什么是優(yōu)秀的企業(yè)家精神？首先得破心中之賊
當(dāng)無(wú)妄之災(zāi)降落到你身上，當(dāng)壓力挑戰(zhàn)“臨幸”于你，怎么辦？
要接納一切新的發(fā)生，并且你要努力奮斗。
路走對(duì)了，就不怕遙遠(yuǎn)。
前段時(shí)間的孟晚舟被拘事件，想必大家都清楚，美國(guó)政治力量的打壓，把華為投入到了巨大的不確定性中，然而，隨之而來(lái)的是，華為的5G訂單竟然越來(lái)越多，智能手機(jī)也賣(mài)得越來(lái)越好。
這是什么戰(zhàn)略？用任正非自己的話(huà)概括：“要從人類(lèi)文明的結(jié)晶中找到解決世界問(wèn)題的要素。美國(guó)說(shuō)我不安全，我把安全實(shí)驗(yàn)室放在歐洲，誰(shuí)都可以來(lái)打開(kāi)我所有的后門(mén)，一下子給出所有通訊公司不能夠做到的事情，歐洲一股腦全部來(lái)簽華為5G合同。”這樣的戰(zhàn)略思維，也讓我們看到華為讓壞事變成了好事，使得華為的產(chǎn)品更深入人心。
任正非為什么這么智慧？這其中有著怎樣的企業(yè)家精神？如果企業(yè)如人，這一生，也要見(jiàn)眾生、見(jiàn)天地、見(jiàn)自己。
見(jiàn)天地——要接納一切新發(fā)生
當(dāng)無(wú)妄之災(zāi)降落到你身上，當(dāng)壓力挑戰(zhàn)“臨幸”于你，怎么辦？不能抱怨也不能投降，要接納一切新的發(fā)生，并且你要努力奮斗。
任正非絕對(duì)是一個(gè)能夠接納一切發(fā)生的人。他認(rèn)為，任何事情的發(fā)生肯定是有因果的，所有的發(fā)生都是合理的。從忍受到坦然接受，孟晚舟經(jīng)過(guò)這次無(wú)妄之災(zāi)，誰(shuí)也沒(méi)想到她的沉淀力那么強(qiáng)，她開(kāi)心享受這個(gè)意外事件，并把每件事都要處理到?jīng)]有任何地方可挑剔。
任正非和孟晚舟的那種鎮(zhèn)定，是種大智慧，就如托斯陀耶夫斯基發(fā)現(xiàn)的一個(gè)真理：磨難及苦難，是一個(gè)人思維與意識(shí)成長(zhǎng)的土壤，是可以開(kāi)出燦爛之花的土壤。
早在90年代，華為選擇2.5G、3G的研發(fā)，當(dāng)時(shí)中國(guó)電信部門(mén)只給小靈通發(fā)牌照，中興等公司賺了一百多億，華為沒(méi)有賺到這筆錢(qián)被逼從零開(kāi)始。2000年IT泡沫破裂，華為銷(xiāo)售下降49%，加之他親自培養(yǎng)的李毅男帶著一批高管出走，內(nèi)憂(yōu)外患，在華為這樣的冬天，任正非患癌癥第二次動(dòng)手術(shù)，重度抑郁癥第二次爆發(fā)，那是華為的冬天。2000年底，任正非回家看看母親后，卻活起來(lái)了。
他母親說(shuō)：“面子給狗吃的，活下去最重要。”
任正非想：“我為什么糾結(jié)，為什么得抑郁癥，是不是我太好面子了，難道現(xiàn)在有我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候難嗎，沒(méi)有。”
他又想到父親的一句話(huà)：“別人反‘白專(zhuān)’，你不能反，你要好好學(xué)習(xí)，你不能隨大流，要有絕活。”
見(jiàn)自己——做出真善美絕活
每一次危機(jī)，任正非想到的是，華為之所以碰到這么大的危機(jī)，不就是沒(méi)有絕活？就是這么一個(gè)反思，讓任正非按了一個(gè)確認(rèn)鍵，這個(gè)確定鍵就是相信自己，確信更內(nèi)在更高貴的生活，要有在要害處較勁的基本功。
危機(jī)中真正觸碰到任正非的，是他通過(guò)反思，感覺(jué)要樹(shù)立起一個(gè)真正的信仰來(lái)，先別說(shuō)賺錢(qián)，首先要真正樹(shù)立至真、至善、至美，接近美，接近神的意識(shí)。在這個(gè)世界，每一個(gè)人都可以接近神靈，那個(gè)神靈的意旨的唯一途徑你把當(dāng)前產(chǎn)品，做成真善美絕活。
至誠(chéng)每一個(gè)產(chǎn)品，至誠(chéng)每一個(gè)當(dāng)下。很多人說(shuō)企業(yè)太難做了，而當(dāng)有了真善美的情懷，做企業(yè)怎么會(huì)難做？任正非比喻說(shuō)：不就是磨好豆腐，給至親的人吃嘛。這其中，有著對(duì)產(chǎn)品非常神圣的感覺(jué)，這樣的神圣，才能帶著華為在壓力鋪天蓋地的時(shí)候做出5G真善美的絕活。真正帶著你的愛(ài)、敬畏、鄭重，把你靈魂的氣息放入每一個(gè)當(dāng)下真善美的絕活，這樣你才能見(jiàn)到你自己的天性。
見(jiàn)眾生——以眾人之私成眾人之公
管理哲學(xué)家、財(cái)經(jīng)作家王育琨在跟任正非交流的時(shí)候，指出華為在激發(fā)每個(gè)員工想要多掙錢(qián)、升官發(fā)財(cái)?shù)挠睿淖儌€(gè)人命運(yùn)、家族命運(yùn)，這是私欲，私欲如火怎么辦？
任正非表示：“我在私欲上跟員工同流合污。”
“是的，你的私心大著呢，你是以眾人之私，成眾人之公。”王育琨說(shuō)道。
目前，任正非在華為100%股份中擁有的份額只有1%不到，99%全給了員工。
以眾人之私，成眾人之公，在任正非看來(lái)人有兩個(gè)根性上的特點(diǎn)，一是，人是貪婪的，二是，人是怠惰的，這兩個(gè)東西怎么辦？任正非想到的是，我激發(fā)你的貪婪欲望，讓你自己干掉你的怠惰。由于華為的工資分配非常明確，你必須有真善美絕活，你才能得到升官發(fā)財(cái)。
此外，見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生，還需要有灰度哲學(xué)。
中國(guó)的哲學(xué)講究混沌，任正非較早就提出了灰度哲學(xué)。王育琨稱(chēng)，灰度哲學(xué)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要在巨大的不確定性中創(chuàng)新，每個(gè)員工都有巨大的無(wú)窮性，每個(gè)事情都有巨大的無(wú)窮性，每個(gè)當(dāng)下都有巨大的無(wú)窮性，用你的直覺(jué)判斷當(dāng)下，你才可能傾宇宙之力造華為絕活。
灰度哲學(xué)對(duì)我們企業(yè)來(lái)講有什么意義？
王育琨表示企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)記兩點(diǎn)。
首先，宇宙是無(wú)窮性的，分分秒秒在轉(zhuǎn)化，你要敬畏巨大的無(wú)窮性，這是宇宙存在的本體，這樣的認(rèn)識(shí)論是老子提出的正反論，是動(dòng)態(tài)平衡。
作為企業(yè)，王育琨稱(chēng)，必須至誠(chéng)于每一個(gè)當(dāng)下，你只管造物，只管做好你的衣服，苦難英雄任正非，最核心的是造物，造物能改命，并且持續(xù)追求極致造物，比如下一個(gè)剎那，覺(jué)得我造的挺好，放棄持續(xù)追求極致造物了，這不行的。
其次，企業(yè)必須要無(wú)我，從零出發(fā)。人就是在不斷的覺(jué)醒歸零，歸零也是任正非植入華為這么一條生命大根，要探索無(wú)窮性，自我超越，還要報(bào)效國(guó)家，真正做到這一層你就了不得。
頭拱地拿出絕活，車(chē)到山前必有路，哪有那么多順心的事，哪有那么多確定性的事情，“我通過(guò)二十年研究任正非發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)當(dāng)下他必須有非同一般的絕活，必須喜愛(ài)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，忍受、接受、享受、創(chuàng)造，喜愛(ài)解決挑戰(zhàn)的目標(biāo)。”王育琨繼續(xù)道，你還要專(zhuān)注，還要死磕，把生命全部交給你當(dāng)下的目標(biāo)。然而，很多時(shí)候，你的喜愛(ài)，你的專(zhuān)注一點(diǎn)意義都沒(méi)有，沒(méi)有人關(guān)心你的苦難，沒(méi)有人關(guān)心你的心意，人們只看到你的活干得怎么樣，你得把它做成獨(dú)一無(wú)二的絕活。
（整理自管理哲學(xué)家、財(cái)經(jīng)作家王育琨
在“CHIC2019中國(guó)服裝論壇”上的講話(huà)）
