公司召開2019年度工作會議 部署目標任務 更新時間:2020-10-02 17:57:09 瀏覽量:58 1月30日,公司2019年度工作會暨2018年度先進表彰會隆重召開。2018年度各項工作中表現突出的1個先進單位、9個先進集體、15個先進班組、37名先進個人,一批安全先進班組、先進個人受到隆重表彰。朱寅董事長深入分析并全面總結了公司2018年各方面的工作,對2019年的目標任務做出明確部署。 會議由公司總經理趙旭主持。公司副總經理陳錦山宣讀表彰決定:標準菀坪被評為公司年度先進單位,以企業發展部為代表的9個部門獲評先進集體,以裝配分公司B組為代表的15個班組獲先進班組稱號,以標準國貿賈燕為代表的37名員工被評為年度先進個人。裝配分公司、機殼分公司平板組、銷售總公司劉可奇分別代表先進集體、先進班組、先進個人,和與會代表分享工作經驗。 公司董事長朱寅做工作報告,全面總結2018年度各項工作進展情況,肯定取得的成效,分析存在的問題,明確2019年的目標任務和具體措施。他強調,2018年,在全體員工共同努力之下,公司堅持技術領先,加速成果轉化,推動資源整合,調整產品結構,完善內部機制,提升管理水平,運營質量得到有效改善。 他說,2018年,公司全員按照“技術領先”競爭戰略,緊密圍繞“引領技術、整合資源、補足短板、加速發展”工作方針,各方面工作取得一定成效。一是強化黨組織核心作用,以黨建促生產,基層黨組織活力不斷增強。二是以戰略支撐為目標,實現重點新品量產和重點技術成果轉化,主力產品形成層次,特別是智能平縫機各層次產品為公司智能化平臺搭建提供了基礎保證;三是以戰略協同為目標,開展跨界合作,整體競爭能力穩步提升,與IT企業跨界合作的“標準智云”生產管理系統,已在特定領域形成先入示范效應;四是以戰略推進為目標,優化組織架構,完善內部機制,快速反應能力進一步提高,以產品或項目為核心的工作推進小組,積極嘗試職能型組織架構與矩陣型組織架構的有效結合;五是以戰略落地為目標,細化內部管理,優化考核模式,強化重點工作執行力和協同力,關鍵工作得以迅速推進;六是改進生產工藝,推動技術改造,技改的計劃性、前瞻性、有效性持續增強。 朱寅董事長指出,2019年,是公司繼續實現經營業績持續攀升的一年,基于對各方面因素的綜合考量,根據年度經營目標,公司確定年度工作方針為:整合資源、精耕市場、提升效能、良性發展。圍繞工作方針,他就公司2019年的工作作出全面部署,強調各業務單元、各子公司既要明確各自的具體任務,也要高效協同,在不同方面、不同層面,都要統一步調,追求目標同向、行動同步、責任同擔。 資源整合方面既要持續推動公司內部四地三品牌資源協同和共享,加強對市場的整體規劃,形成合力。也要充分利用“標準”品牌影響力,以云技術和集成方案為抓手,在產品組合、供應鏈優化、生產組織優化方面,開展行業合作和跨界合作。精耕市場方面要持續梳理產品線,精準對應細分市場,針對不同的目標客戶,制定不同的產品和服務方案。營銷、技術、生產系統和職能部室,要始終牢記成本概念,不斷改進工作質量,提升工作效能,為產品結構持續調整提供堅實保障。 公司領導、全體中層干部,來自技術、生產、營銷各系統的干部職工代表,受表彰的年度先進代表200多人參加了本次大會。