【專欄】聚焦縫企高質量發展——李瑞元：在奮斗中實現中捷新跨越
- 在中捷董事長李瑞元看來，2019年，是實施中捷五年發展規劃，實現公司高質量發展的關鍵性一年。因此，他將“擴容、降本、提質、快付、穩增長”作為中捷2019年的經營工作方針，他認為，中捷2019年的所有的工作必須圍繞這十一字方針有序、可控、多維度的展開：
一、擴容，就是搶渠道、搶客戶、搶訂單，提高市場占有率。以時不我待的緊迫感，提前布局，主動出擊，搶得絕對的市場容量，獲得更大的市場份額，在市場占有率上取得優勢。
二、降本，就是降低產品和服務綜合成本。2019年將更深入的實施研發、供應、生產、財務等全方位、全過程的精細化、規模化、集約化降本。
三、提質，就是既要提高產品和服務質量，又要穩定產品質量，創新服務。質量是中捷取勝市場的法寶之一，品質成就卓越是中捷持之以恒的理念。高質量發展是國家戰略的要求，也是市場的必然所需。我們必須抓住中國制造2025、行業三品戰略的這個大勢，以匠心做好我們產品的品質和服務的品質。所以，提質就是的穩根基。
四、快付，就是快速反應，快速布局，快速交付。2019年，我們勢必進行革新，進一步提速我們的交付周期，形成具有市場優勢的交付勝任力。
五、穩增長，就是既要超越2018年，實現2019年更高的目標，又要防控風險，獲得健康可持續性。2019年，我們必須通過抓提高各要素資源的有效產出，提高我們的整體的效益。必須在決策、投資、市場、運營和合規上識別風險，增強邊界意識、底線意識，做好風險防控，確保我們“共同的中捷、共同的事業”基業長青。
一、戰略聚焦，堅定經營目標，忠于客戶價值的創造。
堅持“三個不動搖”（堅持愿景不動搖、堅持經營理念不動搖、堅定經營目標不動搖），專注于我們的縫紉機事業，清楚自己的責任和要求，持續的為內外部客戶創造價值，在競爭中形成合圍，鏈接住客戶。
二、市場營銷全面出擊、重點突破，強化共贏合作。
統籌好國內國外兩個市場，做到主動出擊，拓寬區域，垂直深耕。2019年要鎖定大客戶，發揮大客戶龍頭效應。以銷售帶動服務，以服務促進銷售，讓Z+服務形成中捷的一個金字招牌。
三、技術使能，以產品力實現競爭突圍。
技術是中捷的核心競爭力，產品力是技術轉為產品的能力。2019年將貼近市場，快速反應，采用集成研發、集智攻關、借智突破等方式，形成產品力的突破，打造出中捷的精品和爆品，在數字化、智能化制造中占據重要一席。做好產品疊代研發，真正形成生產一代、研發一代、儲備一代的技術研發體系，確保可持續性競爭。
四、持續管理創新，提升管理軟實力。
為實現高質量發展要求和中捷的可持續發展，必須持續的實施管理創新和內部變革。
2019年，持續進行流程再造，提升執行力，深入實施阿米巴經營管理和精益生產管理，做到初階向更高階進軍。
進一步發揮財務預算作用，統籌資源配置，拓寬融資渠道，降低融資成本；進一步實施制度化、標準化管理，明確職責邊界；以技術化手段推進管理創新，優化升級現有SAP、OA、PLM等軟件系統，推進數字化建設。優化質量管理體系，創新質量管理舉措，破解制約質量管理的瓶頸，增強客戶的品質感和質量信心。
完善內部執行機制，建立2019年公司工作清單導向，明確市場、技術、生產、質量、供應、財務、人力行政等系統的工作重點和突破點，建立問責機制，以清單事項推動全局工作的開展。
五、供應、生產協同一體化，打造產品柔性交付力。
2019年，對接市場需求，打通訂單數據流，拓寬內、外部車間界限，發揮生產資源的優勢，以訂單驅動供應、市場的一體化，按訂單組織生產資源，通過精益管理，利用好數據流，提升交付的及時性、準確性、可靠性。同時優化庫存結構，補齊短板，組建樣品工裝車間，激發一線員工的創造能力和優化生產方式，實施降本目標，更好的滿足客戶需求。
六、以辦好盛事為契機，彰顯中捷的國際影響力。
2019年是國慶70周年，將舉行世界最具影響力的CISMA2019，各相關部門要提前謀劃好、分工好、落實好、宣傳好，而且要拓寬思路、充分利用好資源優勢，將盛事辦成功，辦完美！
七、提振信心，賦能個體，提升組織致勝力
2019年將全面推進精兵、精英人力資源戰略，優化人才結構，做到組織權限下沉，做到職能整合優化。堅持“專業線與管理線”雙線并重機制，建立管理層后備繼任隊伍、專業技能崗位后備繼任隊伍，在奮斗中成才，加大培訓資源投入。
李瑞元表示，中捷的發展有著兩股強大的力量：激情的力量與理性的力量。要提高組織平臺的致勝力，必須持續迸發激情的力量使組織充滿活力和創新，持續奮斗，永不懈怠。必須秉承理性的力量：堅守信念與踐行企業價值觀，對規律和常識的尊重與敬畏，形成團隊共識與遵守規則，流程制度權威的建立，將個人智慧轉化為組織智慧，不斷的修正、糾錯。
2019年，中捷將以堅忍不拔的意志、堅持不懈的奮斗，步步為營、穩打穩扎，堅持做好自己的事，為行業高質量發展做出突出貢獻。
