杰克收購奔馬第十年，中國奔馬已成臨海工業十強
- 2月15日，臨海市召開“抓產業、強實體、重擔當、促落實”動員大會，全面貫徹落實臺州市“狠抓產業項目、大抓實體經濟”動員大會精神。
到今年，杰克收購奔馬已經十年。這十年來，奔馬始終保持著高速的增長。2009年，奔馬年銷售額僅4000多萬元；而2018年1-6月（年度數據未披露），奔馬的銷售額已達到2.4億元，增長22.32%。
而中國奔馬獲評2018年度臨海市10強工業企業，更是對中國奔馬高速發展的最大肯定。
杰克收購奔馬以后，從奔馬的品牌價值到技術積累，從營銷渠道到管理模式，進行了非常詳細的分析，最終探索出屬于杰克的整合模式，促使海外并購實現1+1＞2的并購效應。
品牌效應
杰克并購拓卡奔馬之后，企業商譽大大提升，品牌效應彰顯，訂單不斷攀升。企業的銷售業績在同行業中獨樹一幟。
技術效應
杰克充分整合了國外一流的研發、制造和軟件開發方面的領先技術，大大提升了杰克在產業鏈環節上的技術能力，進一步豐富了產品線。
更為重要的是，奔馬先進的制造技術成為杰克人開拓市場的利器，也為杰克帶來顯著的技術外溢效應。借助拓卡奔馬公司的高端自動化技術，加快高端自動化縫紉機的研發，并和前道裁床相連接，進一步加速杰克成為服裝、汽車、航空等行業提供成套解決方案的服務商和供應商。
營銷網絡效應
中國這一全球最大的服裝市場成為奔馬的第二個本土市場，同時杰克在全球發展中國家的已有渠道為奔馬開辟新市場提供了更多機遇，而拓卡奔馬在歐美高端市場及在航空航天、汽車、家具、印刷、技術紡織領域的客戶群為杰克走進歐美高端市場打開了大門，形成了雙方在營銷渠道上的高度互補。
管理與人才效應
中德技術人員、營銷人員加強了對接，復合型的國際化人才培養進度正在加快。德國文化中嚴謹作風，工匠精神與中國文化中的勤勞、智慧得到了融合，杰克正在大力傳播工匠精神，挖掘奔馬工匠的故事，奔馬也在學習杰克人的勤勞奮進。
