2019年，上工申貝董事長張敏將堅持市場導向、效益優先的經營理念作為企業全年實現高質量發展的核心。

       就具體如何開展，張敏總結歸納如下幾點：

       2019年將進一步深化機制改革，繼續推進經營者持股經營。抓住市場機遇，適時進行融資投資，探索推進制造業產品適度多元化發展。大力推進以客戶需求為導向的機構全面改革，各企業部門將以針對市場快速反應為基本要素調整建制，以經濟效益為基本原則對干部員工的薪酬進行分配。

       在歐洲，加快推進DA集團與百福公司、KSL分公司的全面整合，并通過降低成本，實現百福公司盈虧平衡。在國內，穩步推進申貝電子公司搬遷后續工作，做好DA制造、申貝電子與集團制造分公司的整合，推進機器人應用技術和智能制造裝備業務的發展。

       此外，做好對上工富怡的后續增資，推進上工富怡與百福、KSL的協作。

       其次，堅持市場導向，積極擴大銷售

       在國內，繼續整合國內的DAP銷售平臺，做好DAP上海、DAP臺州與上工富怡國內分公司的整合，實行銷售和維修人員工作當地化管理。對DA、Pfaff和Mauser品牌的基礎產品，公司將力爭銷量有較大幅度增長；在厚料機銷售領域，逐步形成與汽車類產品銷售相當的分類銷售，2019年，箱包和沙發類中厚料機產品銷售力爭有較大幅度增長，KSL自動化裝備產品銷售也力爭實現大幅度增長；進一步完善經銷商的評價淘汰機制，大力拓展經銷商網絡；此外，全系列化推進Mauser品牌的銷售工作，也是集團確定的一項重要的營銷戰略任務。

      在東南亞地區，公司將加強下屬DAP新家坡與上工富怡、上工寶石在東南亞地區的協同銷售，整合客戶資源，充分利用上工的營銷平臺來挖掘市場潛力，擴大市場份額。

       2019年，公司家用縫紉機充分利用“蝴蝶”品牌百年大慶的契機，線上線下相結合，進行“蝴蝶”品牌推廣，力爭實現家用縫紉機在國內的銷售大幅增長。此外，繼續做好工業縫紉機網絡銷售平臺建設，實現標準型工業縫紉機上網銷售零的突破，擴大工業縫紉機用零部件上網銷售范圍。

       第三，鞏固產品技術優勢，穩步推進智能制造

       在研發方面，公司將繼續做好繡花機電控、一體式平縫機電控（全自動）、一體式包縫機電控和自動送料鞋機電控器（改進型）的研發；做好L-Type平縫機的研發與試制；按計劃推進M-Type 3的研發；聯合上海交大，進一步推動面向服裝定制的設計—制造—服務一體化云平臺開發。

       2019年，要完成袖卡夫機的試制和袖叉機的改進，完成DA 806和百福3588模板以及其他縫制單元的重要零部件、附件的制造；做好襯衫縫制單元的質量、成本和優化改進，重點落實現有產品質量問題的整改以及售后服務工作；做好對智能裝備的項目管理，確保毛利率達到15%以上。百福焊接機、短剪線鞋機在國內要具備量產能力；公司將加強供應鏈管理，重新梳理供應商體系，在確保質量的前提下，力爭使Mauser機器原材料、零部件成本下降10%以上；此外，加快關鍵零部件的試制和量產工作，除公司內部配套之外嘗試部分對第三方銷售。

       第四，提高運營效率，做好風險管控

       上工富怡要進一步完善制度建設、在符合內部控制要求的前提下，建立適合的內部控制管理體系。建立彼此牽制、彼此連接、彼此制約的內控制度，提高企業經營管理水平及抗風險能力；同時，對企業內部機構現狀進行自我診斷，分析各機構部門職能分工、過往業績、協作能力、人員構成、成本費用等，判斷實行主輔分離、精兵簡政、協同生產等方面的可行性，并做好改革與調整。

       積極探索建立高效的財務管控體系，做好2019年全面預算管理的編制工作，做好財務風險預警工作，實現對重大財務風險的預警管理，防范財務風險；積極探索、建立集團公司“資金池”，提高資金收益，加強資金監管。

       張敏認為，體制決定機制，變革決定發展。在新的一年里，面對不可改變的全球化、市場化經濟發展趨勢，上工申貝中外企業管理者要具有全球市場觀、全面戰略觀、全局發展觀，同舟共濟，協作發展。要大力推進以客戶需求為導向的機構全面改革，進一步練好內功，理順程序，精兵簡政，降本增效。

       他格外強調要堅決克服前幾年企業效益增長而形成的驕傲自滿、固步自封的思想情緒，與時俱進，創新思維。要有危機意識，居安思危，提倡艱苦奮斗，節約各項費用。要抓住市場機遇，適時進行融資投資，探索推進制造業產品適度多元化發展。

       作為中國縫制機械行業排頭兵和上海制造代表性企業，要加快中國臺州智能制造基地和德國Bensheim研發試制基地建設，鞏固公司在全球行業技術領先的地位，為實現中國縫制機械行業的高質量發展而不懈努力。