說到門店管理，不同的店長有不同的管理理念，有的主張人性管理，有的主張狼性管理。但不管是哪一種管理理念，都有其好的一面。
       今天帶你看看一位狼性店長的管理理念，是否有值得借鑒的地方。



 1 
『 狠的店長，就不怕員工走人 』


       門店管理，最怕的就是被平庸的店員綁架，而優秀的店員主動流失！一個好的店長，就別怕店員離開，因為差的店員不換掉，弊大于利！

       要知道，如果狀態不好的店員不走，狀態好的店員就無法進來！

       所以，店員是越換越優秀！



 2 
『 負面員工要淘汰 』

       一個員工要是輕易離開團隊，就是沒有責任心的表現！因為哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優缺點。如果稍有不順、或稍有誘惑，就輕易動搖的話，那么無論怎樣，這種人是不能托付重任的！

       要知道，一個員工如果抱怨和埋怨團隊，就是在打自己耳光！說自己無能！更是在放棄機會！

       記住！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留！

       遇到壓力就想逃，這樣的員工留了是風險！只有創造利潤，才是員工存在的核心價值，因為門店不是在做慈善！




 3 
『 門店需要這樣的人 』


1、能始終跟著團隊一起成長的人。

2、對團隊始終看好的人。

3、在團隊的不斷探索中能服從管理的人。

4、為了目標而不斷學習新東西的人。

5、抗壓能力強且有耐性的人。

6、能與團隊同心同力、同舟共濟、同甘共苦、不計較個人得失，顧全大局的人。




 4 
『 店長要學會分清五種人 』


我認為，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。

【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非、拉幫結派、挑起事端、吃里扒外的破壞分子。

【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列的人。

【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人。

【人才】就是每天發自內心在做事，做事有責任、有條理，知道門店的事做好了，受益的是自己，同時真心為門店操心的人。

【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、去做事，決心要和企業做一番事業的人。

總結
門店管理，本質上就是要淘汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才、綁架人物！用合伙人的管理模式，激活員工的動力，讓他為老板干就等于為自己干！