2019年3月4日，匯寶集團2019年工作會議在集團第一會議室隆重召開。集團縫制設備產業、紙箱包裝產業班組長以上人員參加了本次大會，集團常務副總裁管立勇主持會議。集團董事長葉劍立發表重要講話，對全集團2019年工作進行了部署。

       葉董表示：2018年，在政府相關部門的關懷下，在社會各界同仁的支持下，在公司全體員工的共同努力下取得了不錯的成績，集團年產值比2017年增長10.5%。同時也發現了不少缺陷和不足，需要我們再接再厲，不斷改進和提升，爭取更大的發展。2019年，縫制設備產業市場經歷了近兩年的興旺后必將迎來周期性的穩定調整期，而紙箱包裝產業將面臨良好的銷售前景，如何強化內部管理，錘煉內力，夯實基礎產業，強化主導產業將是公司在新一年工作部署的著力點。
葉董指出，2019年，集團兩大產業必須緊緊圍繞“兩個關鍵點”、“一個總目標”、“一個總要求”開展各項工作，各級、各部門（車間）人員必須主動創新、積極履行職責，高效開展工作，推進公司穩健、健康、持續、高效發展。


       兩大關鍵點  
       一、與上海卓印團隊合作的人力資源項目，是公司突破發展瓶頸的一次重大決策，對全集團的人力資源進行合理有效的規劃，通過績效考核、薪資考核充分激發員工活力，客觀評定集體、個人的價值。
       二、與瑞鈴企管合作的紙箱包裝產業精益生產管理變革項目有助于我們改善物流，降低庫存，消除浪費，拉動生產，提高總體效益，力爭在三年內讓紙箱包裝產業實現蛻變，成為臺州包裝行業的標桿企業。

       一個總目標  
       2019年集團發展的總體目標是：實現縫制設備制造產業年產值比2018年增長30%；紙箱包裝產業年產值比2018年增長20%。

       一個總要求  
       2019年，集團戰略的總體要求是：全面貫徹落實總部“穩、實、新、快”的全新發展戰略。穩中有進，繼續強化各項基礎管理，完善各項基礎性工作、做精常態化工作；務實經營，立足基礎、扎實前行，力爭取得實干向巧干轉變的階段性成績；全面創新，加大研發投入，在發明專利、實用新型專利和產品標準制定等方面發力，轉變管理思路，在咨詢公司的幫助下，通過培訓學習，提升管理者的管理創新能力；快速反應，制定相對準確的銷售計劃、生產計劃、采購計劃等，推進月度、季度、年度計劃完成率考核，促進生產經營快速高效運轉，增強任務的完成效率，責任的落實效率，提高流程響應效率，推進績效考核有效開展，促進各項管理逐步提高。
       基于集團2019年的總部署，葉董針對縫制設備產業和紙箱包裝產業提出了具體要求，要求縫制設備產業：進一步優化產品結構，加強開發適合市場的優勢產品、特色產品；以銷售為源頭實行產供銷一體化管理；全力挖潛，提升產能，為總體目標提供有力支持；技術部品管部通力合作，協力提高，嚴把質量關；供應部嚴格控制零配件品質，為產品質量提供保障。
       要求紙箱包裝產業：對各流程制定相關的量化考核方案；全體員工全力配合精益生產項目的推進工作；提高原紙和半成品箱片利用率，減少浪費；培養全方位服務意識，為客戶提供一流的服務；嚴抓安全生產特別是消防安全，做好隱患排查及整改工作。

       嶄新的藍圖已經鋪開，夢想的畫筆已經就緒。2019年，我們目標清晰、方向明確，緊隨其后的，將是全體匯寶人以不屈不撓的工作熱情，抓落實，重實效，推動公司繼續邁向輝煌，為臺州市建設“七大千億能級”產業助力,為實現“中國制造2025”強國戰略助力。