長園和鷹告訴您：做童裝，高端還是中低端？想清楚再干
- 受益于消費升級與二胎政策紅利，我國童裝市場處于新增長階段，規模增速連年攀升，盡管如此，童裝的生意仍然不好做。高端還是中低端，只有弄清楚品牌定位和對象目標，才能更好地將企業做起來。
廉價or品牌各有優勢
賣廉價童裝的連鎖，有規模和價格優勢。賣品牌童裝的連鎖，有規模和品牌優勢。
對于廉價服裝還是品牌服裝哪個更賺錢，是混合的，要區分來看。
落地現實，換位思考
消費水平總之會和收入水平掛鉤的。質量再好，縣城工資水平兩千，一件衣服賣四五百，消費者想“買賬”卻無能為力。買廉價衣服的，不管你衣服質量多好，他只買最便宜的。所有人都喜歡大品牌、高質量，只是價格在高位，消費水平跟不上。
高端產品是乘著消費升級興起的新趨勢，很多品牌都在布局高端市場。市場怎樣布局，關鍵在于你的消費群體是什么。
其次渠道定位也相當關鍵，一線大城市人群的品質意識一直很好，所以未來的發展也會比較乏力。收入水平提高后，三四線城市爆發出來的消費潛力會遠遠高于一二線城市。最后品牌自己的定位，要做中高端產品，大品牌就不能和廉價小品牌打價格戰，不能和更高端的產品比品質，把握好自己的“度”。
不論是廉價童裝還是品牌童裝都有存在的必要，與大環境有關又無關。童裝行業沒有別人口中的難做，也沒有想象中的好做。童裝市場再大再好做，沒有正確的經營方法也是徒勞。最快捷、迅速的手段是找準定位，“快、準、狠”找對穴位、盯緊群體。
▎原文來源：童裝觀察
對于童裝加工企業來說，也要積極把握市場，轉變生產模式，調整生產流水線和車間運作管理，根據具體的服裝類型和設備生產能力進行合理布局，保證生產車間的靈活性和穩定性。長園和鷹作為互聯網+、智能制造、智慧物流無縫融合全面解決方案的專業服務商，創新技術的運用能提高工廠生產效率，縮短生產準備周期，更快地適應童裝多品種、小批量的生產需求。
