為什么那么多服裝品牌是找工廠生產，不是自己做？
- 貼牌生產這幾年在中國制造業得到了迅猛發展，尤其是服裝。很多在服裝批發行業做到一定規模的老板，服裝品牌化的第一步就是做服裝貼牌。貼牌服裝作為服裝批發行業較特殊，門檻相對較高的一種形式，甚至有些業內人士也對它存在些偏見。
服裝貼牌對發展品牌生意有何優勢？
服裝貼牌的生產流程是怎樣的？
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「什么是服裝貼牌」
貼牌即OEM，簡稱“代工生產”
服裝貼牌的參與角色主要是品牌商和生產廠家。一般情況下，品牌商尋找合適的生產廠家后，授權生產廠家使用自身品牌logo；生產工廠幫助品牌商設計，生產。
很多服裝檔口老板想要將售賣的服裝打上自己的logo，打造自己的服裝品牌，這個時候你對廠家而言就是品牌商的身份了。
一個品牌可以委托多家生產廠家幫助生產。這也是人們為什么常抱怨同一牌子，每次買的質量不一樣；這多半是因為生產廠家和批次不同的緣故。很多從傳統批發發展做品牌的老板尤其需要注意這一模式的轉換。
同樣的，同一生產廠家設計生產的未打上logo的服裝款式也可以同時銷售給多家服裝品牌商。所以你可以常在A家看到B家同款服裝，質感還一模一樣?！冈S多做外貿的尾單主要就是通過這些代工廠家的途徑拿到貨源」
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「想做品牌先貼牌」
服裝生意做大了自然要邁向品牌方向發展；
可以說大部分老板做品牌服裝的第一步是從貼牌開始的。
貼牌生產同傳統的批發進貨有許多優勢。
傳統的進貨方式是由老板親自去其他批發商拿貨賺差價，很有能力的才能拿到一手貨源，費時費力，且拿到的貨質量常常參差不齊。
#2. 投入小，利潤最大化
沒有雄厚的資本根本支撐不起。品牌商可將節省的資金在全國招商銷售等應用在各個方面。
#3. 靈活下單，風險小
市場的需求瞬息萬變，OEM代工的過程中，生產廠家會多次提供服裝生產的半成品。
#4. 生產廠家去產能
中國現有生產線經過近十幾年的積累，產能過剩。被委托訂單后，“貼牌”使閑置生產力得到充分發揮，促進企業技術的進步和廠家業績的增長 。
前期剛起步資金緊張的品牌商同資源閑置的生產廠家合作，是雙贏局面。
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「一件貼牌服裝的身世」
貼牌就是你生產，貼我的品牌
#5. 廠家設計，買家挑款下單
廠家會在旺季前兩三個月設計多件款式，然后送給品牌商挑選，也就是所謂的訂貨會。
#6. 工廠采購面料輔料
打樣的樣品生產廠家會剩一件留底。工廠的采購按照樣衣的標準，主要分為采購面料，輔料兩部分
訂輔料：貼牌生產的輔料基本是由品牌商指定供應商給工廠，廠家只需照量下單即可。
#7. 打產前樣，照需求修改工藝單
采購完成后，在正式生產前還有一道試生產的流程。工廠會使用服裝ERP系統，將工藝與輔料通過系統生成工藝單。
面料到廠后就打產前樣，送給品牌商過目。然后按照批版評語修改工藝單。這時就可以正式生產了。
#8. 生產匯報，QC質檢后結算
生產過程中，廠家每周都會向品牌商匯報生產進度和生產過程中遇到的問題，
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「第一次，要這么做(/∇＼*)」
貼牌服裝優勢明顯，但缺點也是很明顯。如果第一次做貼牌，不注意以下幾點容易使缺點放大，承擔風險。#9. 做好質檢，質量上嚴格把控
前文提到，貼牌生產常遇到的問題是不同批次不同廠家質量不同。
實際上，如果質檢不嚴格同一批次的質量也是會有差別的。
#10. 留意logo輔料的供應，防止侵權
許多大牌服裝的“超A貨”“尾單”，除了部分是假冒偽劣，很多是從大牌服裝的代工廠流出的。
#11. 生產前嚴控信息，謹防商業泄密
做服裝的都知道，款式是核心競爭力，在下訂單到正式生產之間的試生產階段要嚴格把控信息，開工生產后的信息難以把控。
