢非常重要  
 
       高質量發展，在員工層面的感受還是深刻的。
 
       前杠桿崗的潘俊鳳是5月8日剛剛調過來的，在線上這幾天，她最大的感受就是“質量要求比之前更加嚴格了”。

       這種嚴格在老員工那里也有感受，但因為他們的要求一直都很高，所以也不覺得有什么辛苦。
 
       具體表現就是一定要互檢。
 
       牙架崗的童明軍說，“互檢不僅能避免很多質量隱患，還能讓犯錯的人不再犯錯。”

       童明軍回憶說，他也曾因裝配失誤，被下道工序檢查出問題。下道工序的人把他叫過去，向他指出問題，“我當時只覺得臉上火辣辣的，覺得拖累了大家。”
 
       這以后，他干完自己的工序，都會自行檢查一遍。

       自查互查，這是阮光輝高要求的一個表現。他為了避免組員在裝配時犯錯，會把每個崗位曾經出現的問題，一一說給相應崗位的裝配工，讓他們引以為戒。

         團結才出績效  
 
       在跟平縫電腦車10組交流的過程中，他們對組長的認同感、對班組榮譽感十分強烈。

       陳芳說，他們班組收入較高的一個很重要的原因就是“我們班組不怎么停工。”
 
       “有什么問題，組長會很快進行解決。”陳芳表示，“還有就是大家比較團結，很少有斤斤計較的時候。”
 
       陳芳說，平縫電腦車10組試車崗有3個人，“我們想的是怎么保證質量提升產量，而不是想著誰在偷懶，我是不是吃虧了。”
 
       童明軍對此也很認同，“我們這條線，不管是哪個環節出現了問題，大家都會主動幫忙。”

       “團結出績效”，當了九年組長的阮光輝明白，產品質量好不好，穩不穩定，不是一個人就能決定的，這需要整個團隊的努力。

        “只有團隊心往一處想，產品才會一個樣。”