服裝廠新進(jìn)車位如何安排工作？
- 當(dāng)組上有人員增加時(shí)，首先應(yīng)了解清楚該人員的技術(shù)狀況，再安排適當(dāng)?shù)墓ば蚪o他做。一般新員工由于對(duì)環(huán)境、工序、同事都比較陌生，剛來(lái)時(shí)會(huì)覺(jué)得不習(xí)慣，所以組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)熱情對(duì)待，盡快讓他熟悉自己的工作，消除心中的畏懼和陌生感，從而安心地在組上工作。
工序安排
工序的安排可根據(jù)員工的特長(zhǎng)和愿望做出合適的安排，也可根據(jù)生產(chǎn)的需要安排其到比較吃緊的工序上協(xié)助其他員工。這樣做主要有兩個(gè)目的：一是讓員工能有時(shí)間去適應(yīng)新的工作，因?yàn)槭菂f(xié)助他人，在任務(wù)上也就相對(duì)比較輕松，不至于壓力過(guò)大，又因?yàn)橛欣蠁T工給他做榜樣，他可以很快熟悉組上的產(chǎn)量和質(zhì)量，二是可以減緩該工序的壓力。
如果流水線很暢通，各個(gè)工序都跟得很緊，一時(shí)難以給他安排相應(yīng)的工序，則可以安排一些前道工序給他做，一來(lái)讓他熟悉環(huán)境，二來(lái)可以增加前道的產(chǎn)量，對(duì)中道、后道形成高壓態(tài)勢(shì)，有昨于促進(jìn)中道、后道產(chǎn)量的增加。等到中道、后道有了一定的積壓，再讓他去做合適的、他所期望做的工序，慢慢使流水線達(dá)到均衡。
合理溝通、合理調(diào)配
不過(guò)這樣做事先要和新員工溝通清楚，告訴他這樣做的原因，不要讓員工誤會(huì)你小看他或進(jìn)因做不到自己合適的工序而產(chǎn)生不滿的情緒。不過(guò)要記住：新員工可以讓他當(dāng)增補(bǔ)隊(duì)員，但絕不能當(dāng)雜工使用
切記頻繁調(diào)動(dòng)工序
另外，新員工對(duì)工序不了解，適應(yīng)時(shí)間也會(huì)較長(zhǎng)，組長(zhǎng)頻繁地調(diào)動(dòng)他的工序，讓他像個(gè)救火隊(duì)員一樣，根本無(wú)法熟悉自己的工作，沒(méi)有質(zhì)量也沒(méi)有產(chǎn)量，更談不上掙錢，這也是新員工不能安心留下來(lái)的原因，所以，對(duì)待新員工一定要熱情，要讓他的工作盡快穩(wěn)定，在不擾亂整個(gè)流水安排的前提下優(yōu)先穩(wěn)定他的工序，使他能盡快適應(yīng)自己的工作和環(huán)境，從而穩(wěn)定心情。
